Načrt je odločitev o tem, kaj boste storili. Lahko je tako podrobno, kot ste se odločili in potencialno zapleteni. Ali pa je lahko jedro in bolj preprosto. Opazil sem, da se, ko vodite enega moškega, žensko predstavo ali katero koli majhno ekipo, v podrobnostih zlahka izgubite. Torej naredite podrobnosti drugače kot lepe dele vizije.
Na primer, to je novo leto in v naših glavah imamo ples v fitnesu. Toda namesto razmišljanja o 4 ali 5 treningih na teden in spremembi prehrane, se lahko odločite, da se osredotočite na ravno trebuh v vašo najljubšo srajco, nakupovalno pijačo na 20 funtnih oznakah, kako zabavni razredi Zumba so ob ponedeljkih zvečer in novi okusni gurmanski obroki, ki jih boste odkrili itd.
Še vedno dobite enake rezultate, vendar imate veliko bolj zabavno na poti.
Ugotovil sem, da dodajanje užitka v vaše poslovne načrte omogoča tudi lažje delo. Zame ne gre za vadbo. Kasneje je v parni sobi približno 20 minut. Ne gre za ure na mizi, gre za rešitev za lastnike malih podjetij, ki jih poznam in ljubim. Sedaj se bom pojavil za to.
Tu so štiri različne vrste poslovnih načrtov, ki jih je treba upoštevati v tem letu.
Načrt odnosov
V poglavju “Kaj je najpomembnejše: posel (Del II)”, John Mariotti pove preprosto (res) zgodbo, ki vam olajša razumevanje moči vztrajnosti in odnosov pri iskanju novih strank. Njegova zgodba poudarja, da nikoli ne odnehajmo, nikoli ne-nazaj-navzdol, ampak storitev-usmerjene-odnos, ki je potreben za privabljanje novih strank. In to vas spominja, da se še naprej pojavljate. Ker bo nekega dne vaše možnosti imelo nujnost, problem, ki ga lahko rešite. Samo biti pripravljen in na voljo.
Načrt »Kdo je naslednji«
Vsako podjetje ali program mora imeti naslednike, vendar je za lastnike malih podjetij običajno, da delujejo kot superman, vendar nima slabosti. No, on je in čas je, da ga načrtuje. Čas je, da ugotovimo in usposobimo ekipo, ki bo pripravljena voditi, ko pride čas.
Najprej pa morate:
- Spoznajte vsako pozicijo v podjetju in kdo bo zapolnil vsako mesto v izrednih razmerah, življenjskih spremembah ali tragedijah.
- Pripravite svojo ekipo, da sedaj vodi z resničnimi svetovnimi izkušnjami. Všeč mi je ta, ker ni ničesar podobnega občutku strahu in reševanju situacije.
Ko usposabljate svojo ekipo, se osredotočite na položaj, za katerega jih pripravljate, in realno o tem, kako dolgo bo trajalo, da bodo pripravljeni. Obstaja resna razlika med tem, ali ste pravi mož in prednji tekač. Vaši igralci ekipe morajo imeti priložnost, da občutijo to razliko in se naučijo upravljati. In resnična svetovna praksa ga izboljšuje.
V "Ključ do načrtovanja nasledstva je ob močni klopi," John daje dodatne nasvete, da vam pomaga načrtovati za dolgoročno prihodnost vašega podjetja.
Načrt »Ni BS«
Ivana Taylor pravi:
"Razlog za to, da večina naših poslovnih načrtov ne uspe, je, da jih pustimo na papirju ali da jim izčrpamo življenje, tako da jim dajemo nezaslišana imena."
Strinjam se in se borim, da lahko storite, kar sem storil:
- Izberite dva ali tri velike projekte, ki jih boste opravili v tem letu.
- Navedite jih nekaj, kar vas in vašo ekipo navdihuje vsakič, ko jo slišite.
- Ustvarite vizualno privlačno sliko za predstavitev projekta in jo postavite na steno.
Obstaja veliko podrobnosti za dokončanje vašega načrta, toda jedro ali vaša želja (s kul imenom) bo vsak dan v vašem obrazu.
Za Ivanin načrt BS si oglejte »Nov in izboljšan proces določanja ciljev za vaše podjetje (in življenje)«. Spodbuja nas, da vemo, kakšne so naše resnične zaveze, da načrtujemo s tem v mislih, da jih čim prej spravimo na papir. in nato izklopite stran in v resnično življenje.
Preprost načrt
In če ste resnično preobremenjeni, začnite z navodilom o preprostosti lastnika The Small Business Owner. Morate biti v gibanju, da bi bili v igri. Torej, tudi če vzamete korake za otroke, dokler se gibljete v pravo smer, boste na koncu prispeli do cilja.
Ampak, če boste stali na istem mestu, boste ostali za sabo. Torej, samo začnite.
Načrtujte fotografijo prek Shutterstocka
3 Komentarji ▼
