Majhna podjetja me nenehno zanimajo, zlasti ideja, da se največje, najbolj donosne velike organizacije začnejo z misli, idejami in prvimi koraki. To so enake stvari, s katerimi se začnejo majhna podjetja. Vendar pa se včasih zaradi velikosti štejemo sami. Toda poslovanje vseh velikosti je tveganje, vaša sposobnost upravljanja pa določa kakovost vašega podjetja.
Robert Frank, Wealth Reporter za Wall Street Journal pravi:
»Del osebnosti, ki prevzema tveganje, je sposobnost premagovanja neuspeha. Kjer bi večina od nas odšla domov in jokala, Guy Laliberte, ustanovitelj Cirque du Soleil ga je samo stresel. To je ena od stvari, zaradi katere milijarderji uspejo - njihova reakcija na neuspeh. "
Neuspeh, kot je konkurenca, je del procesa, in kako se s tem ukvarjate, je izbira. Kaj se zgodi, ko se vaše sanje ne spremenijo v tisto, kar ste pričakovali? Imate priložnost videti, od česa ste.
Lahko hodite stran in nikoli ne poskusite znova
Lahko pa naredite prilagoditve in se učite iz neuspeha. Ne morete povedati, kaj lahko postanete, ko boste potisnili skozi. Toda neuspeh postane absoluten, ko prenehate. Vendar pa je to le usposabljanje, ko se preoblikujete, preoblikujete, ponovno izumljate.
Kaj je Og Mandino rekel v največjem prodajalcu na svetu?
"Neuspeh vas nikoli ne prehiti, če je vaša odločnost za uspeh dovolj močna."
No, je to?
Ali ste v pravem poslu in ali je vaša odločnost dovolj močna? Nihče ne more odgovoriti na ta vprašanja za vas. Ko pa enkrat veste, postane lažje (kar ni enako kot enostavno) plačati ceno, ki je potrebna za ustvarjanje nečesa, kar resnično deluje, kar je res pomembno za vaše občinstvo in ga tržiti na način, ki resnično povezuje.
Youngme Moon, profesor na Harvard Business School in avtor različnega: pobeg konkurenčnega čreda, izpostavlja tri vrste blagovnih znamk, ki se tržijo v nasprotju z intuitivnimi načini. Na njih se sklicuje kot na povratne blagovne znamke, ubežniške blagovne znamke in sovražne blagovne znamke.
Povratne blagovne znamke spremenijo naš način dela
Ponavadi gredo v nasprotno smer in deluje. Youngme se nanaša na Google kot zgled. V nasprotju z AOL takrat in Yahoo danes, namesto zaseden, gneča iskalnik spredaj strani, Google šel preprosto, minimalistično. Osredotočili so se na eno jedro - iskanje.
Cirque du Soliel, ki ga je ustanovil Guy Laliberte, je na novo opredelil naš koncept cirkusa. Njegova sodobna različica je polna umetnosti v obliki plesa, glasbe in gimnastike in se bolj kot gledališče počuti kot naši stari šolski koncepti cirkusa. Zaradi te razlike izstopa Cirque du Soliel.
Na kaj se lahko osredotočite - strastni ste in - ki vas razlikuje od ostalih?
Sovražne blagovne znamke so blagovne znamke
“.. "identifikacijske oznake" in intuitivno, to vemo, "pravi Youngme. Njeni primeri vključujejo Mini Cooper, Red Bull in Birkenstocks. Na prvi pogled je premajhen - naj bo avto res tako majhen? Drugi okus ima sranje po nekaterih Red Bull naysayers. In Birkenstock je videti grozno. Toda za sovražne blagovne znamke tržijo tako, da stvari obrnejo na glavo. Sprejemajo boj in razliko:
- majhna je nova velika, ko gre za mini Cooper,
- Red Bull je pridobljen okus - "način življenja" in
- Birkenstocks je "preprosta ideja, ki je stopala srečna že več kot dvesto let."
Toda kako pridete do tja?
Menim, da je zelo naraven in organski proces izgradnje nečesa, za kar si strasten, ključ. Vaša strast in predanost vas bosta postavili v položaj, da boste videli stvari, ki jih drugi nimajo. In združiti stvari, ki jih drugi ne bi. In se boriti za stvari, ki jih drugi ne.
Guy Laliberte je med drugim prinesel gledališko odličnost v cirkus, in to je neverjetno in dobro za posel. Vendar sem prepričan, da je imel nešteto možnosti, da bi prenehal, vendar ni.
Naj vaše napake in slabosti šola, ne pokopališče za vaše sanje.
Šolska fotografija preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
