Če ste prišli do točke, ko najemate zaposlene za svoje podjetje, si pogladite po hrbtu. To je pomemben mejnik za vsako podjetje - in to, ki ga milijoni podjetnikov nikoli ne dosežejo. Zdaj je vaš izziv najti pravega zaposlenega in jih postaviti na delo, ki bo pripomoglo k nadaljnji rasti vašega podjetja.
To vprašanje smo vprašali člane Sveta za mlade podjetnike (YEC), neprofitne organizacije, ki je namenjena samo za povabilo, in jih sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki.
»Kateri nasvet za upravljanje zaposlenega bi dal podjetnikom, ki gradijo svojo ekipo?«
Skupnost YEC je morala povedati:
1. Izobraževanje
„Mnogi podjetniki imajo zmotno pričakovanje, da se mora zaposleni pokazati sposoben opravljati svoje delo. Ne glede na to, kako kompetentni so, bo zaposleni potreboval usposabljanje in čas integracije. Dodani rezultat, razmišljanje o ciklih izobraževanja zaposlenih in poteh rasti, vas resnično spravlja v razmišljanje o tem, kako razvijati svoje podjetje. «~ Charlie Gilkey, produktivno cvetenje
2. Ustvarite vhodni pogovor
»Ustvarili smo nekaj dokumentov za nove zaposlene, da bodo pravilno izpolnili, ko bodo začeli s tem, kako želijo delati, biti nagrajeni, imeti sestanke itd. se prilegajo in ustvarjajo boljšo delovno kulturo. «~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Pridobite dober sistem za upravljanje projektov
»Podjetniki lahko ohranijo veliko sliko v svoji glavi, vendar morajo zaposleni imeti podrobnosti pred seboj. Dobra programska oprema za upravljanje projektov (Manymoon je brezplačna) je odličen način, da ohranite osredotočenost ekipe in nalogo. Učinkovitost in produktivnost naraščata, če merite odgovornost s programsko opremo za upravljanje projektov. «~ Lucas Sommer, Audimated
4. Naučite zaposlene, da nikoli ne potrebujejo upravitelja
»Naučite in pooblastite svoje zaposlene tako, da jim podate parametre, ki jim bodo pomagali samostojno opravljati delo. Prodajni zastopnik ne potrebuje skripta, saj mora razumeti, kaj je izdelek dragocen za stranko, in veliko načinov, kako opozoriti na te prednosti. Ponudnik storitev ne potrebuje "politike podjetja", na katero bi se lahko skliceval, ampak strategija za reševanje problemov, da je stranka zadovoljna. ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Nastavite četrtletno temo in vizijo
»Naše prvo leto poslovanja smo opravljali vsak dan. Vendar smo ugotovili, da čeprav smo delali super stvari, smo včasih obtičali v grooveu, ker nismo streljali za velik cilj. Zato smo začeli postavljati četrtletno temo za naše podjetje. Ta tema se nanaša na vse, kar počnemo v teh treh mesecih, in vsi se osredotočajo na uresničitev tega cilja. Pomaga osredotočiti prizadevanja. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Politika odprtih vrat
»Zaposleni (še posebej novi) so dolžni narediti več napak, kot je potrebno, če menijo, da vam ne morejo zastaviti vprašanj ali dobiti povratnih informacij. Prepričajte se, da ste čim bolj dostopni in dostopni. Dobesedno pustite vrata odprta, da boste imeli vtis, da si lahko vsakdo ogleda idejo ali postavi vprašanje za vas. «~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultura je kralj
»Najprej postavite svoje zaposlene, ki bodo bolje poskrbeli za vaše stranke. Ko gradite svojo ekipo, morate določiti, kako bo izgledalo vaše podjetje. Vaša notranja znamka na koncu narekuje, kako je podjetje zastopano na zunanji strani. Če poskusite najprej oblikovati uporabniško izkušnjo, bo to prisilno in nenaravno. Poskusite najprej oblikovati izkušnje zaposlenih. “~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Najemite za zmožnost, da dobite stvari
»Majhno podjetje ne more dopuščati ljudi, ki so leni, odlašajo ali ne morejo uporabljati omejenih sredstev za napredovanje projektov. Potrebujete ljudi, ki lahko sledijo, najdejo pametne rešitve in zaobidejo z občutkom nujnosti ter lahko prevzamejo problem in ga usmerijo k uspešni rešitvi. «~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Praksa preglednosti
»Vedno sem zelo iskren do svoje ekipe glede finančnih in strank. V tem gospodarstvu je pomembno, da so ljudje v vseh pogledih v podjetju vnaprej - še posebej, ko prvič začnete. Mladi strokovnjaki uživajo, da so sestavni del procesa načrtovanja in odločanja, prav tako pa jim lahko pomagajo bolje razumeti, kako poteka poslovanje. «~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Povej jim, kako udariti Butt
"Delam na tem, toda postalo je očitno, da povem, da nekdo ve, kako brcati rit, povečuje verjetnost, da bodo to storili. Pametni, nadarjeni ljudje želijo biti pametni in nadarjeni, in to je za vas kot vodja podjetja. Podjetniki so pogosto samomotivirani in pozabljamo, da pridobivanje največ ljudi pomeni, da jim pokažemo, kako uspejo. «~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Spodbujati odprtost in poštenost
»Nikoli ne želite, da se vaši zaposleni bojijo povedati resnico. Odprtost in odkritost lahko spodbujate: 1) mirno odzivanje, ko vam nekaj pove, da ni šlo, kot ste pričakovali 2) pogovor o načrtu za napredovanje 3) dogovor o nadaljnjem ukrepanju in odgovornosti. E Elizabeth Saunders, Real Life E®
Nasveti Photo via Shutterstock
23 Komentarji ▼
