Fabiola in Simon Hesslein nista načrtovala, da bi skupaj začela poslovati, ko sta se leta 2005 poročila. Toda, ko je recesija v letu 2008 vplivala na njihovo kariero v zabavni industriji, so bili prisiljeni ustvarjati, da bi preživeli.
Nasveti za vodenje malega podjetja s svojim zakoncem
Vodenje malega podjetja kot par vključuje nekatere izzive. Toda Hessleinsi so uspeli zgraditi uspešen poslovni dogodek zabave, Tryon Entertainment. Fabiola Hesslein je pred kratkim delila nekaj nasvetov in spoznanj o vodenju podjetja kot par v telefonskem intervjuju z Small Business Trends. Tukaj je nekaj najpomembnejših nasvetov za druge pare, ki želijo skupaj zgraditi uspešna podjetja.
$config[code] not foundPoiščite nekaj, kar ste oba strastna
Hessleini sta delali v zabaviščni industriji, preden sta skupaj začeli poslovati, kar jim je resnično pomagalo zmanjšati poslovno idejo, ki se ujema z obema. Fabiola verjame, da jim je njihova strast do glasbe, plesa, igranja in konceptov, ki jih uporabljajo vsak dan, pomagala zgraditi podjetje, ki je dejansko trajnostno.
Delite svojo vizijo
Toda ni dovolj, da imate samo splošno idejo za industrijo, ki ste tako strastni. Prav tako morate ustvariti splošne cilje za vaše podjetje in se prepričati, da ste oba na isti strani glede na vašo vizijo.
Spoznajte prednosti in slabosti drug drugega
Vsak lastnik podjetja ima svoje prednosti in slabosti. Biti pošten glede teh stvari, tako z vami kot s svojim partnerjem, je bistvenega pomena za prepoznavanje vlog in nalog. To je nekaj, kar so se Hessleini skozi čas morali učiti drug od drugega, saj so začeli poslovati na nek način.
Fabiola pravi: "Mislim, da če lahko takoj odkrijete svoje osebne prednosti in slabosti, vam pomaga ustvariti vloge in procese, ki najbolje delujejo za podjetje in za vas osebno."
Opis specifičnih vlog
Ko poznate svoje prednosti in slabosti, lahko ugotovite, katere vloge in naloge so najprimernejše za vsakega od vas. Na primer, če je eden od vas ustvarjalen in drugi bolj praktičen, bi verjetno slednji vodili knjigovodstvo, medtem ko bi prvi lahko delali na inovativnih novih marketinških taktikah.
Fabiola pravi: "V šoli sem študiral podjetje, tako da je bilo veliko stvari, ki so vodile podjetje zgodaj, ko sem nekako prevzel vodstvo."
Osredotočite se na delovno življenje
Seveda je eden od glavnih izzivov za par, ki skupaj vodi podjetje, delo domov. Po besedah Fabiole Hessleini to še vedno počnejo. Vendar so se sčasoma bolje ločili.
Pravi: »Na začetku ste tako navdušeni nad vsako idejo, o kateri želite govoriti o poslu ves čas. Toda nedavno smo se nedavno odločili, da se osredotočimo na ravnotežje med poklicnim življenjem in ga naredimo prednostno nalogo. «
Ustvarite sistem za izmenjavo idej
Zato je lahko dobra zamisel določiti čas ali sistem za razmišljanje in izmenjavo novih idej. Lahko organizirate tedenske seje za razmislek, imate zvezek ali Google Doc, kjer sodelujete, ali celo razpravljate o zamislih vsak dan za zajtrkom in pustite večerjo za brezplačne pogovore.
Ostanite brez dela osebnih vprašanj
Tako kot je lahko težko ohraniti delo doma, je včasih težko obdržati domov iz dela, ko vodite posel s svojim zakoncem. Toda Fabiola pravi, da je bistvenega pomena, da se rešijo vsa majhna vprašanja ali spori, kolikor je mogoče, preden lahko vsak dan pridete v pisarno, da ne bi vplivali na vaše delo in ostalo vašo ekipo.
Imejte signal, da ohranjate stvari svetlobe
Pravzaprav predlaga celo, da ima nekakšen signal ali šalo, ki ga lahko uporabite z drugo osebo kot opomnik, da stvari ostanejo lahke in srečne.
Pravi: »Lahko je nekaj majhnega, kot je kodna beseda ali neumni obraz, samo zato, da obrnemo situacijo in jo obdržimo za zdaj. Vedno lahko govorite o tem, kar je kasneje, ko ste zapustili pisarno. "
Obkrožite se s člani, ki jim zaupate
Prav tako je dobra ideja, da se obkrožite s člani tima, ki jim resnično zaupate in ki se ujemajo z vašimi osebnostmi. To je pomembno v vsakem poslu, vendar je še posebej pomembno za družinsko podjetje, kjer se lahko delo in osebno življenje včasih prekrivata.
Ponovno ocenite cilje redno
Končno se prepričajte, da so cilji, ki ste si jih zastavili na začetku, še vedno tisto, kar hočete sčasoma. Ko vaše podjetje raste, se lahko ti cilji spreminjajo in razvijajo. Torej morate imeti letna ali polletna srečanja, na katerih boste ponovno ocenili in se prepričali, da se še vedno strinjate.
Fabiola pravi: »Vrnite se na prvotne cilje, ki si jih pogosto postavljate, samo zato, da se prepričate, da ste še vedno na isti strani. Če se je sčasoma kaj spremenilo, je pomembno, da ga resnično razčlenite in ugotovite vizijo, da se oba strinjate, da boste nadaljevali. «
Fotografije preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
