Sestavljanje tablice morilcev je na vrhu seznama opravil vsakega ustanovitelja. Toda kako prepričati vodilne delavce, da se pridružijo? Katere spodbude delujejo najbolje, da bi pritegnili voditelje, ki jih potrebujete? Če želite izvedeti, smo 9 uspešnih podjetnikov vprašali:
"Kaj naj menim, da ponudim vodstvenim delavcem, da se pridružijo svetovalnemu odboru v mojem podjetju?"
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not found1. Znanje o vaših poslovnih strategijah
»Svetovalci, zlasti tisti, ki so vodilni, so druga podjetja, ki se vedno želijo učiti iz uspeha drugih. Če jih lahko naučite nekaj novega in dragocenega, ki vam je pomagal pri razvoju vašega podjetja, lahko pritegnete visoko kakovostne svetovalce. «~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Kapital
»Ponudil bi jim četrt odstotne točke v zameno za štiriletno svetovalno pomoč. Prav tako bi natančno določil, kaj od njih pričakujete v tej vlogi (npr. En zajtrk na mesec). ~ ~ Luke Skurman, Niche.com
3. Nič
„Resnično verjamem, da si mala podjetja ne morejo privoščiti finančnih spodbud. Poiščite posameznike, ki imajo strast do vašega podjetja in ki verjamejo v vas. Potem, ko rasteš, jim plačaj štipendijo. Uporabil sem to strategijo in imam čudovito delovno skupino, ki je strastna za rast TLN-a! ”~ Tamara Nall, vodilna niša
4. Glas znotraj podjetja
»Optimalno bo vaš odbor svetovalcev sestavljen iz industrijskih in podjetniških strokovnjakov, ki verjamejo v vizijo vašega podjetja. Najboljši način, da te ljudi privabite, je, da jim zagotovite pomemben glas v vašem podjetju, ki kaže, koliko cenite njihov prispevek. Če je prepričanje v vaše podjetje dovolj močno, se bodo želeli potopiti v proces rasti in zorenja. “~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Prihodnje priložnosti
»Čeprav na prvi dan morda ne boste imeli veliko možnosti za spodbude za vodstvo, da bi se pridružili vašemu svetovalnemu odboru, bi morali biti dovolj prefinjeni, da vedo, da se bodo priložnosti pojavile, ko vaše podjetje raste. Pojasnite, da bodo vaši svetovalci imeli mesto pri vseh prihodnjih krogih lastniških deležev in bodo na kratkem seznamu za prihodnja prosta delovna mesta v upravnem odboru. ”~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Pravičnost samo kot »hvala«
»Svetovalcem bi bilo treba pri zagonu priskrbeti največ četrtino. Poiščite nekoga, ki je resnično strasten in intelektualno radoveden glede tega, kaj gradite. Znesek kapitala ne bo problem za vrsto osebe, ki jo želite kot svetovalec. Dober svetovalec dela z vami zaradi njihovega osebnega odnosa z vami in tudi zaradi njihovega vznemirjenja za vašo industrijo in vaš izdelek. «~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Vizija in vpliv
»Pravičnost in finančno nadomestilo sta velika, če pa je edini razlog, da je izvršilni organ vpleten, majhna plačilna kartica, potem ne želite delati z njimi. Prepričajte izvršilnega direktorja, da imate močno vizijo, ki bo spremenila prihodnost. Prepričajte vodjo, da vas skrbi njihova povratna informacija. Če to ni res, ne boste imeli časa, da bi se ukvarjali z njimi. Imate podjetje, ki bo delovalo. ~ Slater Victoroff, Indico
8. Denarna sredstva in lastniški kapital
»Učinkoviti svetovalni odbori vključujejo člane, ki to vlogo obravnavajo kot delo. Prepogosto so svetovalni odbori ustvarjeni s prijatelji in drugimi, ki to storijo brezplačno. Če nameravate zgraditi veliko podjetje, vam priporočam, da ustanovitev vašega odbora svetovalcev zelo resno prevzamete in članom izplačate odškodnino s kapitalom in denarjem. Bodite zelo selektivni in izkoristite lastniški kapital in denar, da boste lahko dobili najboljše člane. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Premišljena gesta
»Nekdo se strinja, da bo na krovu, ker verjamejo v vašo vizijo. Morda niso tako motivirani z odškodnino, saj jih prispeva k vaši viziji. Torej, premišljena gesta - daritev obletnice ali vstopnice za World Series -, ki kaže, da ste resnično hvaležni za svoje nasvete in vodenje, lahko resnično povzroči, da se počutijo cenjene. «~ Pratham Mittal, VenturePact
Board sejna soba Photo via Shutterstock
1
