Trdo ste delali, da ste dobili svoje podjetje tam, kjer je, in morda ste v redu, če ostanete majhni. Ampak vas spodbujam, da razmislite, kako bi bila vaša znamka, če bi rasla. Morda bi si lahko privoščili, da bi zaposlili več zaposlenih, pri čemer bi veliko dela in stresa umaknili iz lastnega hrbta. Morda bi lahko svojim strankam ponudili več izdelkov ali rešitev. Morda bi vam rast pomagala, da se uveljavite kot prevladujoči vodja v vaši industriji.
$config[code] not foundNe glede na cilje, ki jih imate za vaše podjetje, je rast najhitrejši način za njihovo doseganje.
Zakaj je skaliranje strategija stabilne rasti
Ne predlagam, da jutri najemate pet prodajnih zastopnikov in pomočnika, podpišete petletni najem v pisarni ali podvojite svoj inventar. Namesto tega vam priporočam, da povečate svojo rast skozi čas.
Skaliranje pomeni počasno in namerno gojenje vaše blagovne znamke. Kot je smiselno, povečajte svoja prizadevanja in naredite pametne naložbe.
Tudi če ne mislite, da bi morali postati večji, upoštevajte, da je, glede na to, v kakšni panogi ste, "majhni človek na ulici", s katerim ste tekmovali, gnali velike korporacije in zdaj morate delati dvakrat težje, da bi tekmovali z istim "malim podjetjem", zdaj, ko za njimi imajo resne tržne dolgove.
In če ste na poti z rastočim podjetjem, vendar niste prepričani, da je skaliranje (počasno in mirno) najboljši način za to, razmislite, koliko podjetij se je izteklo, preden so imeli priložnost, da se prilegajo svojim čevljem. Kupovali so pisarniške stole v vrednosti 400 dolarjev in obetajoča naročila, 5x večja od tiste, ki bi jih lahko obdelali, ne da bi imeli denar v roki. Oglejte si poljubno število primerov Oprahovega učinka, ki so se zgrešili: majhna podjetja, kot je Greenberg Smoked Turkey, ki preprosto niso pripravljena na poplave naročil, tehnološko ali inventarno.
Če želite biti pripravljeni in čakati na naslednjo veliko priložnost (in hej, jaz sem z vami, v upanju, da bo Oprah poklical), morate imeti načrt za to hitro rast.
Področja, na katera je treba upoštevati uspeh pri luščenju
Tako kot bi potrebovali načrt za kateri koli del vašega podjetja, je za povečanje in rast potrebna lastna strategija. Morate biti sposobni odgovarjati na vprašanja, kot so:
- Ali lahko naša spletna stran obravnava izjemno veliko prometa?
- Koliko izdelkov lahko obrnemo na dan / teden / mesec?
- Kako hitro lahko usposobimo nove zaposlene, da sprejmejo težka naročila?
- Kaj smo naredili narobe, ko so bile številke za naročila visoke?
- Kako lahko usposobimo storitve za stranke, da omogočimo več klicev, ki prihajajo?
- Kakšno tehnologijo bi morali obsegati?
Odgovor na ta vprašanja je prvi del vašega načrta. Če boste morali vložiti veliko količino, da bo vaše podjetje pripravljeno za rast, zgradite proračun, tako da boste te stroške sčasoma razširili.
Začnite iskati tehnološke rešitve, ki bodo z vami rasle. Če uporabljate shranjevanje v oblaku in / ali gostovanje (in bi morali biti), poskrbite, da bo vaše podjetje ponudilo prilagodljivo ceno, da boste dobili moč in hitrost, ki jo potrebujete, če boste dobili poplavo prometa na vašo stran (po klicih Oprah, prav?).
Skaliranje uspešno zahteva gledanje velike slike in potrpežljivost pri doseganju tega cilja. To je vaš najboljši način, da sčasoma povečate svoje poslovanje, ne da bi povečali bolečine.
Paradižnik Photo via Shutterstock
3 Komentarji ▼
