Kot solopreneur lahko storite le toliko. Ker pa vaše podjetje raste, boste morali razširiti svoje osebje. Iskanje in najemanje pravih ljudi vam bo pomagalo, da bo vaše podjetje hitreje uspešnejše.
Tukaj si ogledamo pet nasvetov, ki vam ne bodo pomagali le pri iskanju kakovostnih talentov, temveč jih boste tudi vzgajali, da bodo čutili, da so v vašem podjetju in želijo pomagati, da se uspeva.
1. Vedite, kaj potrebujete
Natančno določite vrsto znanja, ki jo morate izpolniti, da zaokrožite svojo ekipo. Vsaka oseba mora imeti nekoliko drugačno ozadje in izkušnje, tako da se dopolnjujejo. Ampak resnično se spustite v svoje potrebe. Ali morate najeti nekoga, ki ima veščine v družabnih medijih? Za katere posebne socialne strani potrebujete pomoč? Bolj kot veste o svojih potrebah, boljši bo vaš najem.
$config[code] not foundUpoštevajte tudi, katere vrste zaposlenih potrebujete. Vsak dodatek k vaši ekipi ne sme biti polno zaposlen. Zaposlitev s krajšim delovnim časom, stažistom ali samostojnim podjetnikom lahko najemate, če so vaše potrebe na enem področju manj kot polni delovni čas.
2. Poglejte v svoje omrežje
Preden se oglasite na oglasnih deskah in poiščete nove sodelavce, se posvetujte z omrežjem. Najemajo jih ceneje, hitreje se vkrcajo in imajo 46-odstotno stopnjo zadržanja v podjetju na leto. Vprašajte svoje kolege, prijatelje, zaposlene, družinske in poslovne stike, če vedo za talent, ki bi bil primeren za vaše podjetje.
3. Nastavite postopek vkrcanja
Več materialov za usposabljanje in procesov, ki ste jih vzpostavili, hitreje se bo nov najem počutil aklimatiziran na vaše podjetje in začel biti produktivni član vaše ekipe. Imajte splošno gradivo za usposabljanje za vaše podjetje, pa tudi tista, ki so specifična za vlogo, za katero ste zaposleni.
Če nameravate sodelovati s samostojnim izvajalcem ali agencijo, jim omogočite dostop do vseh dokumentov, podatkov za prijavo in podrobnosti, ki jih potrebujejo za uspešno pomoč.
4. Spodbujanje dejavnosti skupine
Najemanje ene osebe je majhen uspeh. Povezovanje v svojo ekipo je še eno. Prepričajte se, da je vaša ekipa obveščena o celotnem postopku najema, da se počutijo in so povezani s tem novim dodatkom. Spodbujajte komunikacijo med člani skupine in razmislite o vzpostavitvi dejavnosti team buildinga, kot je udeležba na dogodku skupaj ali celo večerja po delu.
Tudi če vi, kot lastnik podjetja, niste vključeni v vsakodnevno delo s svojo ekipo, jih želite pustiti, da lahko gradijo in spodbujajo svoje lastne odnose.
5. Preverite nazaj v pogosto
Mesec po tem, ko ste najeli novega člana ekipe, preverite, kaj počnejo. Od njih dobite odprte povratne informacije in naredite vse, kar je v vaši moči, da odstranite vse ovire, ki jih morda doživljajo, da bi bile 100% produktivne.
Ko boste to uspešno opravili, naredite načrt za prihodnje dodatke svoji ekipi.
Ponovno izdano z dovoljenjem. Prvotno je bila objavljena na Nextivi.
Ekipa Photo via Shutterstock
Več v: Nextiva, vsebina kanala izdajatelja 1 komentar ▼
