Vas skrbi, da bodo zaposleni na vašem delovnem mestu zadovoljni in zaposleni, ko se gospodarstvo dvigne in konkurenti začnejo najemati? Vas skrbi ohranjanje vaše konkurenčne prednosti v smislu inovativnosti in vodilnega položaja v industriji? Eden od načinov za doseganje obeh zahtevnih ciljev je spodbujanje podjetništva na delovnem mestu.
Na prvi pogled se lahko spodbujanje podjetniških zaposlenih zdi, kot da se streljate v nogo:
»Zakaj bi spodbujala zaposlene, ki bodo šele začeli s svojimi podjetji in oditi? Mogoče bi celo delali na svojem podjetju na moj čas - in dimetanonaftalen. Ne hvala."
Prednosti spodbujanja podjetniških posameznikov na delovnem mestu pa več kot odtehtajo ta tveganja. Že desetletja so velike korporacije v svojih vrstah iskale in gojile »notranje podjetnike«. Ti zaposleni, ki imajo veliko lastne motivacije in vodstvenih veščin, povezanih s podjetniki, se uporabljajo za začetek in vodenje novih oddelkov, pobud ali projektov v podjetju - in s tem dajejo velikim podjetjem nekatere prednosti, ki so manjše, bolj prožne podjetniške dejavnosti.
Nedavna objava na blogu Harvard Business Review je pritegnila zanimivo razlikovanje med dvema vrstama ljudi: podjetniško usmerjenimi ljudmi (EMP) in serijskimi podjetniki (SE). SE so tradicionalni podjetniki. Imajo željo po lastnem podjetju, so zelo individualistični, želijo imeti nadzor in imeti "občutek nujnosti".
EMP-ji imajo nekatere značilnosti tradicionalnih podjetnikov, vendar so srečnejši v podjetju in delajo s skupino proti cilju. Všeč jim je organizacija, doslednost in delo v skupinah. Jasno je, da veliko teh želja ni združljivo s pogosto kaotičnim, osamljenim in spreminjajočim se življenjskim slogom pravega podjetnika. Ampak dobra novica je, da lahko kot podjetnik izkoristite podjetniško miselnost teh zaposlenih.
Prepoznavanje EMP na delovnem mestu ne bi smelo biti pretežko. Lahko opazite zaposlene, ki jim je všeč, da jim bodo povedali, kaj naj delajo, sledijo pravilom in se ob koncu dneva vrnejo domov. Kaj pa zaposleni, ki želijo nekaj več - ki želijo najti svoje ideje, prevzeti odgovornost in jih zasledovati s strastjo? Te zaposlene je prav tako lahko opaziti - in jih je treba spodbujati.
Tukaj je nekaj načinov za preizkušanje in negovanje vaših EMP:
- Prosite jih, naj pripravijo ideje za nov izdelek, storitev ali način dela.
- Odgovorite za projekt. Dajte jim cilj in naj ugotovijo, kako ga dosežejo.
- Nagradite svoje dosežke s pomočjo bonusa ali plačljive strukture.
- Naj vodijo ekipo.
EMP-je je mogoče najti na vseh ravneh, od vaših menedžerjev do osebja na fronti, in jih je treba spodbujati tudi na vseh ravneh. Celo zaposlenemu na začetni stopnji je mogoče dati cilj in mu dovoliti, da ugotovi, kako ga doseči, prosi za nove ideje ali pa je nagrajen za dosežke. Ne glede na to, kje so v vašem podjetju, EMP-ji želijo raztezati, zato jih izpodbijte!
Na poti boste morda ugotovili, da so nekateri vaši EMP-ji res SE-ji. In ja, eden ali dva lahko zapustita vaše podjetje. Toda če jih boste veseli in izpodbijali, boste imeli veliko koristi od njihovih prispevkov, medtem ko so pri vašem podjetju. In to je resnično največ, kar lahko upate, ker, kot veste sami, ne morete ohraniti pravega podjetnika v kabini.
Kako spodbujate podjetništvo na delovnem mestu?
Spodbudite zaposlene fotografijo preko Shutterstocka
7 Komentarji ▼
