Ali so zaposleni v vašem podjetju pravično nagrajeni za svoja prizadevanja? Dobro premislite - to je napeto vprašanje. Pomembno pa ni, ali verjamete, da so pravično nagrajeni, ampak ali oni mislim, da so.
Zakaj vas skrbi, kaj vaši zaposleni mislijo o tem? No, delavci, ki ne menijo, da so precej nagrajeni, bodo verjetno postali zamerjeni in si bodo prizadevali zapustiti vaše podjetje ob prvi priložnosti. Pri sedanjem gospodarstvu se to seveda ne bo zgodilo takoj. Medtem ko so ti delavci »obtičali« v vašem podjetju, ali menite, da si prizadevajo za to?
$config[code] not found
O tem govorim zaradi nekaterih zanimivih rezultatov iz nove študije WorldatWork, Hay Group in profesorja Dow Scott iz Chicaga v Univerzi Loyola. Raziskovalci so ugotovili, da niti povišanja niti samo plače nimajo največjega vpliva na dojemanje zaposlenih o tem, kako pošteno so nagrajeni na delovnem mestu. Njihovih pet glavnih dejavnikov so bili:
- Možnosti za poklicni razvoj
- Merit poveča
- Osnovni zneski plačila
- Nefinančno priznanje
- Razvoj / usposabljanje zaposlenih
(Presenetljivo je, da spodbujevalno plačilo, kot so bonusi, sploh ni bilo prvih pet.) Tu so dobre novice in slabe novice za lastnike malih podjetij. Prvič, povišanja in plače, čeprav ne številka ena, so še vedno visoko na seznamu. Eden od razlogov, zakaj so mnogi vprašani menili, da niso precej nagrajeni, je težko gospodarstvo, ki je povzročilo znižanje plač in zamrznitev.
Na tej točki ne morete ničesar storiti. To je slaba novica. Dobra novica je, da so priložnosti za poklicni razvoj nekaj, kar lahko ponudijo vsa mala podjetja. Poglejte v navzkrižno usposabljanje, programe za izobraževanje odraslih in ugodne možnosti usposabljanja, kot so spletni spletni seminarji ali spletno izobraževanje, ki jih ponuja vaše industrijsko združenje ali trgovska skupina.
Seveda, potem ko prejmejo usposabljanje, da bi povečali svoje znanje in izkušnje, želijo zaposleni čutiti, da lahko nekje v vaši organizaciji obiščejo to izkušnjo. Toda štiri leta pred gospodarskim padcem, prevzemanje novih odgovornosti brez dodatnega plačila najverjetneje ne bo spodbudilo njihovega veselja. Če vaše majhno podjetje ne raste dovolj, da bi nagradilo nova znanja s povišanjem plač (ne samo novimi naslovi), kaj lahko storite?
Ena od idej je uvedba programov za delitev dobička. Tapnite zaposlene, ki so se naučili novih veščin, da v vašem podjetju vodijo nove pobude in ideje. Z drugimi besedami, ustvarite »notranje podjetnike«. Razvijte načrt, ki jih nagrajuje tako, da delite dobiček od nove ideje, če se začne. To je odličen način, ne samo za nagrajevanje vaših ljudi, ampak tudi za poganjanje vašega podjetja takoj po padcu.
Ne glede na vrsto nagrad, ki jih izberete za svojo ekipo, je raziskava pokazala nekaj strategij, ki pomagajo povečati dojemanje zaposlenih, da so precej nagrajeni. Dobra komunikacija, dobro zasnovani programi nagrad in nefinančno priznanje so delovali še posebej dobro.
Kaj boli dojemanje zaposlenih, da so precej nagrajeni? To bi moralo biti očitno, vendar pa so bili neskladni pri uporabi nagrad in "igranju priljubljenih" navedeni kot eden izmed glavnih razlogov, zaradi katerih zaposleni menijo, da nagrade v njihovih podjetjih niso poštene.
6 Komentarji ▼
