Podjetja se zanašajo na strateške menedžerje pri pridobivanju, da bi povečali vrednost nakupov, usmerjenih v podjetja. Ne glede na to, ali kupujejo izdelke ali storitve, so menedžerji za strateško pridobivanje odgovorni za izbiro prodajalcev, ki so sposobni dostaviti tisto, kar je potrebno, ko je to potrebno po najboljši možni ceni. Če je vaše podjetje pripravljeno najeti nekoga, ki bi izpolnil to vlogo, pripravite vprašanja za intervju, ki lahko poleg njihovih nakupovalnih strategij razkrijejo filozofije vodenja in upravljanja kandidatov, da zagotovite dobro usklajenost z vašo organizacijo.
$config[code] not foundRaziščite stil vodenja kandidatov
Strateški vodja nabave bo odgovoren za uspešnost zaposlenih in za uspešnost dobavitelja. Prosite kandidate, naj opišejo svoje ozadje v vlogi vodenja in vodenja. Ugotovite, koliko zaposlenih so vodili in katere sloge upravljanja so uporabili za motiviranje in ocenjevanje članov osebja. Vprašajte, kaj so storili, da bi rešili težave z zmogljivostjo, tako glede notranjih članov osebja kot dobaviteljev. Pomembno je zagotoviti, da ima kandidat slog vodenja in upravljanja, ki ustreza pričakovanjem podjetja.
Ocenite etična načela
Pozornost k etiki je ključnega pomena za nabavne skupine. Vodja strateškega nabave bo odgovoren za uveljavljanje jasnih pravil o tem, kaj je sprejemljivo in kaj ne, ko gre za dobavitelje, ki plačujejo darila, obroke in zabavne prireditve. Upravljavec mora tudi zagotoviti, da odločitve in račune dobavitelja obravnavajo kupci, ki nimajo zaupanja z dobaviteljem, bodisi prek družinskih vezi, lastništva delnic ali drugih dejavnikov. Vprašajte kandidate, kaj so naredili za vzpostavitev, izvajanje in uveljavljanje etičnih politik. Prosite jih tudi, naj opišejo vse situacije, na katere so naleteli, kadar so etični dejavniki lahko v dvomih, in kako so se te situacije obravnavale.
Preglejte prakse nabave
Kako upravljavec pristopi k procesu pridobivanja virov, lahko močno vpliva na splošne poslovne strategije podjetja in lahko vpliva na spodnji rezultat. Prosite kandidate, naj opišejo situacije, ki vključujejo strateško pridobivanje, in določite ključne dejavnike. Ugotovite, kako so bile izbrane prvotne prodajalce in kako so bile razvite, ovrednotene in dogovorjene zahteve za predloge pred dodelitvijo podjetja. Podrobneje preberite podrobnosti, tako da kandidati pojasnijo postopek za vzpostavitev, spremljanje in po potrebi izboljšanje ključnih kazalnikov uspešnosti.
Približevanje začetni črti
Kdorkoli je najel, bo prvih nekaj tednov in mesecev odločilnega pomena za uspeh vodje nabave in, posledično, za uspeh strateškega podjetja. Prosite kandidate, naj opišejo, kako bi začeli. Spoznajte njihove strategije za spoznavanje članov osebja in članov vodstva podjetja. Poskrbite, da bodo obravnavali pomen prepoznavanja in prilagajanja organizacijski kulturi podjetja. Vodja mora biti sposoben ne le prilagajati se kulturi delovnega mesta, ampak graditi na njem, da motivira zaposlene.
