Strateško vrednotenje je način, s katerim lahko podjetja ocenijo zdravje in produktivnost svojega podjetja ter svoja prihodnja prizadevanja. Značilno je, da strateške ocene poskušajo videti mimo očitnih dejavnikov, ki vplivajo na kratkoročne načrte, in si prizadevati za bolj dinamično študijo trendov, ki bodo narekovali prihodnji uspeh ali neuspeh podjetja. Tako kot šahovska tekma je tudi strateško vrednotenje uspešno, ko podjetja lahko natančno analizirajo in napovejo nekaj premikov v prihodnost, da bi najbolje prilagodili svoje sedanje politike.
$config[code] not foundEnotnost
Pri oblikovanju strateškega vrednotenja prihodnjih ciljev podjetja je pomembno, da ideja ne ogrozi celovitosti druge ideje. Podjetja, ki imajo hinavske ali oksimoronske politike, so očitno nagnjena k neuspehu. Pogosto bosta dva vredna cilja nedosledna, zato je treba paziti, da oba nista vključena v končni načrt.
Poslovno okolje v fluksu
Poleg zagotavljanja, da cilji ne ogrožajo integritete drug drugega, je pomembno tudi, da so cilji podjetja sorazmerni z okoljem, v katerem so. Strateško vrednotenje, ki je korak dlje, bo to obravnavalo predvsem v smislu kako lahko socialne in gospodarske spremembe v prihodnosti povzročijo motnje v okolju, ki je trenutno popolno. To je znano kot "generična" strategija.
Iskanje prednosti
Drugi način za analizo okolja, v katerem podjetje obstaja, je pogled na to, kako bi se lahko druga konkurenčna podjetja sčasoma spremenila in se skušala ustrezno odzvati. Ta konkurenčna strategija obravnava različne razlike med drugimi podjetji in kako se lahko predvidene spremembe v njihovem poslovanju uporabijo za obračunavanje prednosti. Morda je najpomembnejši dejavnik v konkurenčni strategiji iskanje načina, kako ustvariti načrt, ki je edinstven za vaše podjetje, ki ga strategije drugega ne morejo podvojiti, ukrasti ali spodkopati.
Izvedljivost
Končna ključna jedrna komponenta strateškega vrednotenja je preučitev izvedljivosti načrta. To pomeni zagotoviti, da premiki, ki jih podjetja nameravajo narediti, ne bodo preveliki odtok razpoložljivih virov, niti ne bodo povzročili nerešljivih posledic. Običajno je izvedljivost določena z ekonomskega vidika. Zagotoviti je treba, da je na voljo dovolj sredstev za financiranje načrtovanih prizadevanj. Pomembno je tudi pogledati preteklost podjetja in ali je podjetje dokazalo talent in sposobnost, da izvede načrtovano.
