Tako imenovana »zelena ekipa« je odbor zaposlenih, ki se redno sestaja, običajno med delovnim časom, da pomaga delodajalcem okrepiti trajnost. Zamisel je, da mobilizacija zaposlenih okoli trajnosti ne bo samo ustvarila novih strategij, temveč tudi okrepila zaposlene.
Vendar pa se bodo zelene ekipe uničile ali razpadle, če se ne izvajajo skrbno. Tukaj je nekaj načinov, kako lahko vodje malih podjetij zagotovijo, da so njihove zelene ekipe učinkovite.
1. Povabite najbolj strastne zaposlene. Ekipe najbolje delujejo, ko so člani strastni glede svojega poslanstva. Zaženite svojo ekipo tako, da se obrnete na tiste zaposlene, ki jih najbolj zanima trajnost, in jih prosite, ali so pripravljeni voditi zeleno ekipo. Možnosti so, da so oborožene z idejami in lahko najbolje spodbudijo druge zaposlene, da pomagajo zmanjšati odtis podjetja.
2. Ustvarite dobro zaokroženo ekipo. Ko ste zaposlili trdne vodje, zaposlite raznoliko skupino zaposlenih iz različnih vlog znotraj podjetja ali različnih oddelkov. Idealno bi bilo, da bi bila skupina dovolj majhna, da bi bila učinkovita, vendar dovolj široka, da bi dobila celoten spekter perspektiv. Pogosto je v zeleni skupini ena oseba iz vodstva podjetja, vendar mora biti jasno, da je on ali ona samo še en član ekipe - ne šef.
3. Na začetku določite cilje. Začetna srečanja vaše zelene ekipe se morajo osredotočiti na določitev nekaterih ciljev, ki bodo pomagali voditi ekipo. Vodenje podjetja na teh prvih srečanjih lahko pomaga zagotoviti, da so vsi na isti strani. Morda je cilj okrepitev programa recikliranja v podjetju, zmanjšanje ogljičnega odtisa ali raziskovanje načinov za boljše vključevanje zaposlenih v trajnost. Zapisovanje teh prednostnih nalog bo služilo kot načrt za napredovanje ekipe in zagotovilo, da bodo vsi vedeli, kaj so cilji.
4. Ustvarite protokole. V začetku razpravljajte o protokolih. Določite reden urnik za sestanke skupin in dodelite vloge v skupini, na primer, kdo je odgovoren za vodenje evidenc ali obveščanje o napredku skupine z vodstvom in drugimi zaposlenimi. Določite tudi časovni razpored, kako in kdaj se bo zgodila komunikacija z vodstvom in zaposlenimi. Morda se bo ekipa četrtletno sestajala z vodstvom, da bi razpravljala o svojih ugotovitvah in priporočilih ter redno pošiljala posodobitve elektronske pošte vsem zaposlenim.
5. Pripravite se za izvajanje priporočil skupine. Bodite popolnoma pripravljeni ukrepati na podlagi priporočil zelene skupine. Najlažji zagon zelene skupine je, da ustvarite ekipo in potem nikoli ne ukrepate glede njenih priporočil.
5 Komentarji ▼
