Situacijsko vodenje je prevladujoča teorija, na kateri temelji usposabljanje vodstvenih vodij po vsem svetu danes. Prelomni v svojem predlogu, da bi morali upravljavci prilagoditi svoj stil, da bi ustrezali zahtevam okolja, vodstvo v razmerah ostaja nesporni model usposabljanja vodij, čeprav raziskave niso dokazale svoje učinkovitosti.
Zgodovina
Upravni guru Kenneth Blanchard, avtor znane poslovne revije "One-Minute Manager", in takratni kolega Paul Hersey, je predstavil teorijo situacijskega vodenja v "Journalu za usposabljanje in razvoj" leta 1969. Situacijsko vodstvo je predstavljalo dramatičen odmik od teorije vodenja, ki so mu sledile. Za razliko od prejšnjih teorij, ki so se osredotočale na pristop vodenja po načelu enake velikosti za vse, situacijsko vodstvo navaja, da najuspešnejši voditelji prilagajajo svoj stil tako, da ustreza potrebam vsakega posameznika, ki ga upravlja.
$config[code] not foundPomembnost
Blanchardova in Herseyjeva teorija sta predstavila takratno novo idejo, da je učinkovito vodenje dejavnik stila, ne pa lastne osebnosti, in se je zato lahko naučil. V zadnjih 25 letih so številne skupine in organizacije, vključno z več podružnicami vojaških sil ZDA, izvajale usposabljanje za vodenje situacij.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingLastnosti
Situacijsko vodstvo zagotavlja model za analizo situacije in sprejem ustreznega vodstvenega sloga. Teorija navaja, da se mora višina menedžerjev za usmerjanje in podporo razlikovati od vsakega zaposlenega, odvisno od zaposlenega razvojnega nivoja - kompetentnosti in zavezanosti določeni nalogi. Blanchardova in Herseyjeva situacijska matrica vodenja imata štiri vodstvene sloge za upravitelja, kar ustreza štirim razvojnim ravnem za zaposlenega. Vodja zagotavlja več podpore in usmeritev na nižji razvojni ravni in manj na višjih ravneh.
Prednosti
Glavne prednosti situacijskega vodenja so, da je model lahko razumljiv in uporaben. V skladu s situacijsko vodilno skupino za posebne interese, ko voditelji učinkovito prilagajajo svoj stil vodenja potrebam svojih privržencev, “se delo opravi, odnosi se zgradijo, in kar je najpomembneje, razvojna raven slednika se bo dvignila na D4 najvišja raven modela in predanost, v dobro vseh. «
Premisleki
Več kot 40 let po njegovi uvedbi učinkovitost vodstvenega položaja na področju situacije ni jasna. Harry Onsman v svoji knjigi "Upravljalni mehanizmi za upravljanje" trdi, da je dejansko več raziskav, ki kažejo na njegovo pomanjkanje učinkovitosti kot na učinkovitost. Model ima tudi svoje omejitve; na primer ne razlikuje med slogom vodenja in upravljanja. Ne glede na to, vodilno situacijsko vodenje ostaja prevladujoča teorija vodenja, ki bi jo morali vsi voditelji danes razumeti in uporabljati tako, kot se jim zdi primerno.
