Kot lastniki malih podjetij je lahko ena od naših največjih prednosti, zlasti pri gradnji ekip, zmožnost biti jasna. Ljudje vam ne morejo služiti, če ne vedo, kaj želite od njih. Jasnost je zaveznica in lahko resno izboljša profesionalne odnose.
Seveda, prvi pogovor, ki ga začnemo znotraj. Ne morete zgraditi uspešne ekipe na kupu zmede - vedno se bo razpadla. V nadaljevanju si zastavite tri vprašanja:
$config[code] not found- Kdo si, profesionalno?
- Kaj hočeš?
- Kako ste se pripravljeni prilagoditi, da ga dobite?
1. Kdo ste profesionalno?
V "Freelancer, svetovalec, podjetnik: Kateri ste ?," Susan Reid razčleniti teh treh besed, da je veliko lastnikov malih podjetij metanje okoli. Ali ste svobodni delavec, ki nudi določen nabor storitev ali svetovalec, ki nudi strokovne nasvete? Ali ste podjetnik, ki ustvarja podjetje, ki bi ga lahko prodali en dan, če bi se odločili?
V tem članku Susan pravi: "Podjetniki prodajajo svoje podjetje." Seveda je veliko lastnikov, ki ne bodo prodajali svojih podjetij, toda ključna točka je, da podjetniki ustvarjajo trajnostne organizacije, ki "Lahko preživi, ko jih (lastniki) ni več." Če še nikoli niste razmišljali o tem, je njen članek odličen zagon za pogovor.
Podjetništvo me postavlja tudi v družinsko zapuščino. Če želite, da vaše podjetje raste in ostane v družini, boste morda morali izbrati podjetniško metodo namesto načina svetovalca ali samostojnega podjetnika. Da bi nekaj sprejeli, mora obstajati delujoč in podvojen sistem, ki podpira podjetje. Nihče ne želi podedovati nereda.
Torej, kdo ste vi? No, vaše vprašanje je, da odgovorite, vendar ni edino na mizi.
2. Kaj želite?
Kakšno vlogo želite, da vaše podjetje igra v vašem življenju? Podjetja rešujejo težave za druge, a kakšne težave pričakujete od vašega podjetja vas ? Da, dan za dnem gre za vaše stranke, toda ko ste ustvarili to podjetje, ste želeli tudi nekaj. Kaj storiti? vas želite? Samostojnost? Svoboda? Spoštovanje? In kako definirate te stvari? Ko veste, kaj želite, potem delate, da ustvarite podjetje, ki skrbi za vas in vaše stranke, nevidno - ne glede na to, koliko truda zahteva na začetku.
John Mariotti, pod naslovom »Talent je pomemben, vendar je zmagovalni cilj,« deli izkušnje, ki jih je naučil »Zaporedna leta poučevanja male lige« in jih uporablja za podjetja. John pravi, da lahko zmagaš z manj talentom, "Vendar zahteva veliko bolj natančno oblikovano strategijo." Ta strategija vključuje »S pomočjo nadarjenosti, ki ga imate na najboljši način, s stalno pozornostjo do dobrega izvajanja in z veliko trdega dela in vrveža.«
Izgradnja podjetja, ki resnično ustreza vašim željam - in vašim strankam - bo zahtevalo enako vrsto in strategijo.
3. Kako se boste prilagodili, da boste dobili tisto, kar želite?
Mala podjetja imajo prednost glede velikosti. Lahko se hitro premaknemo in prilagodimo. Včasih se lahko preusmerimo v dnevih ali urah, večja podjetja pa potrebujejo tedne ali mesece, da se spremenijo. Toda naša slabost je v tem, da teh sprememb ne dokumentiramo in strukturiramo vedno tako, da postanejo del našega malega poslovnega sistema.
V trenutku, ko veste, kaj želite od svojega podjetja, strategija zahteva, da pripravite način, da se to zgodi. V “Ali je čas za prestrukturiranje vašega malega podjetja?”, Pravi Anita Campbell, »Podjetja tukaj naredijo majhne spremembe, tam majhne spremembe… nikoli (ali redko) razmišljajo o veliki sliki. Sčasoma pa te neštete majhne spremembe začnejo vplivati na celotno strukturo - in v večini primerov oslabijo podjetje. "
Če ste pripravljeni na prilagoditev, si oglejte devet korakov, ki jih Anita zagotavlja za vrednotenje in prestrukturiranje vašega podjetja. Zaslužite se, ker je to vrsto dela enostavno prezreti na sprednjem delu in boleče (če nimate obravnave) na hrbtni strani.
15 Komentarji ▼
