Najslabši primer poslovnega preživetja

Anonim

Včasih mislim, da današnji založniki vodijo natečaj o tem, kdo bi lahko našel najdaljši podnaslov poslovne knjige.

Če bi bili, "Najslabši primer scenarija poslovnega preživetja: kako preživeti recesijo, reševati odpuščanja, dvigniti nujni denar, preprečiti državni udar in preprečiti druge potencialne nesreče" bi zmagal.

$config[code] not found

To je bila knjiga, ki sem jo izbral kot obvezno branje za leto 2009. Eden od mojih meril za knjige, ki jih je bilo treba prebrati, je, da bi lahko služil kot hiter referenčni vodnik, ko ste naleteli na težavo, ki je niste prepričali, kako jo rešiti. Ta knjiga popolnoma ustreza temu opisu.

Kaj sem pričakoval in kaj sem dobil

Moram priznati, da nisem bil prepričan, ali bo knjiga jezik v obraz in smešna - ali če bo resna. Vodnik za najslabše preživetje je resen. Všeč mi je, da so poglavja razdeljena na najbolj osnovne poslovne funkcije:

  • Finančne nesreče
  • Izredne zadeve HR
  • Izredne produktivnosti
  • Nujne prodaje in trženja
  • Izredne nesreče

V vsakem od teh poglavij je na voljo serija receptov za uspeh. Tukaj je naključno iz vseh poglavij:

  • Kako preživeti, ko ne morete izplačevati plač
  • Kako požariti nekoga
  • Kako se upreti "smrt s sestankom"
  • Kako prepoznati nočno moro stranke
  • Kako se opravičiti vsakomur
  • Kako se izogniti razvezi zakonske zveze

To je točno tisto, kar sem pričakoval in bi si želel iz "vodnika za preživetje". Seveda sem bil kot strokovnjak za trženje odšel naravnost v poglavje o prodaji in trženju, da bi videl, kakšna so njihova priporočila. Ugotovila sem, da so trdne in resnične - niso nujno najbolj ustvarjalne ali najboljše rešitve za vsako organizacijo. Vendar knjiga ni tako imenovana. To je VODNIK ZA PREŽIVETJE. Po definiciji gre za to, da naredimo najboljše, kar lahko, ko vaši možgani niso popolnoma funkcionalni in čustva so visoka. V ta namen je ta knjiga izjemna.

Ne pozabite na dodatek

V knjigi je še en izjemno koristen del; v dodatku. Napolnjena je z dejanskimi govori in skripti, ki jih lahko uporabite, ko ne morete začeti razmišljati o tem:

  • Govor z naslovom »You are Fired«
  • Govor za odpuščanje
  • Deset velikih "težkih časov" Pep pogovori
  • Taktika hitre generacije gotovine

Obstaja več, vendar moram več povedati in ne veliko prostora.

O avtorjih in strokovnjakih

Kot si lahko predstavljate, se ta knjiga ni mogla združiti ali biti zelo dobra, če bi jo naredila le ena oseba. David Borgenicht in Mark Joyner sta dva avtorja, ki najbolje prodajata New York Times, in vidiš zakaj. Proza je ravna in točkovna. Ti avtorji so spoznali, da se bo ta knjiga ujela v izjemno čustvenem in poudarjenem miselnem okolju in natančno napisala. To je tisto, kar najbolj cenim knjigo. Tukaj je popolnoma nič.

K tej knjigi je prispevalo 23 strokovnjakov! Nekateri, ki jih poznate kot Chris Brogan in Joe Vitali, ter veliko več direktorjev, psihologov, odvetnikov in drugih poslovnih strokovnjakov prispevajo svoje bogate izkušnje v tej kratki knjigi. V tej knjigi je več kot milijon dolarjev strokovnih izkušenj in izkušenj.

Kdo naj kupi to knjigo

Če ste lastnik podjetja z zaposlenimi, je to absolutno, brez možganov. Vodnik za preživetje najhujšega scenarija bi moral biti v aktovki ali računalniškem primeru vsakega posameznika, ker se pojavijo neprijetne razmere, ko jih najmanj pričakujete. Vsi vemo, da ko je čustvo visoko, je težko razmišljati in ta knjiga vas bo ohranjala na pravi poti in varna, dokler ne boste dobili svojega stališča.

Izberi si to na tvojem najljubšem prodajalcu knjig - ker, ko je podjetje težko, je težko dobiti »Vodilo za preživetje poslovnega scenarija najhujšega primera«.

4 Komentarji ▼