The Izboljšanje projektov, postopkov in podjetij Weblog je odličen vir za podjetja vseh velikosti.
$config[code] not foundKot pravi naslov, gre za uporabo projektnega vodenja in procesov za izboljšanje poslovanja.
The Izboljšanje projektov, postopkov in podjetij blog je objavil A. J. Vasaris, svetovalec za upravljanje, pisatelj in govornik iz Akrona, Ohio, ZDA. A.J. uporablja svoj blog v povezavi s svetovalnim podjetjem Value Partners.
To je odličen spletni dnevnik za razumevanje, kako delati za vas v poslovnih zadevah s strokovnjaki za informacijsko tehnologijo in informacijsko tehnologijo.
Ena od stvari, ki mi je najbolj všeč pri tem blogu, je, kako praktične so vse objave in nasveti. A.J. očitno ima veliko poslovnih in IT izkušenj. Zato bi mu bilo lahko pisati na ravni, ki je nad njegovimi bralci. Ampak ne. On ohranja vse racionalno in praktično.
Skrivnost izhaja tudi iz implementacije informacijske tehnologije v poslovanje. Vse se zdi tako enostavno in lahko razumljivo, ko je A.J. pojasnjuje.
Nedavna objava spletnega dnevnika ponazarja, kaj mislim. Delovno mesto se ukvarja s pregledovanjem »pridobljenih izkušenj« po opravljenem dolgem projektu. A.J. pravi:
»Ne glede na to, ali ga imenujete zaključek, pregled naučenih spoznanj ali post mortem, je to, kar počnete po zaključku projekta, prvi korak k uspehu vseh prihodnjih projektov. Združiti bi moralo ljudi iz vseh delov organizacije - tistih, ki so neposredno sodelovali pri projektu s tistimi, ki so odgovorni za proračun, za prehodno osebje, prodajalce in izvajalce.
Mnogi od udeležencev so povedali, da bi bil sestanek izguba časa, ker je bil projekt tako uspešen, o katerem se ni bilo treba pogovarjati. Vendar pa je napačno prepričanje, da menimo, da so lekcije, ki so jih naučili, le potrebne, ko gre kaj narobe. Pravzaprav se postopek zaprtja dejansko začne na začetku projekta, ko se določijo cilji. Če so cilji izpolnjeni, post mortem to dokazuje; če cilji niso izpolnjeni, potem skuša odkriti, kaj je šlo narobe. "
Moč te tehnike je precejšnja. Kot A.J. kasneje opozarja na isto delovno mesto, da se ljudje učijo z izkušnjami. To pomeni, da se učijo z napakami in se učijo iz njih. Zato je tako pomembna revizija ali pregled pridobljenih izkušenj.
Moč: Moč spletnega dnevnika Project, Process & Business Improvement je v praktičnem, praktičnem nasvetu za IT delo za podjetja.
