Tehnične zahteve projektnega vodenja vključujejo elemente projektne strategije, izvajanje, uvajanje in dokumentacijo. Tehnične zahteve opisujejo vrstni red, po katerem se projekti analizirajo od začetka do konca, hkrati pa zagotavljajo postopkovne smernice za prilagoditve, ki bi lahko bile povezane s stroški ali drugimi nevidnimi dejavniki. Močna funkcija projektnega vodenja s tehničnimi zahtevami lahko pri razvoju projekta prihrani denar, čas in sredstva organizacije.
$config[code] not foundNačrtovanje projekta
Prva tehnična zahteva projektnega vodenja je določiti standarde projektnega načrtovanja. Vloga vodstva na tem koraku je razvoj projektnih načrtov za analizo virov projekta, identifikacijo in tveganja. Načrti morajo poudariti in opisati procese upravljanja sistema (organizacijsko upravljanje), prednosti in slabosti, vire upravljanja informacij in zahteve omrežja. Na tej ravni se cilji projekta določijo in sporočijo v celotni organizaciji.
Upravljanje konfiguracij
Upravljanje konfiguracij je funkcija krmilnika, ki spremlja nenadne spremembe ali zamude v načrtu upravljanja projekta. Če se je med projektom pojavila težava, ki lahko povzroči zamude pri projektu, ta tehnična zahteva analizira osnovne potrebe projekta in predlaga nadomestne načrte za preprečevanje motenj.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingZagotavljanje kakovosti
Na vsakem koraku načrta za upravljanje projekta je treba izvajati zagotavljanje kakovosti, da se zagotovi, da sodelujoči sledijo postopkom. Vsaka tehnična zahteva mora imeti inšpekcijski pregled zagotavljanja kakovosti ali revizijski kontrolni seznam za pregled različnih postopkov načrta. Na primer, gradnja nove avtoceste mora imeti module za zagotavljanje kakovosti, ki se izvajajo na področju gradbeništva in javne varnosti. Preverjanje kakovosti je običajno napisano in dokumentirano v začetni fazi vsakega projekta.
Dokumentacija
Dokumentacija vključuje opise obstoječih sistemov, postopkov, sprememb in uporabe informacijskih sistemov v okolju upravljanja projektov. Brez dokumentacije ni referenc ali zgodovine dejavnosti razvoja projekta. Dokumentacijo lahko uporabite kot vir za pomoč vodjem projektov ali inženirjem, da razumejo "celotno sliko" projekta in kjer so določene dejavnosti primerne. Dokumentacija vključuje tudi poročila o izjemah, ki osebju zagotavljajo informacije »kaj če« in »podpora odločanju«. Avtomatizirani programi lahko zagotovijo različne grafikone PERT ali Gannt, da dokumentirajo časovne načrte projekta in statistiko.
