| To serijo sklene UPS. Odkrijte novo logistiko. Izravnava igralna polja in vam omogoča, da delujete lokalno ali globalno. Gre za individualnega podjetnika, majhno podjetje ali veliko podjetje. Postavite novo logistiko za vas. |
Inc Magazine je organiziral konferenco Growco 6.-8. Aprila 2011. Udeležil sem se - in govorniki so bili odlični. Zato sem izbral 10 narekovanj, da bi si bolj prizadeval za razmišljanje o svojem podjetju in kje je:
$config[code] not found
- "Namesto da bi bili" glave navzdol ", bi morali biti" glave navzgor ", da bomo lahko opazili trende. To je po mnenju Josha Linknerja, ustanovitelja ePrize, tveganega kapitalista, in zdaj avtorja uspešnic Disciplinirano sanje. Če se ne ustavite in pogledate okoli sebe, zamudite veliko sliko - in ne morete gledati naprej. Ali si vzamete čas, da pogledate "navzgor" v svojem dnevu?
- »Nimam nobenih dobrih idej. Jih ukradem iz osebja. " Je dejal Duane Jebbett, direktor podjetja Rowmark, proizvajalec plastike iz Ohia. Tukaj ne gre za to, da bi zaslužili zasluge za ideje vaših zaposlenih. Pravzaprav je ravno nasprotno - pomeni, da lahko vaši zaposleni sami razmišljajo in rešujejo probleme. Torej spodbujate svoje zaposlene, da dobijo dobre ideje? Ali sprejmete njihove ideje ali jih ignorirate, ker niso vaše, kot da se njihovo razmišljanje ne šteje?
- »Privoščite udobno trženje na Splinternetu.« "Splinternet" se nanaša na razpršeni internet, kar pomeni … da ljudje vedno bolj dobijo dostop do vsebine in vaše blagovne znamke z uporabo več naprav in več platform. Tako je dejal Shar VanBoskirk iz Forrester Research. Za več, preberite na blogu Forrester: Dokaz Splinternet je Real in Splinternet pomeni konec Zlate dobe spleta. Ključno vprašanje je: ali prilagodite vsebino, izdelke in tržna sporočila svojim strankam, ne glede na napravo (računalnik, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) in ne glede na platformo (spletni brskalnik, Facebook, XBox).)?
-
"Tehnologija je malim podjetjem omogočila, da naredijo neverjetne stvari," pravi Phil Simon (na sliki zgoraj, drugi z desne), tehnološki svetovalec, ki podjetjem pomaga optimizirati uporabo tehnologije, in avtorja Nova majhna. Philov komentar okrepi refren, redni bralci tega spletnega mesta dobro poznajo. Tehnologija ima moč, da malim podjetjem omogoči večji doseg in večji dobiček. Ali obstaja neka ponavljajoča se aktivnost z nizko dodano vrednostjo, ki bi jo lahko avtomatizirali? Ali ste v zadnjem času celo pogledali okoli sebe in videli, katere tehnološke rešitve bodo vašemu podjetju pomagale, da bo učinkovitejše ali da bo delovalo hitreje ali ceneje?
- "Ko podjetje ima mojo, ki ga želite povezati z njim." Bo Burlingham, avtor Majhni velikani: podjetja, ki se odločijo, da bodo velika, namesto velikih, se je poslovna mojo primerjala s karizmo, ki jo ima oseba. Mojo naredi vaše podjetje privlačno in zaželeno. Ljudje želijo delati v njem, govorijo o tem, razmišljajo o tem, ko je čas za nakup. Ali ima vaše podjetje mojo (karizmo)? Kaj bi mu dalo mojo - svežo identiteto blagovne znamke ali edinstven zasuk za vaš izdelek ali kaj drugega?
- "Prenehaj poskušati navesti ljudi, da te imajo radi - namesto da bi ti skrbeli za njih." Ta citat je vljudnost Keitha Ferrazzija, avtorja Nikoli ne jej sam. Poudarja, kako drugim kaže, kako jim lahko pomagate, ko komunicirate ali komunicirate. Ko pišete e-poštna sporočila ali pristopate k prodajni perspektivi, ali poudarjate, kaj lahko storite, da bi jim pomagali - ali je vse v zvezi z vami?
- »Nakup imena domene morilca v naši industriji je bil pomemben.« To je povedal Seth Newman, predsednik Envelopes.com, v okviru zasedanja o omejitvah za rast. Ena od domenskih imen za eno samo besedo, ki jo je mogoče enostavno zapomniti, je bila ena od strategij za rast Envelopes.com. Po besedah Newmana je podjetje plačalo 400.000 dolarjev za domensko ime in preimenovalo podjetje (prej je bilo imenovano Action Envelopes - ne skoraj tako nepozabno). Ste pripravljeni vlagati in narediti krepko gibanje?
- „Podjetništvo ni za omedlevice. Uravnoteženi ljudje ne spremenijo sveta. " To je Chris Guillebeau (na sliki zgoraj, desno), avtor umetnosti neskladnosti. Chrisovo stališče ni bilo namerno delo bolnega. Namesto tega delajte z občutkom nujnosti in v celoti zaobljujte življenje in svoje delo, tako da vas zadovolji. Če niste zadovoljni, ga spremenite. Ali ste zadovoljni z mešanjem časa, ki ga posvetite svojemu življenju in svojemu podjetju? Če ne, kako bi ga spremenili?
- »Vaši zaposleni lahko čutijo, ko niste zaposleni. Boli vaše podjetje. " To je po mnenju Mikea Faitha, predsednika uprave Headsets.com in priznanega fanatika za storitve za stranke. Pravi, da moraš ostati zainteresiran, energičen in vpleten. Vas danes zanima vaše podjetje, kot ste ga vedno? Ali ste se že odjavili? Če je temu tako, poiščite način, da se vrnete navdušeno.
- “Odpor do sprememb je pogosto samo pomanjkanje jasnosti. Dvoumnost je sovražnik sprememb. “ Tako pravi Dan Heath, soavtor Switch: Kako spremeniti stvari, ko je sprememba težka. Govoril je o spremembah v kontekstu organizacijskega vodenja in zaposlenih. Zaposleni se morda ne želijo spreminjati. Morda ne razumejo, kakšno spremembo želite, ali zakaj ali kako to storiti. Ali ste tako jasni, kot bi lahko bili, ko razlagate svoji ekipi, kaj naj se spremeni in zakaj?
Nekateri zgornji citati so bili parafrazirani na podlagi beleženja med dogodkom v živo. Za več citatov in obravnave si preberite "5 Takeways from Growco", ki ga je uredil Mike Hofman.
Zgornje fotografije:
(1) imeti netbook, bo potoval v GrowCo (delo avtorja, ustanovljeno na konferenci);
(2) panelna razprava z Mikejem Faithom, Steveom Kimballom, Philom Simonom, Bo Burlinghamom (l do r);
(3) Inc.com urednik Mike Hofman s Chrisom Guillebeaujem
7 Komentarji ▼
