Da bi organizacije uspele, njihovi zaposleni niso edini, ki potrebujejo proces povratnih informacij in načrtov za izboljšanje. Vodstvo in vodilni delavci morajo tudi slišati, kaj delajo dobro in kje lahko delajo bolje. Kot zaposleni se zdi zastrašujoče, vendar pisanje ocene uspešnosti za svojega šefa ni nujno boleče.
Ocena navzgor
Postopek podrejenih, ki dajejo povratne informacije, se včasih imenuje navzgor ali 360-stopinjska povratna informacija, ki se nanaša na proces vodje, ki daje povratne informacije zaposlenemu, ki nato "kroži nazaj" in daje povratne informacije upravljavcu, ki nato te informacije deli z osebjem ali neposrednimi podrejenimi.
$config[code] not foundV uradnih programih za ocenjevanje navzgor, ki jih vodijo svetovalci ali upravljavci človeških virov, zaposleni prejme vprašalnik, ki ji naroči, naj oceni vodjo na različnih elementih, na primer na lestvici od 1 do 5 ali od 1 do 10. To lahko vključuje vprašanja o upravljavski komunikaciji, kako delegira naloge in svoje veščine pri usmerjanju zaposlenih, da dosežejo svoje cilje, na primer, kot tudi oddelek za komentarje. Če dobite takšen vprašalnik, bo vaš največji izziv v tem, da boste dobili poštene in točne ocene.
Brainstorm Ideje
Na nekaterih delovnih mestih ne boste dobili standardiziranega obrazca, s katerim bi lahko delali - vendar si lahko še vedno ogledate obrazce za ocenjevanje navzgor za navodila, kaj naj vključite v pregled. Obrazci, ki so specifični za vašo panogo - ki jih običajno najdete na spletu - vam lahko pomagajo pri tem, kaj morate upoštevati. Prav tako lahko začnete s pripravo seznama nekaterih bolj generičnih veščin upravljanja.
Na primer, razmislite, ali vam je vaš šef pomagal razviti cilje in nato slediti z njimi ali odpraviti težave, ki so vam na poti, in ali vam je šef pomagal razumeti, kaj se od vas pričakuje. Morda boste razmislili tudi o splošni ravni usposobljenosti vašega vodje, njeni zmožnosti, da sledite podjetniškim protokolom, in njenem odnosu z vami in preostalim osebjem.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPomembne podrobnosti in primeri
Če delate s svojega seznama, ustvarite nov dokument z vrsto naslovov, kot sta npr. »Povratne informacije o zaposlenih« in »podpora cilju«. Izberite tri ali štiri elemente, za katere menite, da potrebujejo največ povratne informacije; ni vam treba podrobno opisovati vsakega elementa, ki ste ga vključili na seznam možganov. Poimenujte določeno postavko in nato navedite ustrezen primer, ki ga obravnava, in kako to vpliva na vas ali vaše sodelavce. Na primer, pod naslovom »Sposobnost sledenja protokolom Office« lahko opišete čas, ko vaš šef ni sledil protokolom, in kako je to povzročilo več dela za vas ali izgubo produktivnosti za ekipo. Naj bo ton profesionalen, in se izogibajte obsodbam.
To je občutljiva zadeva
Koliko podrobnosti vključite pod vsako postavko je občutljiva zadeva. Če poznate svojega šefa, da je razumna oseba, je lahko v redu dati resnične iskrene povratne informacije o njegovi nezmožnosti, da bi sledili uradnim protokolom ali pomanjkanju jasne usmeritve za podrejene. Če vas skrbi, da pregled, ki ste ga napisali o uspešnosti vašega šefa, ne bo ostala zaupna ali vas skrbi povračilni ukrep, je morda bolje, da ohranite svoje odzive bland.
Z drugimi besedami, pisanje pregleda uspešnosti vašega šefa vam ne daje carte blanche, da bi poudarili vse njene pomanjkljivosti. Uspešen pregled je ravnotežje med temperamentom vašega šefa, stopnjo nujnosti problema in sposobnostjo taktnega izmenjave informacij.
