Ko gre za inovacije, se morajo podjetniki naučiti, kako uporabiti procese, da bi pridobili vrednost, ne samo, da imajo v mislih idejo. Toda, ko se izdelek ali storitev ponudi, morajo podjetniki preučiti, kako lahko upravljajo stroške. Takšno odločanje postane težavno, ko poskušate uvesti inovacije za stranke - kakšni stroški so vredni proračuna?
$config[code] not foundEna knjiga, ki lahko pomaga pri odločanju, je Stroški: Inovacije, ki dajejo vašim strankam točno to, kar želijo in nič več Stephen Wunker in Jennifer Luo Law. Knjiga ponuja pravo mešanico, ki prinaša inovativne ideje in stroške upravljanja, ki podpirajo prizadevanja.
Oba avtorja, vodilna izvajalca na New Markets Advisors v Bostonu, prinašata bogato poslovno sposobnost in vodstvo na področju inovacijskih pobud. Wunker je direktor novih tržnih svetovalcev, dolgoletni sodelavec pri profesorju Harvardske poslovne šole Claytonu Christensenu. Pogosto objavlja v Forbes Harvard Business Review in Financial Times. Zakon je pridruženi direktor na svetovalcih za nove trge in nekdanji Fullbrightov štipendist. Vodila je pobude za inovacije v številnih panogah.
O čem gre za stroške?
Glavna ideja Stroški je odločanje o tem, kako zmanjšati stroške, hkrati pa zagotavljati presenetljive inovacije, da bi razveselili vaše stranke. Osredotočenost knjige je pravočasna zaradi pritiskov na nenehne inovacije, da bi lahko sledili konkurentom. Na srečo Wunker in Law uveljavljajo inovacije, ne pomenita nujno, da bodo kupci svetu.
V knjigi pišejo: »Inovacija se običajno misli, da pomeni več: več možnosti, več funkcij. Kar je ovacijam stroškov tako radikalno, je, da to premislek obrne na glavo in pravi, da je včasih zmagovalni pristop narediti manj. "
Povzetki poglavij pojasnjujejo postopek, ki je potreben, da se to razumevanje uveljavi v praksi, medtem ko študije primerov obravnavajo uspehe, vključno z blagovnimi znamkami od LegalZoom do Planet Fitnessa. Bralci bodo slišali zgodbe o uspehu različnih industrij in manj znanih podjetij, kot so Bridge International Academies. To podjetje zagotavlja storitve za izobraževalne ustanove na nastajajočih trgih. Kontrolni seznam na koncu knjige je zelo primeren za poslovne bralce, ki potrebujejo temeljni načrt za načrtovanje inovacij.
Kaj mi je bilo všeč glede stroškov
Knjiga postavlja kolesa na cesto, ko gre za inovacije z zagotavljanjem jasnih primerov. To je dobra knjiga, ki podjetnike prisili, da razmišljajo, ne da bi se počutili kot težka, suha, doktorska raziskava. Pravzaprav Wunker in Law pojasnjujeta, kako sta uporabila proces knjige za inovacije, hkrati pa ustvarila lastno metodologijo za reševanje problemov:
»Sprejeli smo Altshullerjevo TRIZ metodologijo v pet raziskovalnih vrstic, ki vam lahko pomagajo videti vašo industrijo v novi luči.
- Preglejte svojo industrijo s pomočjo daljnogleda
- Preučite svojo ponudbo z mikroskopom
- Poglejte skozi oči stranke
- Preuredite način, kako gledate na stranke
- Ponovno premislite o svojem pristopu k vrednostni verigi
Avtorji ugotavljajo, kako vsaka poizvedba pomaga vaši strategiji. Preverjanje vaše industrije vas lahko zaščiti pred konkurenti:
»Izogibajte se presenečenj zdravega konkurenta, tako da nenehno ponovno ocenjujete, kako se je vaša industrija sčasoma spremenila, in sprašujete o pomembnosti dolgoletnih tradicij industrije,« pojasnjujejo.
Avtorji prav tako opažajo potrebo po neusmiljeni osredotočenosti na stroške. Celotno poglavje je posvečeno »neusmiljeni prednostni obravnavi«. Wunker in Law pravita, da je najbolje:
"Če skušate zmanjšati stroške, ne morete imeti vsega - in bolje je, da imate nekaj vizije in doslednosti v načinu, kako ste obrezali."
Stroški spominja na drugo knjigo o inovacijah, ki sem jo prebral pred leti,Inovacije storitev. Obe knjigi se ukvarjata z operativnimi težavami, vendar Stroški se razlikuje po zagotavljanju večjega poudarka pri ugotavljanju, kje operacije zameglijo stroške. Ta perspektiva je ključnega pomena zaradi povečanja števila programske opreme, ki spreminja značilnosti izdelka, zagotavljanje storitev in posledično operacije.
Lahko bi pričakovali uporabo tehnologije kot rešitve. Wunker in Law to poudarjata, vendar pa tudi pametno opozarjata na primere, kjer se uporabljajo druge vrste virov prav tako ključ do uspeha. Poglavje Dvajset strategij in taktike najbolje ponazarja ta pristop. Oglejte si ta citat kot primer:
»Tehnologija omogoča vedno večjo ovacijo stroškov in vidimo jo v vseh panogah in vrstah poslovnih modelov. Bodite odprti za to, kako bi lahko vi ali zdrava pamet konkurenta spremenili industrijo z revolucionarnimi tehnologijami. «
Vendar nakup najnovejše programske opreme ni edina rešitev, kot je v tem primeru James Allen, spletni prodajalec nakita.
“Kako lahko spletni trgovci na drobno uspejo tako strmo znižati? Za JamesAllen.com je skrivnost, da ni velikega diamantnega trezorja … Namesto tega vodijo spremenjeni model drop-ship.
Takšni primeri naredijo knjigo smiselno in bi morali spodbuditi domišljijo celo najbolj negotovih podjetnikov glede tega, kje lahko uporabijo inovativne procese.
Zakaj bi prebrali stroške?
Obvladovanje stroškov je pomembno za poslovni uspeh, toda inovacije lahko izzivajo upravljanje. Preberite Stroški pridobiti vpogled v zanimive načine, kako uporabiti pravo inovacijo, da bi bila na dolgi rok dobičkonosna.
1 komentar ▼
