Poglejmo si - do trenutka, ko se okreva novembra, člani celo najboljših startupov začenjajo razmišljati o počitnicah. Mnogi se pripravljajo na potovanje ali videnje družine; več kot nekaj se bo veselilo nekaj težko zasluženih prostih dni.
Toda za ustanovitelje, v istem času leta signali nekaj zelo drugega - pomemben čas za preoblikovanje in strategize za prihodnje leto. In vaša ekipa mora biti na vaši strani, da to stori učinkovito.
$config[code] not found
Člane Sveta za mlade podjetnike (YEC), neprofitno organizacijo, ki je namenjena samo za povabilo, smo prosili za naslednje vprašanje, da bi ugotovili, kako motivirati in spodbuditi člane skupine, saj bodo hitri pristopi 2013:
"Ko se bo konec leta hitro približal, kakšni so nasveti, kako ohraniti vašo ekipo energiziranost - in brainstorming - za prihodnje leto?"
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Kaj čakate?
»Večina organizacij naredi napako pri načrtovanju za naslednje leto v decembru. Do takrat je vaša ekipa že začela meriti. Razmišljajo o počitniških nakupih, počitnicah, hrani in nogometu. Torej je v začetku novembra odličen čas za načrtovanje za leto 2013 - in če vedo, kaj se dogaja, bi jim lahko pomagalo, da ostanejo osredotočeni na prodajo namesto buče! “~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Spravi se (stran) skupaj
»Konec leta je za vašo ekipo odličen čas, da se skupaj izogne, da bi nekaj časa delal na poslu, namesto v njem. Skupna osnovna skupina v okolju, ki ni v pisarni, lahko spodbudi ustvarjalnost, medtem ko se ozremo nazaj in proslavljamo vse majhne zmage, ki ste jih dosegli v tem letu. Prav tako je odličen čas, da se ponovno uskladite z vizijo in cilji podjetja, medtem ko strategijo za naslednje leto. ”~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Poglej nazaj, da pogledaš naprej
»Ustvarite povzetek celotnega napredka, ki ga je vaše podjetje opravilo od začetka leta do te točke. Opomnite svojo ekipo, da lahko vsakodnevni razvoj včasih prikrije večje koristi, ki jih je podjetje doseglo, in jim pokažejo, kako se je njihovo trdo delo izplačalo. Spodbujajte jih, naj si vzamejo čas, da se napolnijo in se spomnijo vseh dobrih del, ki so jih opravili v tem letu, in kako se lahko ta trud ponovi. «~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Aktivirajte se
»Delamo dvakrat tedensko v fitnesu, zdravju in sreči z ekipo - vendar se do konca leta načrtujemo, da jih naredimo večje in boljše, ne glede na to, ali gre za celodnevni pohod ali epsko kajak avanturo. Derek Flanzraich, veliki
5. Nastavite cilje - in nagrade! - Skupaj
“Določitev ciljev je vedno zabavna vaja ob koncu leta. Ko končamo s postavitvijo cilja, posvetimo čas razmišljanju o možnih nagradah za uresničitev ciljev - biti morajo timsko usmerjeni, nekaj, kar bodo vsi uživali, in mešanica tako dosegljivih kot rahlo over-the-top, da bodo vsi dosegli. Abby Ross, Blueye Creative
6. Vzdržujte odprte komunikacijske linije
»Mislim, da je v vsakem letnem času pomembno, da ohranimo odprte komunikacijske linije in osnovo za dotik, da se prepričamo, da je ekipa vse v isti smeri in da lahko razumejo, s čim se vsakdo bori. Imeli smo nekaj velikega vpogleda, ko se ekipa zbere in nekdo izrazi težavo, s katero se soočajo …, ki vključuje prodajo, razvoj spletnih strani in vsebino. «~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Delež dobička
»Delitev dobička je velik zagon. Na primer z uporabo preproste matematike, recimo, da pričakujete, da boste v letu 2013 ustvarili 100 evrov. Povejte vaši ekipi, da bo 10 odstotkov dobička nad 100 dolarjev leta 2013 razdeljeno med ekipe kot bonusi. ”~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Mesečne spodbude
»Ljudem je lahko v zadnjih nekaj mesecih leta težko izgubiti osredotočenost, zlasti v času praznikov - zato jim dajte razlog, da se stvari dogajajo. To je lahko vse od prodajnega natečaja do malo dodatnega prostega časa. Postavite se v čevlje zaposlenih. Kaj bi vas še naprej navdušilo, da boste prišli na delo, tudi z vsemi konec leta? «~ Sean Ogle, Lokacija 180, LLC
9. Razdelite inovacije
»Dajte jim dan za počitnice za inovacije. Povejte jim, naj se sprostijo in resnično razmislijo, kam gredo; jim zagotovite dan, ko bodo razmišljali bolj strateško. ~ ~ John Hall, predstavniki digitalnih talentov
10. Ponovno predstavite svoje poslanstvo in vizijo
»Ni dovolj, da imajo ustanovitelji jasno poslanstvo in vizijo za prihodnost. Ponavljanje v podjetju in za vaše možnosti in stranke je ključnega pomena. Z nenehnim opominjanjem svoje ekipe, kako pomagajo strankam in kam gre podjetje v naslednjih 1-5 letih, bodo bolj verjetno, da bodo prinesli sveže zamisli. ~ Phil Frost, ROI Main Street
11. Čas je za praznovanje
»Osredotočite se na praznovanja iz preteklega leta, namesto da ostanete pri neuspehih. Če lahko dosežemo uspeh, lahko ostanemo pozitivni in motivirani, da razširimo te zgodbe o uspehu. Osredotočite se na pozitivno in se izogibajte zadrževanju na negativnih. «~ Jordan Guernsey, Moulding Box
Poslovni prazniki Photo via Shutterstock
3 Komentarji ▼
