Ravnanje z nadarjenimi zaposlenimi Razstavljanje uničujočega vedenja

Kazalo:

Anonim

Ali imate v vašem podjetju Ray Rice ali Adrian Peterson?

To so neverjetno nadarjeni zaposleni, katerih vedenje je uničujoče za kulturo vašega podjetja. Morda so vrhunski prodajalci, ki nikoli ne pridejo na delo pravočasno. Morda je to najvišji uslužbenec, ki je vedno slaba oseba. Medtem ko se pretvarjate, da lahko ti stojniki in vaše podjetje soobstajajo, so dejansko uničili vaše podjetje od znotraj navzven.

$config[code] not found

Kar je še huje, je, da ga pozna vsak drugi zaposleni in dejansko vpliva na njihovo lastno uspešnost.

Ne pozabite, da poučujete, kar tolerirate. Če dovolite njihovo obnašanje, pošiljate sporočilo, da so posebna in da pravila ne veljajo za njih. Vaše kratkoročno razmišljanje nadalje spodbuja njihovo škodljivo vedenje. Prej, ko lastnik podjetja spozna celotni učinek, hitreje bo podjetje lahko napredovalo.

Da bi bili proaktivni, je treba storiti še danes:

Predvidite podjetje brez njih

Zamislite si svoje podjetje brez teh zvezdnikov je strašljivo. Ampak pomislite, kako se bodo izboljšale vse predstave drugih članov ekipe brez njih.

Z njimi svetujem

Presenečeni bodo, ko se jim boste prvič obrnili, da je njihovo vedenje škodljivo za preostalo ekipo, saj ste jo tako dolgo tolerirali. Mislili bodo, da je njihova uspešnost več kot nadomestilo za kakršno koli drugo slabo vedenje.

Namesto tega preglejte, kaj točno pričakujete in kako boste spremljali njihovo prihodnje obnašanje. Najverjetneje se bodo strinjali, da bodo poskušali spremeniti.

Držite jih odgovornim za njihovo vedenje

Ker je sprememba težavna, je treba stalno spremljati zvezdo. Vsakič, ko ponovno pokažejo slabo vedenje, preglejte spremembe, ki jih pričakujete. Redno ponavljajte.

Fire Them (če je potrebno)

V resnici se bo malo od teh zvezdnikov lahko spremenilo in v večini primerov jih bo treba odpustiti. Bodite pripravljeni, da morate zamenjati to osebo in imeti ustrezen čas, ko bo optimalna za podjetje. Uporabite dokumentacijo, ki ste jo spremljali, da zaključite postopek ločevanja.

Delite z ekipo

Povejte ekipi, zakaj je bil odpuščen zvezdni delavec in kakšen je načrt za napredovanje brez njih. Večina jih bo pozdravila vašo odločitev in si bo prizadevala pomagati pri prehodu.

Ponovno izdano z dovoljenjem. Prvotno je bila objavljena na Nextivi.

Ray Rice Photo preko Shutterstocka

Več v: Nextiva, vsebina izdajatelja kanalov 4 komentarji ▼