Postavitev in doseganje proizvodnih ciljev je najboljši način za zagotovitev učinkovitosti vašega podjetja. Določanje proizvodnih ciljev bo racionaliziralo delovanje vašega podjetja, zmanjšalo količino odpadkov in omogočilo vašim delavcem, da proizvajajo izdelke na najbolj učinkovit način. Ne zapravljajte dragocenega proizvodnega časa z vsakim, ki si prizadeva za drugačen cilj - samo ko uskladite svoje proizvodne cilje v celotni organizaciji, boste od svojih delavcev dosegli optimalno proizvodnjo.
$config[code] not foundDoločite velikost delovnih mest, ki jih proizvaja vaše podjetje. Za podjetja, ki delajo na večinoma manjših proizvodnih delovnih mestih, ki zahtevajo eno ali dve osebi za dokončanje, je verjetno, da boste morali samo uskladiti svoje proizvodne cilje s delovodjem, ki bo te cilje sporočil delavcem. Nato boste morali nadaljevati, da se prepričate, da je delo končano. Pri večjih delovnih mestih mora poslovodja zagotoviti, da celotna posadka razume proizvodne cilje in da se počutijo kot pomemben del ekipe. Posadka se mora počutiti, kot da brez podjetja ne bo uspešna.
Delo v smeri ustvarjanja stalnega toka surovin do končnih izdelkov do kupca. Ta proizvodni cilj vam bo omogočil racionalizirati svoje poslovanje in kar najbolj izkoristiti vaše delavce z najmanjšo količino odpadkov.
Izdelajte le tisto, kar je potrebno. Če želite to narediti, boste morali izračunati količino časa, ki je potreben za izdelavo vašega blaga. Pri tem izračunu morate vključiti čas, ki je potreben za delo s strankami pri oddaji naročila, čas namestitve, dejanski čas in čas izdelave, ki je potreben za naročilo. Šele ko imate resničen občutek, kako dolgo je potrebno za izdelavo vašega blaga, lahko razumete, kako proizvajati samo tisto, kar je potrebno.
Ustvarite okolje, ki ceni "gradnjo po naročilu". To pomeni, da vaši delavci ne poskušajo delati tako daleč, da prekomerno proizvajajo in ustvarjajo odpadke. V okoljih za naročanje lahko uporabite samo potrebne surovine, da izpolnite naročilo. Po zadnjem koraku boste imeli natančno predstavo o tem, kaj je potrebno za izdelavo vsakega izdelka, in lahko svojim strankam zagotovite pravi čas izdelave.
Ustvarite okolje, ki preprečuje napake. To pomeni, da prilagodite svoje naprave in postopke, da zmanjšate - če ne odpravite - napak. Proizvodnja brez napak ali ustvarjanje okvarjenih izdelkov bo zmanjšala vaše odpadke in stroške.
Vključite se v preventivno vzdrževanje. Vaši delavci morajo preventivno vzdrževanje obravnavati kot del svojega dela. Na primer, če vidijo, da se kos opreme skrči ali da bo kmalu potreben popravilo, morajo biti pooblaščeni, da bodisi popravijo stroj ali zaprosijo za ustrezno pomoč pri popravilu stroja. To bo strojem omogočilo, da opravljajo naloge brez prekinitev.
