Ne glede na to, katera industrija, organizacija ali podjetje posluje, da bi dobila rezultate. Če želite oceniti, ali izpolnjujete cilje, ki jih je določilo vaše podjetje, morate izvesti redna vrednotenja, da ugotovite, ali je treba spremeniti proces, osredotočenost ali kadrovanje. Pisanje evalvacijskega poročila je osnovni koncept, ki ga lahko po potrebi prilagodite.
Ugotovite, kaj je treba ovrednotiti (npr. Program, kampanjo, dogodek ali postopek).
$config[code] not foundUstvarite razdelek »Opis«, v katerem na kratko opišete, v katerem stavku ali dveh, kaj ocenjujete.
Ustvarite razdelek »Cilj« in opišite cilj ocenjevanja. To je lahko cilj prihodkov ali doseganje rezultatov. Vključite tudi opis sistema vrednotenja; z drugimi besedami, katere metrike bomo uporabili za določitev uspeha.
Ustvarite razdelek »Napredek do danes« in opišite delo, ki je bilo opravljeno do te točke. Te podatke lahko povzamete ali navedete vsak korak, ki ste ga naredili.
Ustvarite razdelek »Vrednotenje«. Tukaj boste našli primerjavo rezultatov na podlagi meritev, ki so obravnavane v razdelku »Cilj«. Razložite, kaj mislite, da je prispevalo k tem rezultatom. Če je projekt še vedno v teku, predložite oceno o tem, kje je napredek, in podajte nekaj priporočil o tem, kaj bo potrebno za popoln uspeh.
Nasvet
Ni vam treba čakati na dokončanje projekta, da napišete ocenjevalno poročilo. Poročila o vrednotenju se lahko izkažejo za koristne pri sporočanju napredka v času, pa tudi pri zagotavljanju vpogleda v področja, ki jih je treba prilagoditi.
Opozorilo
Vaši opisi naj bodo preprosti in jedrnati. Povzamete, kjer je to mogoče, še podrobno, kjer morate.
