Po podatkih Urada za statistiko dela so upravne službe ali strokovni menedžerji v letu 2010 v povprečju zaslužili 78.000 dolarjev. Predsedstvo je tudi napovedalo, da se bo rast zaposlenosti za poklicne menedžerje do leta 2020 povečala za 15 odstotkov. dolžnosti nižjih uslužbencev. Profesionalni menedžerji potrebujejo dobre komunikacijske sposobnosti, večopravilne sposobnosti in zdrav razum.
$config[code] not foundNadzorna vloga
Profesionalni menedžerji nadzorujejo in nadzirajo delo zaposlenih v svojem oddelku. Opredeljujejo naloge, potrebne za pomoč organizaciji in oddelku pri uresničevanju njenih ciljev. Strokovni vodje dodelijo naloge in razdelijo osebje v različne enote ali skupine z različnimi odgovornostmi. Vodja je odgovoren za oblikovanje ciljev in zagotavljanje, da zaposleni delajo v smeri njihovega izpolnjevanja. Zagotoviti mora profesionalno vzdušje za zaposlene, da bodo lahko učinkovito opravljali svoje naloge.
Upravljanje sprememb
Poklicni upravitelj razume, da se bo veliko zaposlenih uprlo spremembam v organizaciji. On ima ključno vlogo pri upravljanju sprememb z obravnavanjem vseh motenj, ki se lahko pojavijo v njegovem oddelku. Izzivi za organizacijske spremembe se lahko pojavijo v obliki novih trgov, procesov, izdelkov ali tehnologij. Upravitelj je odgovoren za izvajanje politik izvršilnega vodstva.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOdločanje
Strokovni vodje se usklajujejo z vodji drugih oddelkov pri sprejemanju odločitev glede operativnih funkcij organizacije. Med seboj se morajo posvetovati, tako da odločitve enega oddelka ne bodo negativno vplivale na druge. Vodstveni delavci imajo običajno pooblastila za opomin, discipliniranje in odpuščanje zaposlenih.
Vodstvene sposobnosti
Zaposleni se obrnejo na svojega strokovnega vodjo. Skozi svoje vodstvene veščine svojim podrejenim nudi usposabljanje na delovnem mestu, podporo in inštruiranje. Vodstvo vključuje sposobnost motiviranja zaposlenih za delo v smeri organizacijskega uspeha. Poklicni menedžerji poskušajo zaposlene spodbuditi k navdušenosti in neodvisnosti.
