Če vas vaš nadrejeni iz kakršnega koli razloga opominja, je verjetno, da bo v pismu izrečena izjava o opomini in kopija dokumenta, ki bo shranjen v vaši delovni datoteki. Če nasprotujete kateremu koli delu opomina ali se ne strinjate z njegovo vsebino, se posvetujte z vašim nadzornikom ali predstavnikom za človeške vire za možnost, da nasprotuje ukoru s svojo pisno različico dogodkov.
Držite se vprašanj
Ko pišete odgovor na ukor, je lahko skušnjava, da bi šli v litanijo pritožb, ki jih imate proti svojemu šefu. Da pa bi bili učinkoviti, se držite konkretnega primera in opišite le ukor, na katerega odgovarjate. Na primer: "Prezirali so mi, ker sem zamudil rok za tiskanje, ki ni bila moja krivda.", Je slaba obramba. Namesto tega, pojdite z nečim podobnim: „1. aprila 2012 sem bil ukoren, ker sem zamudil rok za tiskanje. Rok je bil nedosegljiv zaradi dejstva, da 50 odstotkov naših notranjih sodelavcev ni uspelo uvrstiti gradiva po načrtu. "
$config[code] not foundSedanji dokazi
Podprite svoj ugovor na vaš opomin, tako da vključite dokaze, ki podpirajo vaš položaj. Na primer: „Kot je poudarjeno v politiki oddelkov, ki sem jo priložil, novice podjetja ne morejo tiskati brez najmanj 75 odstotkov zastopanih oddelkov. G. Smitha sem obvestil o prestopništvu 48 ur pred iztekom roka, kar dokazuje moja priložena e-pošta. Prav tako sem si prizadevala rešiti problem sam, kot dokazujejo priložena opomina, poslana vodjem oddelkov konec prejšnjega tedna. "
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPovzemite svoj položaj
Ugovor zaključite s povzetkom vprašanja in navedite, kako želite, da se prihodnja resolucija razkrije. »Vsak poskus sem izpolnil svoje delovne obveznosti. Neuspeh pravočasnega tiskanja glasila je neposredno povezan z apatijo sodelujočih vodij oddelkov. Formalno ukoreninjenje za vprašanje zunaj mojega nadzora je neprimerno in verjamem, da ni zaželeno. "
Uporabite svojo dokumentacijo
Če vas obtožijo, da imate vprašanje, ki ni v vaši kontroli, je v igri več opomina v vaši dokumentaciji o zaposlitvi. Sledite svojim praksam posredovanja pri reševanju sporov pri oddelku za človeške vire za obravnavo osnovnih težav glede uspešnosti in odgovornosti z vašim nadzornikom. Poskusite oblikovati pravično rešitev. Neupoštevanje problema ogroža nesporazum, ki se nadaljuje in vodi v notranjo neskladnost.
