Nikoli nisem razumel, zakaj moški prevladujejo nad splošnimi vprašanji o lastništvu franšize.
Mogoče razumem del razloga: številke.
Po poročilu Catalyst je samo 13,5 odstotka položajev izvršnih direktorjev v podjetju Fortune 500 v lasti žensk, manj kot petina podjetij pa ima tri ali več ženskih izvršnih direktorjev, skoraj tretjina podjetij pa jih nima. (Od Popis katalizatorjev 2009: Fortune 500 ženske izvršne častnike in Top Earners.) Preberite Catalyst Research Report.
Priznam, da nisem podatkovno usmerjen človek; Pri odločanju se zanašam na svojo intuicijo več kot na surove podatke. (To je vprašanje, o katerem sva z mojo ženo razpravljali precej energično že skoraj 20 let.)
Uporabljam tudi osebna opazovanja pri odločanju in odločanju o stvareh. Na primer, kadarkoli opravim predstavitve o lastništvu franšize za Execunet (ekskluzivna mrežna organizacija za vodilne delavce in menedžerje na višji ravni s plačami nad 100.000 $), je delež žensk, ki so prisotne, vedno bistveno več kot 13,5 odstotka.
Ko gre za dejansko lastništvo franšize za ženske, je to približno 25 odstotkov, v skladu s poročilom o raziskavah, ki so ga pripravili Pricewaterhouse Coopers in IFA, franšizno lastništvo podjetij: z manjšinskimi in spolnimi skupinami (PDF).
V desetih letih, ko sem svetoval in svetoval bodočim lastnikom franšize, pa je samo približno 20 odstotkov preiskav, ki jih prejmem, žensk. Resnično si želim, da bi bil odstotek višji.
Imam zelo sebičen razlog, da želim imeti večji odstotek žensk, s katerimi bi delali; olajšajo moje delo. Mislim, da je to povezano z njegovim egosom.
Večina žensk, s katerimi sem delala, ne dovoljuje, da njihovi egoi ovirajo svoje cilje (kot moški včasih delajo). Ugotovil sem, da ko se udobno počutijo z mano in mojim svetovalnim slogom in tehnikami, sledijo mojim navodilom - to počnejo. Delijo dejstva, ki so jih zbrali v mojih tedenskih naknadnih klicih, nato pa predlagam naslednje korake, ki bi jih morali sprejeti. To traja nekaj tednov, dokler ni čas odločanja.
Ne pravim, da ženske, s katerimi sem delal, sledijo mojim navodilom na nekakšen čuden, podrejen način. Pravim, da so ženske, ki so delale z mano se lotite poslovanja. Osredotočajo se na pridobivanje dejstev, da lahko hitro pridejo do cilja.
V svojem “Priročniku o franšizingu: popoln vodnik za izbiro franšize” Ian Murray pravi nekaj pomembnih stvari o ženskah kot lastnikih franšize:
- Ženske so dobre organiziranje, učinkovito usklajevanje dejavnosti in ljudi. To pomeni, da bodo ženske franšizne pravice naravno nagnjene k bolj produktivnemu in donosnejšemu organiziranju in usklajevanju svoje franšizne priložnosti.
- Ženske so dobre prednostne naloge, pri odločanju, katere dejavnosti so pomembnejše od drugih. Ta posebna veščina dobro deluje v franšizni industriji, ko se pojavijo težave pri načrtovanju, kadrovanju, financiranju in upravljanju ljudi.
Torej, ne samo, da ženske res excel, ko gre za franšize zaradi skrbnosti, imajo tudi spretnosti, potrebne za uspeh kot lastniki franšize.
V Trendi za mala podjetja Rieva Lesonsky je pisala o ženskah, ki so začele poslovati, in zapisal: „Po indeksu The Guardian Life, anketi ameriških lastnikov malih podjetij, bodo ženske najverjetneje začele poslovati, ker so nezadovoljne s poslovnim življenjem, prihodnja rast delovnih mest pa bo ustvarjena predvsem majhna podjetja v lasti žensk. “
Vsekakor se zdi, da so vse potrebne sestavine za več žensk za začetek vsaj poizvedovanja o lastništvu franšize. Zanima me, kaj bo za to potrebnih več.
Imate kakšne ideje o tem, kako to uresničiti?
17 Komentarji ▼
