V okviru poslovanja so »nepovratni stroški« takrat, ko ste že porabili denar in ga ne boste povrnili. Z drugimi besedami, "v nekaj ste potopili denar."
Težava nastane, ko obdržite porabo - tudi če karkoli ste vložili v denar, ni več dobra ideja. Še vedno si dober denar po slabem.
Stanje nepovratnih stroškov se v podjetjih preveč pogosto zgodi. Vztrajamo pri pridobivanju vrednosti iz denarja, ki smo ga že porabili. Postali smo odločeni, da ne bomo izgubili denarja. Ne moremo - ne bomo - se spustili.
$config[code] not foundVendar pa, če ne pustimo, ko nekaj ne deluje, lahko na koncu izgubimo še veliko več. Denar, čas in trud vlijemo v nekaj, kar nima nobene možnosti za delo ali bi v najboljšem primeru pripeljalo do slabega rezultata. Projekt ali pobuda vedno bolj stane. Namesto, da bi zmanjšali naše izgube, jih sestavimo z obešanjem. Izgubljamo slabše.
To je v nasprotju z našo naravo, da se spustimo.
Imenuje se nepomembna potopljena cena.
BBC: primer nezmožnosti nepovratnih stroškov
Odličen primer nepotencialnih stroškovnih napak je prišel na videlo šele prejšnji mesec, v maju 2013. BBC je razkril, da je končno ukinil 100 milijonov funtov tehnološkega projekta. Poteglo se je 5 let. Problem: trdna želja vodilnega tehnološkega direktorja BBC-ja, da nadaljuje z gradnjo sistema po meri, ko bi komercialni sistemi, ki so že na trgu, opravili delo za delček stroškov. K temu dodajte še preplačano, pod nadzorom podjetniško svetovalno podjetje - in imate nepokrite stroške z epskimi razsežnostmi.
Namesto, da bi ga klicali, se je projekt vlekel. Namesto priznanja denarja, ki je bil prej porabljen, so potopili stroške, ki jih nikoli ne bi mogli povrniti, v to pa so vtisnili več denarja.
Podjetniki in lastniki podjetij lahko padejo v isto past. Čustveno smo ujeti v projekt, zaposlenega, pobudo. Želimo, da deluje. Mislimo, da bomo nekako spremenili stvari. Navsezadnje bi bilo potratno, če ne bi poskušali dobiti koristi od denarja, ki smo ga že porabili, menimo.
V to vračamo denar v zmotnem poskusu, da ne izgubimo začetne naložbe. Še dolgo po tem, ko logika in dober smisel predlagata, da je čas, da potegnemo.
Včasih je vpletena tudi ponos. Kdo želi priznati, da je bilo nekaj napake? "Morda, če bomo še naprej delali na tem, ga bomo lahko rešili," mislimo.
David Ariely, profesor vedenjske ekonomije in avtor Predvidljivo iracionalnega, poudarja, da ljudje pogosto mislijo, da se bodo obnašali na en način (morda na način, ki ga logika in razum kažejo). Ampak v resnici se obnašamo drugače (morda zaradi čustev, da po dobrem denarju dobite dober denar).
Ponavadi se osredotočamo na denar, ki ga želimo izgubiti če bi odšli. Če bi razmišljali o problemu, bi razmišljali o tem, kaj bi lahko dobiček z razrezom potratne situacije - in iskanjem boljše rešitve.
Kako se izogniti potopljenim stroškom nočne more
Kaj lahko storimo kot podjetniki in lastniki malih podjetij?
1) Osredotočite se na svoje poslovne cilje in končni rezultat, ki ga želite. Z drugimi besedami, pogledati morate v prihodnost in ne v preteklost.
Zamislite si idejo o okrevanju po nepovratnih stroških. Denar ni več. Zmanjšaj svoje izgube. Razbijte nered… in se premaknite na nekaj bolj produktivnega.
2) Pomembno je tudi to naučite se prepoznati, kdaj ste morda sredi nepovratnih stroškov. Morda se niti ne zavedamo, da smo v nevarnosti, da podlegamo nepokvarjeni ceni stroškov. Ko smo sredi njega, je težko videti, da tvegamo več denarja.
3) Pridobite drugo mnenje od nekoga, ki ni bil čustveno vpleten v pretekle izdatke. Tu je dober računovodja ali finančni direktor vreden svoje teže v platini. Bolj verjetno bo logično ocenil situacijo.
$config[code] not foundPameten lastnik podjetja ve, kdaj se mora posvetovati in ga vzeti.
Shutterstock: zapravljen denar
Več v: Kaj je 7 Komentarji ▼
