Trajnost »Megaforces« Vpliv na poslovanje bo pospešil, ugotavlja KPMG

Anonim

NEW YORK (Sporočilo za javnost - 14. februar 2012) - Nove raziskave KPMG International so identificirale 10 "megaforces", ki bodo v naslednjih dveh desetletjih bistveno vplivale na rast podjetij na svetovni ravni.

Raziskava KPMG, »Pričakuj nepričakovano: izgradnja poslovne vrednosti v spreminjajočem se svetu«, raziskuje vprašanja, kot so podnebne spremembe, nestanovitnost energije in goriva, razpoložljivost vode ter razpoložljivost stroškov in virov ter rast prebivalstva, ki ustvarja nova mestna središča. Analiza preučuje, kako lahko te globalne sile vplivajo na poslovanje in industrijo, izračuna okoljske stroške za podjetja in poziva podjetja in oblikovalce politik, naj tesneje sodelujejo pri blaženju prihodnjih poslovnih tveganj in ukrepajo na podlagi priložnosti.

$config[code] not found

Michael Andrew, predsednik KPMG International, je dejal: »Živimo v svetu, omejenem z viri. Hitra rast trgov, ki se razvijajo, podnebne spremembe in vprašanja varnosti energije in vode so med silami, ki bodo izvajale ogromen pritisk na podjetja in družbo. «

»Vemo, da vlade same ne morejo rešiti teh izzivov. Podjetja morajo prevzeti vodilno vlogo pri razvoju rešitev, ki bodo pomagale ustvariti bolj trajnostno prihodnost. Z izkoriščanjem svojih zmožnosti za izboljšanje procesov, ustvarjanje učinkovitosti, upravljanje tveganj in spodbujanje inovacij bo podjetje prispevalo k družbi in dolgoročni gospodarski rasti.

Raziskava KPMG ugotavlja, da so zunanji okoljski stroški, ki se danes pogosto ne prikazujejo v računovodskih izkazih **, 11 ključnih industrijskih sektorjev skočili za 50 odstotkov z 566 na 846 milijard dolarjev v 8 letih (2002 do 2010), kar je v povprečju podvojilo teh stroškov vsakih 14 let.

Poročilo je izračunalo, da če bi podjetja morala plačati celotne okoljske stroške svoje proizvodnje, bi izgubila 41 centov za vsak US $ 1 v zaslužku v povprečju, ugotavlja študija.

Yvo de Boer, posebni svetovni svetovalec KPMG o podnebnih spremembah in trajnostnem razvoju, je dejal, da bodo globalne trajnostne megaforces bistveno povečale kompleksnost poslovnega okolja.

»Brez ukrepanja in strateškega načrtovanja se bodo povečala tveganja in izgubljene bodo priložnosti. Korporacije se zavedajo, da je vrednost in priložnost v odgovornosti zunaj rezultatov naslednjega četrtletja; To, kar je dobro za ljudi in planet, je lahko dobro tudi za dolgoročno donosnost in vrednost za delničarje, «je dejal de Boer.

John B. Veihmeyer, predsednik ameriške regije KPMG in predsednik in izvršni direktor KPMG LLP (ZDA), je dejal, da je KPMG prevzel vodilno vlogo pri pomoči organizacijam, da razumejo priložnost za enačbo, ne le tveganje. “Stranke KPMG in drugi vidijo, da je povezava med trajnostjo in finančnimi rezultati vedno bolj jasna. Podjetja, ki priznavajo zunanje vplive na svoje organizacije in jih izkoriščajo kot priložnosti, uresničujejo konkurenčno prednost. V ta namen je izvajanje meritev in poročanje o trajnostnih dejavnostih deležnikom z jasnimi in natančnimi podatki vedno bolj pomembno in hitro postaja prednostna naloga. “

Poročilo je bilo objavljeno na dan odprtja vrha KPMG na svetovnem srečanju »Poslovna perspektiva trajnostne rasti: priprava na Rio + 20«, ki je potekalo ta teden v New Yorku. Dogodek je pritegnil več kot 400 vodilnih direktorjev in vodilnih poslovnih voditeljev iz številnih največjih svetovnih korporacij, skupaj s ključnimi oblikovalci politik. KPMG International gosti dogodek v sodelovanju z Globalnim dogovorom ZN (UNGC), Svetovnim poslovnim svetom za trajnostni razvoj (WBCSD) in Programom Združenih narodov za okolje (UNEP).

O podjetju KPMG International:

KPMG je globalna mreža strokovnih podjetij, ki opravljajo revizijske, davčne in svetovalne storitve. Delujemo v 152 državah in imamo 145.000 ljudi, ki delajo v podjetjih članicah po vsem svetu. Neodvisna podjetja v mreži KPMG so povezana s švicarskim podjetjem KPMG International Cooperative (KPMG International). Vsaka družba KPMG je pravno ločena in ločena entiteta, ki se sama opisuje kot taka.