Če imate majhno podjetje in upravljate druge ljudi, se morate zavedati, da je uspeh vašega podjetja odvisen od uspeha vaše ekipe. Če boste pooblaščali svoje zaposlene, se bodo razcveteli v zaposlene, ki delajo težje in izboljšajo vaše poslovanje. To je eden od razlogov, zakaj se vedno več podjetij trudi najti spodbude za zaposlene, ki spodbujajo vrhunsko učinkovitost. Vlaganje v zaposlene je naložba v prihodnost podjetja. Na voljo je sedem načinov, kako lahko svoje zaposlene opolnomočite:
$config[code] not foundKako usposobiti zaposlene
Dajte svojim zaposlenim meje
Določite meje in naj zaposleni sami sprejemajo odločitve v okviru teh smernic. To jim daje nekaj svobode pri izbiri. Ljudje pogosto menijo, da meje zadržijo zaposlene nazaj, ko so v resnici meje ponavadi pooblaščene za zaposlene in jim dajejo možnost, da v mnogih situacijah izrazijo svoje mnenje, da bi morale svoje vodje zaprositi za odobritev.
Poslušajte pozorno
Preveč običajno je - ljudje na oblasti poskušajo prisiliti zaposlene, da pravijo, kaj hočejo slišati. Namesto tega pozorno poslušajte svoje zaposlene; ne poslušajte samo odgovora in rešite težave. Želite slišati resnico iz vaše ekipe in spremeniti svoje obnašanje kot odziv. Na primer, če vaši zaposleni težko najdejo čas za izhod iz kosila, ugotovite, ali želijo zdravo kosilo v pisarniški kuhinji - ne pozabite, da zdravi zaposleni vodijo do zdravega podjetja. Karkoli je to, da bi vaši zaposleni želeli v razumnih mejah, poskrbite, da se zavedate, da jih slišite in da vas skrbi.
Zagotovite poti za rast
Življenje in ljudje se spreminjajo. Ljudem dajte prostor za rast ali pa bodo zapustili vaše podjetje ali postali stagnirajo. Razmislite o načinih, kako spodbuditi vašo ekipo - lahko ponudite zaposlenim povračilo stroškov za dodatne razrede, ki jim bodo pomagali pri učenju in pridobitvi licence ali dodatne stopnje, ki jim bo koristila v svoji karieri. Lahko bi jim tudi dali dodatno odgovornost (in jih pravično nadomestili). Obstaja več načinov, kako prednostno razvrstite rast zaposlenih.
Delo za pridobivanje zaupanja
V dobrih časih je enostavno podpirati zaposlene, vendar se prepričajte, da ste tudi med slabimi. Mnoga podjetja uničijo svoje zaposlene, ko postane težko. Ne najemajte ljudi, razen če ste sposobni in pripravljeni podpirati jih skozi debele in tanke. Verjetno veste, da so mobilne aplikacije ključnega pomena za zvestobo kupcev, vendar ne spreglejte načinov, kako podpreti lojalnost zaposlenih. Ko gradite zaupanje svoje ekipe, spodbujate neomajno zvestobo in ekipo, ki vas ne bo zapustila.
Pohvali si prizadevanja
Ne osredotočajte se samo na nadarjenost; osredotočiti na prizadevanja. Dolgoročno je napor veliko pomembnejši od tega talenta. Hvalite si prizadevanja za spodbujanje ljudi, da se učijo, in poskusite, namesto da se preprosto osredotočite na nekaj stvari, ki jih že odlikujejo.
Postavite napake za vami
Odpuščanje je pomembno v vseh vidikih vašega življenja. Če vaša ekipa ne dela napak, jih morate spodbuditi, da dosežejo višje. Če jih boste kaznovali zaradi napak, ki jih povzročijo, bo vaša ekipa postala preveč konzervativna in ne bo tvegala - možnosti, ki bi lahko bile naslednja odlična ideja vašega podjetja. Poskrbite, da boste ugotovili razlike med sprejemljivimi napakami in kritičnimi prekrški. Kot primer je sprejemljivo, da poskusite z novim načinom trženja, da odkrijete, da ne deluje dobro, vendar ni sprejemljivo, da bi sodelovali pri lažnem oglaševanju.
Verjemi v svojo ekipo
Vaši zaposleni bodo bolje delovali, če jim zaupate in jim verjamete. Ne čakajte na svojo ekipo superzvezdnic, ker boste čakali in čakali. Določite, kaj vsaka oseba naredi najbolje in poiščite načine, kako pomagati svojim zaposlenim, da se med seboj podpirajo. Združite ljudi, da sodelujejo in zagotovite spodbudo.
Ko delate za krepitev vloge zaposlenih, ne pozabite, da ni treba biti najpametnejša oseba v sobi. Pogovarjajte se manj, poslušajte več in poskušajte slišati in spodbujati svoje zaposlene. Praznujte svoje uspehe in vaše celotno poslovanje bo uspelo.
Empower Photo preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
