Izgradnja ekipe z velikimi ljudmi je bila vedno ključ do uspešnega poslovanja. Da bi to dosegli, nekatera podjetja zaposlijo zvezde iz svojih konkurentov ali podobnih industrij, kjer so njihove sposobnosti prenosljive.
Na žalost, kot v športu, obstaja veliko primerov, ko ti poslovni zvezdniki, ki so uspešni v enem podjetju, niso na svojem novem. Na primer, Ron Johnson, Appleov podpredsednik maloprodaje, ki je revolucioniral industrijo s trgovinami Apple, je trajal manj kot dve leti, ko ga je JCPenny pripravil, da bi obrnil svoja maloprodajna prizadevanja. Marissa Mayer, podpredsednica pri Googlu, ni mogla uspešno voditi Yahoo! kot njegov predsednik in izvršni direktor. Veliko velikih podjetij, ki vodijo podjetja, niso uspešni, če vodijo majhno podjetje. Dejstvo je, da mojih devet let v IBM-u ni storilo ničesar, da bi se pripravila na vodenje svojega podjetja. Ko je profesor Harvard Business School Boris Groysberg pogledal talent prenosljivosti finančnih zvezdnikov, je ugotovil, da jih je 50 odstotkov slabo opravilo leto po tem, ko so prešli na drugo podjetje. Še bolj presenetljivo je, da Groysberg pravi, da mnogi niso bili nikoli več uspešni.
$config[code] not foundZvezdni delavci so pogosto produkt časa in kraja
To se zgodi, ker je uspeh v katerem koli posameznem podjetju toliko bolj zapleten kot posameznik. Jeffrey Pfeffer, profesor organizacijskega vedenja na univerzi Stanford, pravi, da uspešnost osebe ni le funkcija njihove sposobnosti, temveč sistemov, ki jih obdajajo. Uspeh podjetja Superstar se nanaša na določen projekt, na procese podjetja, obkrožen s kulturo, v določenem času na trgu. Oseba je lahko zvezda v določeni nastavitvi in morda ni prenosljiva na novo.
Kaj naj podjetje počne?
Pojdite privabiti najboljšo ekipo, vendar se ne zanašajte na eno superzvezdnico, da bi spremenili splošno uspešnost podjetja. Nehajte se osredotočati na zaposlovanje in nato plačati veliko denarja za eno zvezdico. Ustvarite okolje, v katerem lahko rast notranjega talenta izboljša njihovo uspešnost. To se naredi z aktivnim usposabljanjem in podporo trenutni ekipi. Zaradi močnih procesov bo vsak zaposleni še učinkovitejši.
Študije tudi kažejo, da lahko ohranjanje strupenih delavcev stane več kot vrnitev iz dodatne produktivnosti zvezdnika. Stroški niso samo v slabi uspešnosti, temveč tudi kako se lahko razširijo na ekipo okoli njih.
Kakšni so bili vaši uspehi in neuspehi pri vaših zvezdnikih?
Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj.
Michael Jordan Photo preko Shutterstocka
Več v: Nextiva, vsebina izdajatelja kanalov 4 komentarji ▼
