Skupinska miselnost se zgodi, ko se skupina ljudi počuti neprijetno, ko navaja svoje misli, mnenja in prepričanja, ker se bojijo, da bi šla proti žitu. Fenomen povzroča, da inteligentni posamezniki sprejemajo slabe skupinske odločitve, ker se bolj ukvarjajo z mešanjem in ne ustvarjanjem hrupa, kot z uporabo svojega kritičnega mišljenja in ustvarjalnih veščin reševanja problemov. Da bi podjetjem zagotovili polno koristnost njihovih zaposlenih, morajo upravitelji delavce spodbujati, da govorijo resnico.
$config[code] not foundSestanki vodilne skupine z nepristranskosti. Skupinsko razmišljanje se pogosto zgodi, ko člani skupine čutijo, da ima oseba, ki ima moč, posebno agendo ali prednost do določenega poteka delovanja. Člani se namesto uveljavljanja svojih individualnih mnenj odzivajo na ideje svojega vodje, verjamejo, da je pravi ali napačen odgovor in / ali njihov vodja najbolje ve. Oglejte si svoje osebne predstave o poteku akcije, da bi se člani počutili svobodne pri iskanju lastnih rešitev.
Spodbujajte člane, da pripravijo svoje rešitve, ne glede na ravni upravljanja, zavezništev ali delitev znotraj skupine. Spodbujajte zaposlene, da iskreno izrazijo svoje mnenje, tudi če so v nasprotju s predlogi nadzornikov ali sodelavcev. Prav tako jim povejte, da se lahko strinjate s posamezniki, s katerimi so imeli težave.
Velike skupine razdelite na manjše podskupine, da se bodo ljudje počutili udobno. Veliko ljudi se ustraši, ko mora govoriti pred velikim številom ljudi; intimne skupine zagotavljajo, da vsak član govori svoje misli. Ponovno združite manjše skupine v eno veliko skupino in poročajte o seznamu možnih rešitev, ki so predlagane vsem.
Dodelite nekomu v vaši organizaciji vlogo "hudičev zagovornik"; naj ta oseba analizira vsako možno rešitev in morebitne težave, ki se lahko pojavijo. Skupina naj preuči vsako rešitev v luči njenih pomanjkljivosti.
Prosite nekoga izven vaše organizacije, da pride in objektivno oceni vaš proces odločanja in ponudi konstruktivno kritiko.
Ponovno razdelite na manjše podskupine in preverite, ali se v luči širše skupinske razprave pojavijo nove rešitve.
Spodbujajte stalno kritično presojo vseh politik in postopkov vsakega člana vaše organizacije, tudi po doseženem soglasju. Spodbujajte člane, da nikoli ne postanejo zadovoljni s statusom quo in da nenehno raziskujejo nove metode, kritizirajo zastarele ideje in govorijo svoje misli.
