Kot ustanovitelj si vedno razmišljate dva koraka naprej. To ni vedno tako za vašo ekipo. Zato smo vprašali 10 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC) naslednje vprašanje:
»Kako lahko usposobite svojo ekipo, da razmišlja o veliki sliki, ko delajo na določeni nalogi?«
O tem, kaj so člani skupnosti YEC morali povedati o tem, kako razmišljati veliko:
$config[code] not found1. Uporabite sistem za določanje ciljev OKR
“Sistem za določanje ciljev OKR (cilji in ključni rezultati) zagotavlja, da so vsi člani ekipe seznanjeni s širšo sliko. Ti cilji so javni, zato drugim zaposlenim ni težko videti, na kaj dela ena skupina in kako se nanaša na to, na čem delajo. S poudarjanjem, kako vsak cilj deluje skupaj pri večjih ciljih, bi moralo biti članom skupine lažje razmišljati veliko. ~ ~ Chuck Cohn, mentorji Varsity
2. Osredotočite se na ključne vrednote
“V svoji najbolj prodajani poslovni knjigi to Good to Great’, Jim Collins poudarja pomembnost vzpostavljanja temeljnih vrednot, ki pomagajo opredeliti cilje in prednostne naloge uspešnih podjetij. Temeljne vrednote pomagajo članom ekipe ohraniti celostno sliko in omogočiti vsakomur, da oceni uspešnost ne le glede na splošne prednostne naloge, ampak tudi posebne naloge. Temeljne vrednote pomagajo ohraniti osredotočenost kljub občasnim premikom. «~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Vezite svoj rezultat na vaš strateški načrt
»Zlahka se tako osredotočite na podrobnosti, da izgubite pogled na veliko sliko. Z vezanjem rezultatov vaše ekipe neposredno na doseganje strateškega cilja se boste osredotočili na to, kje je podjetje usmerjeno in kako vam posamezna naloga pomaga priti do cilja. To daje vaši ekipi tudi spodbudo, da zagotovi vse, kar počne, s ciljem izboljšati strateške cilje vašega podjetja. «~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
4. Uporabite Mind Maps
»Korist miselnega kartiranja je, da lahko ustvarite pregled projektov. Začnete z makrom v središču in počasi ustvarite manjše in manjše razčlenitve vsakega projekta, tako da imate tako makro kot mikro pogled na projekte. Z ustvarjanjem tega pregleda kot miselnega zemljevida lahko vidite, kako se vsaka majhna naloga poveže z velikim projektom in kako se vsak velik projekt ujema s celotno kampanjo. «~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Navedite mesečne posodobitve
»Pomembno je, da zaposleni razumejo širšo sliko in vidijo, da bo to, kar počnejo v tem trenutku, sčasoma prispevalo k končnemu cilju. Naši ekipi pošiljamo mesečne posodobitve, ki kažejo, kako nas delajo v zadnjem mesecu in nas približujejo našim ciljem. ~ Brian David Crane, klicatelj Smart Inc.
6. Sprejmite agilen potek dela
»Sprejmite agilen potek dela. Če je pravilno opravljeno, je velika slika vedno jasna, saj se posamezne naloge delajo v sodelovanju, medtem ko gradimo določene funkcionalnosti ali poslovne cilje znotraj tega večjega okvira. Z dnevnimi sestanki ti cilji in naloge ostanejo v ospredju vseh misli, tako da je ekipa zadolžena za nalogo in se premika proti isti destinaciji. ~ ~ Blair Thomas, prvi ameriški trgovski partner
7. Start Small
»Če želite, da vaši zaposleni dojamejo veliko sliko, morajo začeti majhno. Medtem ko delate na določenih nalogah, morate vi in vaša ekipa prepoznati prve korake, ki jih je mogoče izvesti, ustvariti cilje in strukturirati svoj pristop. To bo omogočilo, da se bodo vse posamezne naloge in cilji neposredno ujemali z velikim ciljem vašega podjetja. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Povežite opravilo z določeno metriko
»Vprašajte, na kakšno metriko bo vplivala ta naloga?« To bi lahko bilo neposredno povezano s prihodki, bolj kakovostno (zadovoljstvo strank / užitek) ali notranje (učinkovitost). Nato vprašajte: "Kako ta metrika vpliva na druge meritve?" Na primer, zadovoljstvo strank vpliva na besedo od ust, kar vpliva na promet itd. Ta navada bo ljudem pomagala videti svoje delo kot del večjega timskega dela. "~ Roger Lee, Captain401
9. Poskrbite, da bodo vsi vedeli za pričakovanja strank
»Ker ustvarjamo upravljano gostiteljsko okolje za naše stranke, morajo člani skupine razumeti, kaj poskušamo doseči za vsako stranko. Poskušam zagotoviti, da vsak član skupine razume večji cilj in njihov prispevek, tako da se vsi potegujejo v isto smer. Pristop, usmerjen k strankam, pomaga zagotoviti okvir, znotraj katerega vsi razumejo vlogo, ki jo morajo igrati. «~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Bela deska
»Včasih najenostavnejše timske strategije delujejo najbolje. Imajo ogromno tablo, ki jo lahko vidijo vsi člani ekipe z enim ali več meritvami, ki so napisane v celoti. Naj bo to, kar bodo člani ekipe videli vsak dan, in ga postavili v ospredje, kadar se njihovi možgani (in oči) začenjajo spraševati, če dvomijo v kontekst naloge ali strategije. ”~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Razmislite o veliki fotografiji prek Shutterstocka
1
