Velike organizacije imajo vsaj dve do tri ravni upravljavcev ciljev za koordinacijo operacij. Na kaskadni način cilji tečejo od središča organizacije do konca. Strateški cilji so osredotočeni na dejavnosti celotne organizacije. Divizijski ali oddelčni cilji usmerjajo dejavnosti upravljavcev na srednji ravni. Končno, menedžerji pomagajo delavcem določiti posamezne cilje, ki podpirajo njihovo delitev ali oddelek in strateške cilje organizacije.
$config[code] not foundUvedba operativnih ciljev
Pri poslovanju vodje neposredno vodijo poslovne prakse in rutine, ki jih zaposleni opravljajo vsak dan. To lahko vključuje uporabo strojev in digitalnih tehnologij, pa tudi fizične naloge. Za neposredne operacije so vodje postavili poslovne cilje, ki se osredotočajo na to, kako izboljšati ali spremeniti obstoječe poslovne rutine in kako uveljaviti nove poslovne prakse, ki povečujejo učinkovitost in dajejo rezultate višje kakovosti.
Uskladitev ciljev s strategijo
Vodstvo običajno ne postavlja ciljev za svoje oddelke ali oddelke ali manjše skupine zaposlenih v izolaciji. Usklajujejo cilje s strateškim načrtom. To določa časovno zastavljene cilje za celotno organizacijo za tri do deset let. Najvišja raven vodenja v organizaciji uporablja strateški načrt, da ohranja organizacijo konkurenčno v spreminjajočem se poslovnem okolju.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPrizadevanje za integracijo ciljev
Koncept integracije pomaga menedžerjem v različnih oddelkih pri razmišljanju, kako cilji lastne enote pomagajo podpreti večje organizacijsko poslanstvo. Namesto da bi svoje poslovne enote premišljevali ločeno, se morajo vprašati, kako se njihove dejavnosti povezujejo z dejavnostmi drugih poslovnih enot. To celostno razmišljanje pomaga upravljavcem doseči boljše operativne cilje in se izogniti podvajanju dejavnosti, kar bo samo porabilo sredstva.
Glede manjših podjetij
V manjših podjetjih ima lastnik podjetja pogosto veliko vlogo pri določanju operativnih ciljev. Če delate za tovrstno organizacijo, pomagajte pisati cilje, ki podpirajo poslanstvo ali namen podjetja. Osredotočite se lahko na kakovost storitev za stranke, socialne cilje, ki prinašajo koristi za širšo skupnost, cilje in cilje za širitev, ki so usmerjeni v dobiček, kot je povečanje števila zaposlenih v podjetju.
