Modra podjetja zdaj ustvarjajo okoljsko trajnost v svoje dolgoročne strategije in to počnejo s pisanjem celovitih trajnostnih načrtov. Bistvo: identificirati ključna področja okolju prijazne priložnosti in dati podjetju časovni načrt, kako čim bolje izkoristiti te priložnosti.
$config[code] not foundNi treba posebej poudarjati, da trajnostni načrt zahteva več kot le hitro razbijanje nekaterih navdihujočih ciljev na računalniku. Tukaj je nekaj ključnih korakov za čim boljše izkoriščanje načrtovanja trajnostnega razvoja:
1. Ocena izhodišča. Preden lahko podjetje ugotovi, kam mora iti, mora vedeti, kje je. To vključuje temeljito analizo njenega okoljskega odtisa, od prometa in navad odpadkov do onesnaževanja energije in rabe vode. Ocena mora vključevati realna števila: koliko odpadkov (v funtih) proizvaja podjetje vsako leto? Koliko se trenutno reciklira in kakšne odpadke počne in kaj ne? Koliko vode vsako leto porabi podjetje? Koliko kilometrov vozniki vozijo in koliko vas to stane? Nekatere od teh informacij je mogoče najti s temeljitim pregledom prakse podjetij in zaposlenih; drugi lahko zahtevajo strokovno revizijo ali svetovalca.
2. Prepoznajte najboljše možnosti. Ko boste imeli popoln posnetek okoljskega cestninjenja vašega podjetja, boste lažje prepoznali področja, ki jih je treba izboljšati. To lahko zahteva tudi nekaj raziskav o alternativah vaši trenutni praksi. Morda boste ugotovili, da ne reciklirate določenih izdelkov, ki jih je mogoče reciklirati. Lahko dobite tudi energetski pregled in ugotovite, da imate veliko možnosti za zmanjšanje porabe plina ali električne energije.
3. Načrtujte izvedbene korake. Ko dosežete svoje širše cilje, morate formalizirati, kako boste dosegli te cilje in potrebne korake za dosego tega cilja. Če se odločite, recimo, da boste reciklirali več papirnih odpadkov vašega podjetja, kako boste zagotovili, da se to zgodi? Zakaj se trenutno ne reciklira več papirja? Morda kupujete ločene posode posebej za odpadke iz papirja ali postavite znake, ki vas ali zaposlene opozarjajo na to, da papir vstavite v koš. Še več, morda se boste zavezali k nakupu recikliranih papirnih izdelkov.
4. Določite roke. Dajte svojemu načrtu okvir, tako da določite rok, do katerega bo prišlo do vsakega koraka izvajanja. Če je podjetje večje, mora načrt navesti tudi, kdo je odgovoren za vsak korak.
5. Nadaljujte z revizijo. Vsak, ki je napisal poslovni načrt, ve, da so najbolj dragoceni tisti, ki se razvijajo in se nenehno pregledujejo. Ne dovolite, da vaš trajnostni načrt zbira prah. Ne pozabite, da je priročen in ustrezen, saj ga redno pregledujete in poskrbite, da boste izpolnili zastavljene cilje. Če jih ne dosežete, spremenite načrt, vendar ugotovite, kaj je narobe.
