Če vaši zaposleni nimajo občutka nujnosti, lahko naletite na težave s samozadovoljstvom, zamujenimi roki in zamujenimi priložnostmi. Toda nujnost ni isto kot nujnost; to ne pomeni, da se nihče ne ukvarja ali ne reagira na strah. Nujnost pomeni, da se cilji, odločitve in delovna mesta obravnavajo brez odlašanja in da si podjetje vedno prizadeva, da ostane pred konkurenco. Ustvarjanje tega vzdušja ohranja zaposlene na svojih prstih in lahko poveča produktivnost in ustvarjalnost, ko se opravi prav.
$config[code] not foundKonec birokratskega rdečega traku
Podjetje, ki ima preveč birokracije ali premalo voditeljev z dejansko avtonomijo, tvega stagnacijo. Ko je le malo ljudi pooblaščenih nosilcev odločanja, se nujnost zmanjša, ker se spremembe in odločitve ponavadi dogajajo počasi - tako počasi, da se lahko izgubijo priložnosti. Preprečite to s spodbujanjem več ljudi, da sprejemajo odločitve za svoj oddelek in hitro ukrepajo glede teh odločitev. Toda, ko podpirate nove voditelje, ohranite sistem odgovornosti in nagrajevanja. Držite jih odgovornim za odločitve, zato jih jemljete resno. Toda tudi nagradite jih za uspeh, da jih ne bo motiviral strah.
Ne počivaj preveč dolgo na zmagah
Nujnost se lahko izgubi, če se preveč dobro počutite z eno zmago. Ne sprostite se predolgo ali se odločite, da je zmaga razlog za upočasnitev in zadovoljstvo. V vedno spreminjajočem se gospodarstvu ena zmaga ne bo trajala dolgo. Razložite svojim kolegom, zakaj vaše podjetje potrebuje več zmag, da bi resnično pridobile na poti k dolgoročnemu uspehu. Proslavite zmago, vendar določite roke, ko želite doseči naslednjo zmago.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingNe uporabljajte zamud kot izgovor, da niste pogumni
Včasih velik korak naprej kot podjetje zahteva pogum. Z lahkoto se izogibajte sprejemanju pogumnih odločitev za vaše podjetje, tako da izgovarjate in se odločite, da boste morali več časa porabiti za strategijo. Prenehanje delovanja s prekomernim strategiranjem lahko spodbudi nujnost podjetja. Preprečite to skušnjavo tako, da naredite odločilne ukrepe za svoj vrh. Ko pripravljate načrte in strategije za poslovanje, razmislite, kako lahko vsak dan odločno ukrepate, da ne izgubite zagona in nujnosti.
Izogibajte se panike pri ustvarjanju nujnosti
Ustvarjanje občutka nujnosti lahko povzroči tudi paniko in strah med zaposlenimi, če se ne upravlja pravilno. Na primer, lahko pomagate ustvariti nujnost z delitvijo slabih novic z zaposlenimi na način, ki izraža zaupanje, da bo podjetje premagalo izzive. Popolnoma pojasnite slabe novice in ne puščajte prostora za govorice ali domneve, ki lahko povzročijo paniko in ustvarijo obsedenost s kratkoročnim preživetjem in ne dolgoročnimi cilji. Predstavite slabe novice s preglednostjo, optimizmom in strateškim načrtom, ki motivira zaposlene, da se stvari vrnejo na pravo pot.
