Motivacija je gonilo, ki ljudi potiska, da postanejo boljše različice samega sebe. Vstop iz parka v pogon ni stvar preprostega potiskanja, ampak tudi vrednotenje sebe. Ko veste, kdo ste in za kaj ste sposobni, lahko načrtujete pot, da izboljšate svoje sposobnosti in uspešnost. Za menedžerje je to še posebej pomembno. Motivirani menedžerji ustvarjajo učinkovitejše zaposlene, kar povečuje uspešnost podjetja. Dobra novica je, če se sprašujete, kako postati boljši manager, potem ste že naredili prvi korak, da postanete manager, ki ga želite biti.
$config[code] not foundUstvarite pisno samoevalvacijo, ki ocenjuje vaše cilje, usposobljenost in splošno uspešnost. Bodite pošteni do sebe in uporabite delovne dokumente in podatke iz preteklega leta kot osnovo za odgovore. Poudarite svoje prednosti in slabosti, nato pa spoznajte, kje boste morda potrebovali izboljšave.
Pogovarjajte se z zaposlenimi. Vaša glavna naloga upravitelja je nadzor nad osebami, ki jih upravljate. Če želite vedeti, kako bolje opraviti svoje delo, jih vprašajte. Zaposleni vam bodo povedali, kaj potrebujejo od vas, da bi izboljšali svoje nastope. Po drugi strani pa boste postali bolj motivirani, da boste boljši manager. Zaposleni lahko na primer potrebujejo več mentorstva, nove priložnosti za usposabljanje, bolj konstruktivno kritiko ali preprosto več priznanja za svoje vsakodnevne naloge. Z znanjem, kako vas vaši zaposleni vidijo in kaj potrebujejo od vas v prihodnosti, lahko pomagate motivirati, da postanete boljši manager.
Postavite si cilje. Razmislite o tem, katere cilje želite doseči kot manager, pa tudi, kaj želite od zaposlenih, da bo podjetje delovalo bolj učinkovito. Morda je prišlo do hitrega absentizma, za katerega upaš, da ga boš ublažil. Morda želite povečati prodajo za določen znesek. Naredite realne cilje glede na podjetje in svoj položaj vodje, da bi se ti cilji zgodili, potem pa pomislite, kje želite biti kot manager v petih letih. Vaši cilji vam bodo pomagali priti do tja.
Postavite načrt v akcijo, da dosežete svoje cilje. Načrtujte dolgoročno, vendar si prizadevajte za kratkoročne cilje, ki bodo omogočili vaše prihodnje cilje. Ne morete preprosto reči, da želite biti promovirani - izpolniti morate vodstvene cilje, zaradi katerih ste primerni za promocijo. Uporabite postopek vrednotenja, potrebe zaposlenih in cilje, da določite jasen akcijski načrt.
