Ali je oglaševanje prek Facebooka resnično primerno za vaše podjetje? Nekatera podjetja lahko imajo od tega več koristi od drugih. Torej, kako veste, če so Facebook oglasi vredna naložba za vas?
Strokovnjak za spletno trženje Perry Marshall je pripravil eno samo vprašanje, ki podjetjem pomaga, da se odločijo, ali je oglaševanje prek Facebooka primerno za njih: Ali je vaše podjetje nekaj, o čemer bi ljudje lahko govorili s prijatelji v kavarni?
$config[code] not foundStvari, kot so glasba, hrana, kultura, politika in dogodki, spadajo v to kategorijo. Medtem ko stvari, kot je programska oprema za upravljanje dobavne verige, morda ne bo za neverjetno zanimive diskusije v kavarni.
Marshall pojasnjuje v video intervju z podjetnikom:
»Google je Yellow Pages in Facebook je kavarna. To je resnično zelo dober način, da pomislimo na to. Ali kupujete avtomobilske zavorne obloge v kavarni? Ne. "
Oglejte si celoten video intervju tukaj:
Je smiselno. Facebook je prostor za druženje, kot je spletna različica kavarne. Če torej želite ugotoviti, ali morate tržiti svojo blagovno znamko na Facebooku, se najprej vprašajte: »Ali je vaš izdelek ali storitev tisto, kar ljudje verjetno delijo s prijatelji prek kave?«
Če vaše podjetje naredi zanimive pogovore v kavarni, lahko tudi za zanimive pogovore na Facebooku.
Marshall dodaja, da obstaja vsaj še ena vrsta poslovanja, ki je učinkovita tudi pri trženju na Facebooku. To je podjetje, ki lahko izkoristi promocijo na podlagi dogodkov. Torej, če ste lastnik restavracije z rednimi dogodki in posebnostmi, ali če vaše podjetje vključuje promocijo koncertov in dogodkov v živo, je Facebook morda za vas.
Kljub temu Marshall vztraja, da vprašanje kavarne ostaja učinkovit preskus.
Za tiste, ki želijo iti malo bolj poglobljeno, Marshall deli tudi kviz, katerega namen je ugotoviti, kako učinkovito je oglaševanje na Facebooku za različna podjetja. Kvizi uvrščajo podjetja z enim od desetih točk, kar pomeni, kako dobro lahko vsakdo dela s Facebook oglasi.
Slika: Video Still
Več v: Facebook 7 Komentarji ▼
