Ste se kdaj spraševali, kaj je potrebno za uspešnega podjetnika? Če se ne počutite tako uspešno, kot bi radi, potem je odgovor »DA« in če ste že uspešni, verjetno o tem ne razmišljate veliko.
$config[code] not foundVendar pa je kar nekaj ljudi, ki razmišljajo o tem, kaj je potrebno za uspešnega podjetnika. Obstaja nešteto podjetniških ocen, ki vas sprašujejo o specifičnih vedenjih ali značilnostih uspeha. Potem so tu še profili osebnosti, kot sta Myers-Briggs ali profil DISC, ki poskušata identificirati specifične komunikacijske ali osebnostne sloge.
Pred kratkim sem prejel pregledno kopijo nove knjige z naslovom Srce, pamet, čreva in sreča: kaj je potrebno za podjetnika in izgradnjo odličnega posla Anthony K. Tjan (@AnthonyTjan), Richard J. Harrington, Tsun- Yan Sheih, ki prevzame profil podjetniške osebnosti na povsem novo raven.
Srce, pamet, čreva in sreča je bila napisana z namenom, da bi bralce prepustila večji samozavedanju, saj se nanaša na začetek in ohranjanje uspešnega poslovanja ter na nekaj praktične modrosti, ki jo lahko uporabite na poti. Ko sem prebral to knjigo, imam vtis, da je to nekakšen primer »spoznaj sebe« za lastnike malih podjetij v skladu s knjigami Strengths Finder.
O avtorjih
To knjigo je napisala super zdrava ekipa, ki ima veliko izkušenj pri analiziranju uspešnih podjetnikov in vodij. Tony Tjan je upravni partner podjetja tveganega kapitala, Cue Ball Capital in ustanovitelj svetovalne skupine za internet, SEFER. Dick Harrington je predsednik Cue Ball Capital. Tsun-yan Hseih ima sedež v Singapurju in je ustanovitelj skupine LinHart, ki svetuje ustanoviteljem in izvršnim direktorjem po vsej Ameriki in Aziji ter služi v odborih korporacij Sony in Munulife Financial.
Res sem navdušen nad tem, kako dobro je napisana knjiga, glede na to, koliko različnih avtorjev in osebnosti je bilo vključenih v proces.
Tu je primer enega od najboljših nasvetov v knjigi:
»Verjamemo, da je pravilo treh minut najboljše orodje. Temelji na preprosti premisi: veliko se lahko naučite o strankah, tako da ugotovite, kaj počnejo tri minute neposredno pred in tri minute po uporabi vašega izdelka ali storitve. Zadeva je pomembna. Med izdelki v podjetju Thomson je bil tisti, ki je investicijskim analitikom zagotavljal podatke o finančnih zaslužkih. Dokler Dick Harrington in Tony Tjan nista uporabila pravila za tri minute, nismo povsem razumeli, da so kmalu po tem, ko so prejeli naše podatke, mnogi analitiki skrbno uvozili in preoblikovali podatke v Excel. Ta ugotovitev nas je pripeljala do tega, da smo razvili bolj brezhibno funkcijo vtičnika Excel z izboljšano zmožnostjo oblikovanja. Rezultat je bil znaten in skoraj trenuten dvig prodaje.
Srce, pamet, čreva in sreča – Kateri si ti?
Za razliko od knjig za iskanje moči, kjer morate najprej oceniti in nato prebrati knjigo na podlagi vaših rezultatov, Srce, pamet, čreva in sreča je knjiga, ki jo lahko berete od začetka do konca. Pravzaprav bi to priporočil.
Zabavali se boste, ko vas bodo avtorji popeljali na potovanje samo-odkrivanja, ki vključuje primere uspešnih podjetnikov v vsakem podjetniškem profilu.
Kot v vsakem profilu, nihče ni vse v enem ali drugem slogu. Namesto tega smo mešanica vseh stilov z močjo ali prevlado enega.
Če ste SRCE podjetnik, prinašate namen in strast podjetju. Kot ustanovitelj, ikonoklast ali vizionar, vas obremenjuje globoka strast in vožnja lakote, ki jo uporabljate za uresničitev svojega cilja. Direktor podjetja Starbucks, Howard Schultz, je odličen primer tega stila.
Kot SMARTS podjetnik, ste racionalni in osredotočeni na dejstva. Vaša moč usmerja podjetje s prenosom in postavitvijo ciljev. Izdelate sistem odgovornosti, artikulirate strategijo in poudarjate uspešnost. Vaša največja moč je prepoznavanje vzorcev. Meg Whitman, izvršni direktor podjetja eBay, in Jeff Bezos so dobri primeri direktorjev, ki jih usmerjajo SMART.
Če ste bili vedno tvegani, potem je vaš prevladujoči slog GUTS. Čustveni podjetniki se lahko v času krize hitro in dokončno odzovejo. Ti voditelji se ne bojijo spreminjanja za izboljšanje prihodnosti. Ko pomislite na voditelje, ki jih poganja GUTS, pomislite na Nelsona Mandelo ali Richarda Bransona.
Nazadnje, če ste optimistični, intelektualno radovedni in ponižni, vas bo morda samo vodil LUCK. Sreča se zdi kaotična in nepredvidljiva, vendar je bilo opravljenih veliko študij, ki potrjujejo filozofijo, da sreča daje prednost pripravljenim (več o tem, si oglejte našo oceno Get Lucky). Tony Hseih, ustanovitelj podjetja Zappos, je dober primer tega profila v akciji.
Kaj vam bo všeč Srce, pamet, čreva in sreča
Všeč vam bo, kako je knjiga organizirana. V knjigi je samo deset poglavij (vsaj v preglednem izvodu).
Prvo poglavje vas seznani s konceptom in pojasni, kaj je knjiga.
Naslednja štiri poglavja se poglobijo v vsak podjetniški stil osebnosti; njihove prednosti, slabosti in strategije za uspeh. Vsako od teh poglavij vsebuje tudi dovolj raziskav in podatkov, da se boste počutili udobno s tem, kar govorijo avtorji.
7. poglavje se imenuje »Potegni skupaj« in tu boste dobili kratek povzetek vseh slogov, kje sijajo in omejitve in ovire, ki jih zadržujejo. Poglavje, ki vsebuje "prava severna vprašanja", vsebuje deset vprašanj, ki si jih lahko postavite sami in pri branju možnih odgovorov dobite virtualni udarec v hlače, da premagate tisto, kar vas ustavi.
Vzemite E.A.T v knjigo ali na spletno stran
To lahko imenujete interaktivna knjiga. Obstaja test podjetniške sposobnosti, ki ga lahko prevzamete na zadnji strani knjige, ali pa obiščete www.HSGL.com, se registrirajte in opravite ocenjevanje tam. Ko je vaš profil nastavljen, se boste želeli vrniti na določene dele knjige in ga prebrati iz filtra, da boste vedeli, kako ste.
Srce, pamet, čreva in sreča je knjiga za vse voditelje
To je knjiga, ki bi jo priporočil podjetnikom, lastnikom podjetij in celo menedžerjem. Če ste vodja v katerem koli delu svojega življenja, je ta knjiga treba prebrati. Z drugo skupino diplomantov, ki prihajajo v delovno silo, je to idealna knjiga, s katero lahko razmišljajo o tem, kje so njihovi naravni talenti.
Srce, pamet, čreva in sreča je fantastična knjiga, ki bo podjetnikom in menedžerjem pomagala izkoristiti svoje prednosti in prenesti svoje organizacije na naslednjo raven.
2 Komentarji ▼
