Pomočniki menedžerjev so bistveni za nemoteno delovanje trgovin in drugih strokovnih okolij. Pomočniki menedžerjev so ključnega pomena pri premoščanju vrzeli med vodstvom na višji ravni in osebjem na lestvici. Ti vodje prevzamejo vsakodnevne operativne naloge, kot so razgovor, razporejanje, disciplinska vprašanja ali vodenje posebnega oddelka. Pomočniki menedžerjev se pogosto ukvarjajo z enakimi dejavnostmi, kot so njihova poročila, ki vodijo z zgledom in zagotavljajo usposabljanje na delovnem mestu.
$config[code] not foundZaposlovanje in anketiranje
Čeprav končne odločitve o najemu običajno sprejemajo vodja, lastnik ali v nekaterih primerih človeški viri, so pomočniki upraviteljev pogosto zadolženi za osebni proces anketiranja. Če prosilec opravi pogovor za določen oddelek, ki neposredno poroča pomočniku vodje, bo ta oseba imela pomemben prispevek ali pa bi lahko imela avtonomijo pri odločitvi o zaposlitvi. Pomočnikom poslovodstva se pogosto zaupajo kandidati za pregledovanje, medtem ko upravljavec opravlja druge upravne naloge ali izvaja novo postavitev prodajalne.
Razporejanje
V mnogih okoljih več upraviteljev pomočnikov nadzoruje posamezne oddelke. V vsakem oddelku je skupina zaposlenih, ki neposredno poroča pomočniku vodje tega oddelka. Ti vodje vnašajo zaposlene v dnevni urnik, običajno na podlagi razpoložljivosti zaposlenih. Nekateri zaposleni so pogosto vključeni v določene časovne okvire, ki temeljijo na kompetencah zaposlenih, kot na primer pri inventarju, zasebni prodaji ali drugih dogodkih. Pomočniki menedžerjev razporejajo voditelje in redno urno osebje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDisciplina in uspešnost
Pomočniki menedžerjev so pogosto zadolženi za disciplinske in uspešne sestanke. Najboljši menedžerji pozitivno ocenjujejo ta srečanja in preglede, ki razpravljajo o poteh za izboljšave, ne pa zgolj osredotočanju na negativne elemente. Pomočniki menedžerjev se pogosto vključujejo v postopke odpovedi, ki pogosto služijo kot priče namesto osebja s kadri. To še posebej velja, če je delavec neposredno poročal pomočnika.
Delegacija in team building
Pomožne menedžerje pogosto najdemo med svojimi podrejenimi, ki skupaj z njimi opravljajo dodeljene naloge. Poleg tega, da ponujajo neposredne smernice in metode za izboljšanje, dobri pomočniki menedžerjev spodbujajo izboljšano interakcijo članov ekipe. Pomočniki menedžerjev so precej pogosto dodeljene naloge, ki jih ne morejo dokončati same. Delegiranje vodij skupin, strokovnjakov ali drugega zaupanja vrednega osebja je skupna vloga pri izpolnjevanju teh nalog. Vodje pomočnikov za kakovost spoznajo prednosti in temeljne spretnosti svojih poročil, kar tej delegaciji omogoča dosledno uspešno dokončanje projekta.
