14 načinov za krepitev morale zaposlenih

»Kako povečate moralo zaposlenih, kadar projekt ali naloga ne poteka po načrtih?«

Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:

1. Vključite se v priložnost

“Ko nekaj ne gre po načrtih, kar se zgodi devetkrat od desetih, je najbolje, da vse, ki so vpleteni v projekt, spomnimo, da je v redu in da nihče ni kriv. Zaposleni in partnerji se lahko počutijo, kot da so odgovorni za nekaj, kar je izven njihovega nadzora. Uporabite ga kot priložnost za preoblikovanje in ponovno potrdite, da morate uspeti, da bi uspeli. To je del cikla. «~ Sarah Ware, Markerly

2. Pojdite v filme

»Najboljša stvar, ki jo lahko naredite, je sprememba kulise in vzpostavitev vezi med člani vaše ekipe. Vedno si prizadeva, da se projekt vrne na pravo pot. «~ Suzanne Smith, arhitekti socialnega učinka

3. Poslušajte Them

»Kot predsednik bom pogosto domneval, zakaj je projekt prešel na drugo stran. V resnici pa sem včasih prav. Moja vloga je poudariti to vprašanje in poslušati svoje osebje, da jim pomagam pri odkrivanju, zakaj se to vprašanje dogaja, nato pa jim pomagam določiti nov načrt za vrnitev k napredku. To jim daje občutek spoštovanja in podpore, da se lahko vrnejo k temu, da delajo veliko dela. «~ Corey Blake, Podjetja za okroglo mizo

4. Poudarite, da je vse eksperimentalno

»Poudarjam moji ekipi, da je vse, kar počnemo, poskus. Včasih so naši poskusi uspehi in včasih so neuspehi. Usposabljanje vaše ekipe, da se ne boji neuspeha, jih naredi odprte za eksperimentiranje z inovativnimi, tveganimi idejami. Pošljite jim sporočila od zgoraj navzdol, da je napaka sprejemljiva in včasih celo pričakovana. To je naraven del tega, da je agilno, hitro rastoče podjetje. ~ Laura Roeder, LKR Social Media

5. Prepoznajte majhne zmage

»Ko delate v smeri velikega cilja, lansiranja izdelka ali cilja, in stvari se dejansko ne odvijajo v skladu z načrtom (kar je običajno v startup svetu), pomaga doseči majhne dosežke in mejnike, da ohrani občutek dosežkov in uspeh v ekipi. To bo povečalo produktivnost in poskrbelo, da bodo vsi nasmejani. «~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io

6. Potrdite slona

"Pretvarjanje, da hiša ne gori, ne povzroči, da bi se počasneje sežigala, vendar bi vas presenetilo, kako pogosto voditelji poskušajo prisiliti nekaj, kar preprosto ne deluje. Namesto tega se zavedajte, kaj je narobe, in sodelujte s svojo ekipo, da jo rešite z alternativnimi idejami. Ko ekipa premaga oviro, se počutijo močnejše, kar povečuje moralo. «~ Nick Friedman, College Hunks, ki prevaža Junk in College Hunks

7. Imajte toplo okolje

»Vsi vemo, da v poslu (in v življenju) stvari ne gredo vedno po načrtih. Če si vaša ekipa močno prizadeva, vendar se sooča z izzivi v zvezi s projektom ali nalogo, menim, da je pomembno ustvariti toplo in spodbudno okolje, v katerem se počutijo, da lahko iskreno govorijo o izzivih. Na ta način lahko skupaj delate na načrtu za napredovanje. «~ Tracy Foster, ONA

8. Ustvarite drugo rešitev

»Ko gre kaj narobe, se morate lotiti tega in ga ne zanemariti. Vzemite si čas, da razmislite o morebitnih koristih situacije in o tem, kako jih lahko izkoristite. Če resnično ne obstajajo, si privoščite nekaj novih inovativnih strategij za vaše podjetje in navdušite svoje zaposlene, da jih bodo uresničevali. “~ Carlo Cisco, FoodFan

9. Imajo nekaj humorja

»Ko bomo projekt ali nalogo opravili na napačen način, bom večkrat rad naredil vesele komentarje, da bi ustvaril nasmeh ali smeh. Nazadnje, nič ne moremo storiti glede preteklosti, razen če se učimo od nje in gremo naprej. Stanje na neuspehu bo povzročilo nižjo produktivnost.Srečni člani ekipe proizvajajo več, zato vedno spodbujam, da kar se da hitreje izboljšamo odnos. «~ Raoul Davis, Ascendant Group

10. Nagradite jih

»Nagradite jih, ko to najmanj pričakujejo. Je vaša prodajna ekipa, ki temelji na provizijah, v padcu? Udari jih z bonusom, ko so časi težki. Tako kot je najboljši čas za naložbe v nizko gospodarstvo, če želite, da je vaša ekipa na dolgi rok, je najboljši čas za vlaganje v njih, ko so časi težki. “~ Matt Wilson, Under30Experiences

11. Navedite jih

»Projekt naj bo v perspektivi glede na napredek, ki je bil dosežen v celotnem podjetju. Dokler se člani skupine počutijo, da se cilji velike slike premikajo naprej, morajo biti vzponi in padci posameznega projekta manj obupni. «~ Robert J. Moore, RJMetrics

12. Opomnite si, da je to timski projekt

»Med polomljenostjo pri startupu ljudje pogosto pozabljajo, zakaj so tam, in da so vsi ostali skupaj z njimi iz istih razlogov. Odmor za vse na isti strani prinese nazaj zaupanje, komunikacijo in spoštovanje, ki je bilo tako dobro opravljeno. «~ Derek Flanzraich, Greatist

13. Ponovno se osredotočite na Veliko sliko

»Ljudje želijo delati na pomembnih stvareh. Torej, če je morala nizka, vzemite trenutek, da opomnite svojo ekipo na njihove pomembne prispevke in vpliv, ki ga imajo. Ljudje morajo biti navdihnjeni, zato ne dovolite, da vaša ekipa izgubi osredotočenost na veliko sliko. Naredite kar lahko, da ustvarite vzdušje, v katerem se vsi počutijo, da so del tega, kar se dogaja, in poskrbite, da boste imeli nekaj časa za nekaj zabavnih stvari. «~ Dries Buytaert, Drupal

14. Bolje komunicirajte

»Komunikacija in vedno postavljanje jasnih, obvladljivih ciljev lahko resnično pripomorejo k povečanju morale zaposlenih. Cilj, ki je prevelik za popolno obravnavo, lahko škoduje moralu. Prepričajte se, da so vsi zaposleni na isti strani in nemudoma squash govorice. Vedno bodite prepričani, da bo vaša ekipa v zanki kolikor lahko. ~ Jay Wu, A Forever Recovery

Motivirana fotografija preko Shutterstocka