Če poslušate tiskovne konference po končani tekmi NBA do finala ali finala vsako leto, igralec vedno razkrije, kako je njegova igra višja od redne sezone. Ampak, kako resnično nastopati na ravni prvakov? V igri je dvoumnost - poškodba ključnega igralca lahko ponovno opredeli možnosti ekipe za zmago. V poslu so voditelji obkroženi z dvoumnostjo. Samo vprašajte Carlosa Ghosna, direktorja Nissan / Renault, ki je vodil dve avtomobilski družbi v času dvoumnosti svetovnega gospodarskega boja.
$config[code] not foundZakaj se nekateri ljudje v športu, poslovnem ali življenjskem življenju soočajo s to priložnostjo, medtem ko se drugi borijo? Je sreča ali kaj več?
Boljši pritisk: kako veliki voditelji izvajajo najboljše v sebi in drugi je Justin Menkes, vodilni izvršni svetovalec za Spencer Stuart in avtor izvršne inteligence: Kaj imajo vsi veliki voditelji. Prejel sem recenzijo iz Harvard Business Review in izkopal v veliko razčlenitev lastnosti, ki bi jih bilo treba razviti za rast podjetja v stresnih pogojih.
Naučite se, kaj je potrebno za upravljanje v negotovem okolju
Ustrezna je podoba premoga in diamantov. Kot verjetno veste, se diamanti sčasoma ustvarjajo s premikanjem pritiskov v zemlji. Menkes trdi, da ima dramatično spreminjanje delovnega mesta, izraženo kot posledica gospodarske negotovosti, podoben učinek pri oblikovanju vodilne modrosti in izkušenj:
»Nova paradigma za vodstvo postane tekoči cikel izmenjave in rasti med voditelji in ljudmi, ki jih vodijo.«
Kot zavrnitev omenjenega cikla Menkes opisuje tri temeljne katalizatorje, ki so potrebni za uspešnost:
- Realistični optimizem - zaupanje v dejanske okoliščine brez iluzije ali iracionalnosti
- Podložnost namenu - upoštevanje, kako prispevate k nadaljnjim prizadevanjem za dosego cilja
- Iskanje reda v kaosu - iskanju poživitve v zapletenih težavah, kar vodi do smiselnih rešitev
To je tretja točka, ki je lahko najbolj neposredno koristna za mala podjetja. Menkes ponuja pogled na ohranjanje jasnosti misli, ko se mora naenkrat zgoditi milijon stvari. Zveni poznani lastniki malih podjetij?
Menkes prikazuje primere vsakega dejanja v akciji, vključno z zgledom izvajalcev, ki so uspešno prikazali vse tri principe. Dave Dillion, generalni direktor podjetja Kroger, je omenjen, da je identificiral trend med offsite odstopanjem z zaposlenimi in prodajalci. Prezrto bi bilo, če ne bi bilo na voljo nobenega trenutka jasnosti.
Kaj boste morda želeli prebrati znova in znova Boljši pritisk:
- Kratek pregled vaše ravni realističnega optimizma
- Kaj pomeni miselni proces uspeha pri učenju, kako uresničiti potencial?
- »Ohranjanje jasnosti misli«
- Vrednost testov inteligence - razumevanje bistvenega pomena za jasno razmišljanje, vključno s segmentom o adrenalinu vašega prijatelja
Ta knjiga je naravno bogata z vpogledom in brez jasnega žargona. Menkes ponuja zanimive zamisli o ločevanju frustracij od sramu, ki uničuje ego, kar ovira resnično potrebo: zavezanost upravljanju poslovnih izzivov.
„Neuspehi povzročajo občutek globokega razočaranja nad mojstri današnje konkurenčne klime, vendar ti padci ne povzročajo sramote. Sram odraža globljo negotovost glede vaše sposobnosti in je veliko bolj nevarna za vaš občutek stabilnosti. Če čutite ponavljajočo se sramoto zaradi vaših neuspehov, zanemarite njihov obstoj. Ta obrambni mehanizem je koristen pri varovanju vašega kratkoročnega občutka samozavesti, toda… nimate več možnosti, da bi se soočili s svojim izzivom in ga končno osvojili. “
Vpogled bo postal osebni vodnik za razmislek o vašem podjetju in vašem mestu v poslovnem svetu.
Naučite se, kako nekatera skupna prepričanja niso koristna za soočanje z dejanskim pritiskom
Menke razkriva vrsto skupnih prepričanj, ne da bi samo poganjal svojo lastno tezo, temveč jih je premišljeno premišljeval, tako da se odpira oči. Primer ideje o ravnotežju med življenjem ni namenjen pretvarjanju ljudi v deloholičarke, temveč jim pomaga uresničiti njihov potencial.
$config[code] not found»Nasprotno, najsrečnejši in najbolj zadovoljni ljudje večino svojega časa in energije preživijo v napornih dejavnostih, ne pa v prostem času.To je zato, ker se lahko samospoštovanje ustvari le z razločevanjem sebe z namenskim delom… Ko močno verjameš v pomembnost svojega podjetja, ni ničesar, kar bi raje naredil, kot si ga prizadeval.
To je moj najljubši komentar, ker bo skupaj z drugimi odlomki nenehno ocenjeval svoja dejanja proti svoji resničnosti, kar je bistvo Menkejevega opazovanja, kako vodje potiskajo vsakega od treh pregledanih katalizatorjev. Menke pravi, da se v katalizatorje "prelivajo na rekurzivni fluidni način, tako da ni vedno lahko narazen, če se ena sposobnost konča, druga pa se začne."
Bolje pod pritiskom pohvale knjige Sklopka, vendar z bolj specifičnimi primeri za organizacije, ki niso poklicni športi. Tudi če upravljate majhno podjetje za eno osebo, vam bo pripravil načrt za izvedbo najboljšega delovanja pod pritiskom.
1
