Dobrodošli v drugi pogovor v seriji One on One z nekaterimi najbolj iskanimi podjetniki, avtorji in strokovnjaki za poslovanje danes. Tim Berry, predsednik in ustanovitelj Palo Alto Software, je v pogovoru z Brentom Learyjem, ki je bil urejen za objavo. Če želite slišati zvok celotnega intervjuja, stran do ikone zvočnika na koncu sporočila.
* * * * *
$config[code] not found
Trendi v malih podjetjih: Tim je tudi ustanovitelj podjetja Bplans, soustanovitelj podjetja Borland International, piše stolpec za revijo Podjetnik in bloge za SmallBizTrends. Tim, zakaj nam ne daš malo svojega ozadja?
Tim Berry: Začel sem kot novinar, delal za UPI in Business Week. Potem sem dobil MBA na Stanfordu in se zaljubil v poslovno načrtovanje, ki je nekaj let vodilo do svetovanja, nato pa za programsko opremo. Palo Alto Software je bil ustanovljen leta 1988, začenši s poslovnim načrtom Business Plan Pro.
Trendi v malih podjetjih: Kakšno je bilo okolje takrat v Silicijevi dolini?
Tim Berry: Bilo je vzdušje, v katerem so se vsi počutili, kot da bi se lahko obogatili. Bilo je toliko optimizma. Bilo je rojstvo nove industrije. Tako se počutim danes, s tem, kako so relativno poceni nova podjetja in spletne aplikacije, socialni mediji in ta nova poslovna pokrajina.
Trendi v malem podjetju: Začeli ste s programsko opremo Palo Alto, ker ste imeli radi poslovno načrtovanje.
Tim Berry: Poslovno načrtovanje je vrhunec zgodb, ki sem jih ljubil, in številke, ki jih tudi jaz ljubim. Poslovnega načrta ne morete narediti brez besed in številk. Ko to naredite pravilno, pripovedujete zgodbe in jih nato uresničite.
Trendi v majhnih podjetjih: Če bi danes začeli z isto vrsto posla, kaj bi po vašem mnenju počeli drugače?
Tim Berry: Danes se zdi veliko lažje. V starih časih sem bil omejen s platformami in računalništvom. Naredil sem ga poceni na podlagi makrov - napisal sem makre in objavil in naredil diske ter naredil dokumentacijo in počasi naraščal brez naložb.
Trendi v malih podjetjih: sčasoma ste prevzeli vlagatelje; potem ste se vrnili v zasebno last. Ali lahko o tem malo govorite?
Tim Berry: Ko je prišel celoten dotcom boom, sem bil eden tistih, ki so se zmotili. Leta 1999 je imel Palo Alto Software BPlans.com, največje spletno mesto za brezplačno poslovno načrtovanje. Imeli smo veliko zrkel in skupnost investitorjev je bila zmešana nad očmi. Zato smo na podlagi vrednotenj iz leta 1999 izvedli nekaj naložb načrtovanja, da bi jo izkoristili in izstopili.
No, svet se je spremenil in nekaj let kasneje smo postali večinski lastniki podjetja, katerega vrednotenje se je zmanjšalo. Mi (moja žena in jaz) sva imela družbo in nismo hoteli prodati. Pogajali smo se za način, da kupimo naše partnerje iz VC, kar ni bilo lahko, vendar smo to storili in vsi so ostali prijatelji. Mislim, da je tukaj lekcija: vsaka poslovna zveza mora temeljiti na združljivih ciljih. Naši cilji in cilji naših vlagateljev so bili združljivi leta 1999, vendar dve leti kasneje niso bili.
Trendi v malih podjetjih: Pred približno štirimi leti ste bili direktor Palo Alto Software, vendar ste nekoga pripeljali, da prevzame to vlogo.
Tim Berry: Zgradil sem podjetje za programsko opremo, ki temelji na tem, kar sem vedel, kako to storiti z veliko podporo moje žene. Nikoli nismo mislili, da je to družinsko podjetje. Vendar imamo pet otrok in ko so odrasli, so se vključili. Naša druga hči Sabrina Parsons se je pridružila podjetju leta 2002. Sabrina je bila izvršna direktorica od aprila 2007. Imamo zelo lep odnos. Moje delo je pisanje, govorjenje, poučevanje, bloganje, Twitter, vodenje misli, poslovno načrtovanje; Sabrina vodi podjetje kot CEO.
Trendi v malih podjetjih: zdaj ste glavni direktor za bloganje. Kako je to vplivalo na Palo Alto Software in vaše življenje?
Tim Berry: Stalna generacija vsebine je pomembna, zlasti za podjetje, kot je naša, katerega programska oprema temelji na strokovnem znanju. Če ne sledimo novim trendom v poslovnem načrtovanju, je to nevarnost. Eden največjih mitov je, da naj bi ljudje, ki vodijo podjetja, blogirali v svojem prostem času. Ne… potreben je čas. Za to moraš dati čas. In to je dobro za podjetje, ker smo zrasli.
Trendi v malih podjetjih: Katere so ključne stvari, s katerimi se morajo podjetniki danes ukvarjati, ko gre za poslovno načrtovanje?
Tim Berry: Prvič, moraš izbrisati ves ta strah in dvom o mističnosti okoli poslovnega načrta. Ljudje razmišljajo o poslovnem načrtu, kakršen je bil v 80. letih, kot dokument, ki ste ga pokazali vlagateljem ali bankirjem. To je zastarelo. Vendar poslovno načrtovanje ni zastarelo. Poslovno načrtovanje je potrebno bolj kot kdajkoli prej. Poslovno načrtovanje je upravljanje in usmerjanje vašega poslovanja na podlagi zaključka strategije in korakov, meritev in odgovornosti ter rednega pregleda in revizije.
$config[code] not foundTrendi v majhnih podjetjih: objavljate blog na več mestih. Kje lahko ljudje berejo nekaj stvari, o katerih pišete?
Tim Berry: Moj glavni blog je TimBerryBplans. Moja druga je UpAndRunningEntrepreneur. Spletna stran BPlans je skladišče za tisoče mojih člankov v zadnjih 15 letih. Spletna stran TimBerry služi kot vozlišče za to. In moje podjetje je PaloAlto.
To je del niza intervjujev One-on-One z vodji misli. Transkript je bil urejen za objavo. Če je avdio ali video intervju, kliknite na vgrajeni predvajalnik ali pa se naročite preko iTunes ali preko Stitcherja.
