Gledanje leni sodelavec iz dneva v dan slabše deluje lahko nadležno. Toda če je šef v redu z obnašanjem in ne vpliva na vašo delovno obremenitev, vprašanja sodelavca res niso vaš problem. To postane vaše podjetje, če vaša kolektivna lenoba vpliva na vašo sposobnost opravljanja svojega dela. Treba je sprožiti odkrito razpravo o vlogah, odgovornostih in timskem delu, ki se po potrebi prinese tudi šefu.
$config[code] not foundPojasnite svoje potrebe
Zasebno se pogovorite s svojim kolegom in nastavite svoj pogovor, da boste govorili o svoji težavi in ne o njeni težavi. Na primer, lahko bi rekli: »Janice, ne morem opraviti svojega dela in krožiti dokazil o novicah, dokler ne dobim vaših končnih popravkov, in rok za njihovo dokončanje je bil včeraj. Kje stojimo? “Ne glede na njen odgovor pošljite elektronsko sporočilo s posodobitvijo statusa projekta in kopirajte ustrezne stranke, ki jih je prizadel leni sodelavec, kot so ljudje, ki čakajo, da dokončajo dokaz za tiskanje. Ne izpostavljajte očitno lenobe svojega sodelavca ali jo izločite kot težavo. Preprosto prenašajte informacije na objektiven, brez presoje način. Morda boste napisali: »Janice to popoldne ureja dokončne dokaze in mi jih bo jutri dala v obtok.« Če Janice ne sledi, ponovite isti postopek in kopirajte svojega šefa, ko se konča rok.
Ne delaj njenega dela
Mogoče je skušati narediti leno delo kolega samo zato, da bi ga poskrbeli in nadaljevali. Ampak, če to storite, ne odpravite težave. Leni sodelavec bo verjetno postal še bolj lazljiv, če bo vedel, da boš končno opravil njeno delo samo zato, da bi ublažil frustracije v zvezi z njo. Namesto tega se osredotočite na opravljanje svojega dela po svojih najboljših močeh. Ne delajte prostovoljnega dela ali sprejemanja dela od leni kolega, še posebej nekoga, ki ima zgodovino, da je svoje delo delal za druge. Soočite se z njo, če bo potisnila. Na primer: »Oprostite Janice, dokončam svoje delovne projekte, ne morem opraviti tudi vašega.«
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPonudba pomoči
V nekaterih primerih lahko sodelavec, ki se zdi, da je len, okreva po bolezni, se sooča z osebnimi težavami ali se celo spopada z vprašanji upravljanja časa. To še posebej velja za zanesljive zaposlene, ki nenadoma zaostajajo pri svojem delu. Medtem ko ne želite prevzeti tujih delovnih obveznosti, lahko ponudite pomoč. Zagotovite si spodbudo tako, da rečete nekaj takega: »Vem, da je lahko težko prenašati toliko projektov hkrati. Ali vam lahko pomagam pri oblikovanju organizacijskega sistema ali roka za roke, ki vam bo pomagal? «Ponovno ne opravljajte dela za njo, razen če obstajajo olajševalne, kratkoročne okoliščine. Osredotočite se na zagotavljanje orodij in smernic, ki ji bodo pomagale.
Govori s šefom
Vprašajte svojega šefa za pomoč, če vaš trud še vedno ne odpravi težave. Lahko bi rekli: »Glasilo je za tri dni zaostalo, ker Janice še ni dokazala. Vsak dan sem prosil za poročilo o stanju, in čeprav mi zagotavlja, da bo to storila, je še nimam v rokah in danes bi morali tiskati. Kako bi želel, da bi nadaljeval? Ta pristop postavlja na vašega šefa odgovornost, da se spopade s situacijo. Če vas prosi, da sami opravljate delo, imate možnost izpolniti in upati, da to ne bo postal vzorec. Lahko pa zavrnete in tvegate, da odtujite šefa. Razmislite o možnostih, kot na primer: »Danes lahko opravljam preizkušanje Janice, toda to pomeni, da bo treba moj projekt brošure potisniti nazaj in to naj bi bilo predstavljeno na jutrišnjem sestanku odbora. Kaj vam je bolj všeč?
