Ali je vaše podjetje v družinski lasti?
Lastniki družinskih podjetij se počutijo optimistične glede kratkoročnega, vendar pesimistični glede dolgoročnih obetov za svoja podjetja, pravi nedavna raziskava The Alternative Board (TAB).
Dobra novica?
Če je vaše družinsko podjetje na napačni poti, lahko naredite nekaj preprostih korakov, da ga odpravite, preden bo prepozno.
Kaj je raziskava družinskega podjetja
Dobiček
Približno 60 odstotkov dobičkov družinskih podjetij se je lani povečalo in 73 odstotkov lastnikov družinskih podjetij meni, da se bodo dobički teh podjetij letos povečali. Kljub tej sončni kratkoročni perspektivi pa je dolgoročna slika nekoliko zatemnjena.
$config[code] not foundSkoraj dve tretjini (62 odstotkov) lastnikov družinskih podjetij ne misli, da bodo njihova podjetja ostala družina v lasti naslednje generacije.
Dolgoživost
Kaj drži družinska podjetja nazaj od dolgoživosti?
Ironično je, da je to nekaj, kar je popolnoma v njihovi kontroli. Skoraj ena tretjina (29 odstotkov) nima načrta nasledstva, 26 odstotkov pa je nezadovoljnih z načrtom, ki ga imajo.
Podlaga
Poleg tega večina lastnikov družinskih podjetij ne postavlja temelje za naslednjo generacijo, da bi še naprej vodila svoja podjetja. Samo 45 odstotkov anketirancev v raziskavi družinskih podjetij pravi, da so njihovi otroci vključeni v poslovanje.
Zaupanje
Tudi pri tistih, ki imajo v podjetju otroke, se zdi, da je pomanjkanje zaupanja. Več kot 40 odstotkov lastnikov družinskih podjetij pravi, da so zaposleni, ki niso družinski člani, bolj usposobljeni za vodenje poslovanja kot njihovi družinski člani.
Pripravite družinsko podjetje, da premagate kvote
Kako lahko vaše družinsko podjetje premaguje nasprotje in teče (in uspeva) skozi več generacij?
Prvič
Če nimate načrta nasledstva, ga začnite razvijati zdaj. Vaš načrt nasledstva postavlja temelje, da lahko končno zapustite podjetje. Čeprav tega morda ne načrtujete že desetletja, načrt služi tudi kot rezervni sistem za to, kaj se bo zgodilo, če boste umrli, postali invalidi ali celo samo trpeli poškodbo ali bolezen, zaradi katere boste delali v podjetju. podaljšan čas.
Načrt nasledstva lahko tudi motivira družinske člane in člane, ki niso družinski člani, da izboljšajo svoje vodstvene in poslovne veščine, tako da bodo pripravljeni preiti v vloge, ki so načrtovane zanje. Nasprotno pa lahko služi kot budilka za družinske člane, ki niso vključeni v načrt, da morajo svoja dejanja združiti - z drugimi besedami, oblikovati se ali odposlati.
Drugič
Vključite mlajše otroke v vaše podjetje. Če imate družinsko podjetje, bi morali biti otroci del tega življenja v neki fazi svojega življenja. Vključevanje otrok v vaše podjetje že od zgodnjega otroštva jih izpostavlja podjetništvu. Tudi če se odločijo, da ne bodo del podjetja kot odrasli, boste vedeli, da so imeli izpostavljenost in ozadje, da bi lahko sprejeli premišljeno odločitev, namesto da bi se samo odzvali iz želje po uporu.
Nekaj tako preprostega, kot je, da otroci v srednji šoli predložijo dokumente ali vsebujejo ovojnice med šolskimi počitnicami, lahko vzbudijo zanimanje za poslovanje, ki traja vse življenje. Ko se vaši otroci starajo, razmislite o tem, da jih povežete z mentorji v podjetju ali da imate zaposlene v različnih vlogah, da se lahko seznanijo z različnimi oddelki v vašem podjetju.
Tretjič
Če se vaši otroci odločijo za delo v podjetju, jim zagotovite profesionalne priložnosti za razvoj vodenja. Prepričajte se, da se ne naučijo samo tehničnih veščin ali dolžnosti podjetja, temveč tudi načela vodenja in upravljanja, ki jih bodo potrebovali za ohranjanje generacije podjetij v generaciji.
Družinska fotografija preko Shutterstocka
7 Komentarji ▼
