Ko vodite podjetje, nimate razkošja, da bi filozofirali o napakah in se iz njih učili. Napake so lahko dokaz, da poskušate, vendar preprosto poskusite ni dovolj, če ena napaka lahko potegne vaše podjetje zarezo navzdol v konkurenci.
Toda tisočletni podjetniki, ki upajo, da bodo izkoristili internet, so narejeni za napake. Katere so pogoste napake? Katere korake naj sledijo, da se jim izognejo? Nadaljujte z branjem, da najdete odgovore.
$config[code] not foundNapake začetnikov podjetnika
Preveč perfekcionist
Perfekcionist želi, da so stvari popolne. Preučuje najmanjše podrobnosti in navzkrižno preverja vse, da se stvari ne spremenijo. Preveč perfekcionist pa po drugi strani trpi zaradi negotovosti, ki jo povzroča negotovost, in ne more zavzeti trdnega stališča zaradi svoje navade bičanja.
Hitesh Shah, soustanovitelj podjetja KISSmetrics, je opisal, kako je nezavedno sabotiral svoj začetni podvig, v katerega je vložil milijon dolarjev. Po njegovih besedah, Bili smo perfekcionisti, zato smo zgradili najboljšo stvar, ki jo lahko, ne da bi razumeli, kaj so naši kupci skrbeli.”
Zdaj lahko to zveni kot ne-pamet, ker stranke želijo vse, kar je popolno, kajne? Ne res. Večina kupcev so navadni ljudje, ki niso obsedeni s popolnostjo. Hitesh, ki je bil preveč perfekcionist, ni imel pojma o izbiri izdelkov.
Preveč perfekcionisti so samozadostni in pogosto ločeni od resničnosti. Nepotrebno podcenjujejo svoj potencial. Nevarnost tega je kot Hitesh, ki porabijo velike kose sreče za sredstva, ki morda niso potrebna. Tako zapravljajo denar in čas.
Ne vlagam v neprofitne
Poletni podjetniki so tako osredotočeni na ustvarjanje dobička, da nepridobitne družbe v celoti izključijo iz trženjske strategije. S tem omejujejo njihovo prepoznavnost. Vlaganje v neprofitne organizacije je lahko odličen način za zagon, da bi povečali njegov doseg med strankami.
Uspešni podjetniki pogosto vlagajo v neprofitne organizacije. Gurbaksh Chahal je eden izmed njih. Ustanovil je številne startupe, vključno z RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium in Gravity4. Kljub temu, da je bil dobiček, se je Gurbaksh vključil v dobrodelne in socialne dejavnosti preko lastnih neprofitnih organizacij.
Je ustanovitelj fundacije Chahal, neprofitne ustanove, ustanovljene julija 2014. Pred tem je ustanovil še eno neprofitno organizacijo BeProud. Osredotočanje žensk, mentorstvo perspektivnim podjetnikom, odpravljanje dela otrok so med ključnimi temami Fundacije Chahal.
Fractured Atlas je neprofitna organizacija, ki deluje iz NYC. Njegov ustanovitelj Adam Huttler ima svojo lastno investicijsko podjetje. Fractured Atlas rešuje probleme za organizacije in posameznike v segmentu vizualnih in scenskih umetnosti. Po mnenju g. Huttlerja so lahko neprofitne organizacije majhne, vendar bolj prilagodljive od velikih podjetij, ki temeljijo na dobičku. Poleg tega se jim zlahka približa ljudem.
Ljudje kot Gurbaksh Chahal in Adam Huttler niso izjeme. Obstaja veliko drugih socialnih podjetnikov, ki imajo vizijo, ki ne ostane z ustvarjanjem dobička.
Neuporaba interakcij in socialnega poslušanja
Človeška doba v blagovni znamki je spremenila opredelitev podjetniškega uspeha. Uspešen podjetnik ni nekdo, ki zasluži ton denarja. On je nekdo, ki ima dovolj socialnega kapitala. Socialni kapital ni oprijemljiv. Proizvaja ga razširjena mreža na družabnih medijih, ki mu daje edinstven ukaz v svoji domeni.
Zato je stalna interakcija z ljudmi na socialnih medijih pomembna za nove podjetnike. Poslušanje v družbi vpliva na interakcijo. Z družabnim poslušanjem lahko blagovne znamke spremljajo pogovore v industriji. Nasvete za družabno poslušanje je zelo enostavno slediti. Socialno poslušanje postane učinkovito in vrednoteno, ko se avtomatizacija vrže v mešanico. Orodja ORM se uporabljajo za poslušanje pogovorov na družabnih medijih.
Najsodobnejše programske rešitve, razvite izključno za poslušanje v družbi, imajo značilnosti, ki jih tradicionalna orodja ORM nimajo. Tukaj je celovit seznam novih orodij za spremljanje družbene dobe. Ta orodja lahko podjetnikom zagotovijo prednost v konkurenci in naredijo svoje socialno potovanje smiselno. Mlajšim podjetnikom, ki si želijo graditi bazo, se močno priporoča uporaba teh orodij.
Ne kvantifikacija napredka
To je zelo pogosta napaka. Veliko mladih podjetnikov je krive za to, da so storili in ponovili to napako. Dva glavna razloga, zaradi katerih ne napredujeta, sta:
- Ne uporabljajo metod in orodij za sledenje napredku.
- Vlagajo v dolgoročne in velike proračunske projekte.
DFD (diagram pretoka podatkov), Ganttov diagram in predloge projektnega vodenja so stroškovno učinkoviti načini za količinsko opredelitev napredka projekta. Oblikovanje osnovnega cilja za projekt je nujno. Uporaba projektantov je nujna, če velika ekipa obvlada projekt. Dokumentacija o komunikaciji znotraj skupine je ključna za kvantifikacijo napredka.
Projekti z velikim proračunom so lahko donosni, vendar takšni projekti pogosto nimajo agilnosti in so njihovi življenjski cikli preveč dolgi. Rand Fishkin, izvršni direktor podjetja Moz, je opisal, kako njegova ekipa ni mogla videti vidnega napredka, ko so v četrtem četrtletju leta 2011 začeli izvajati projekt. Projekt je bil prvotno načrtovan za julij 2012, vendar se je zamenjal več kot leto dni. kasneje.
Zato je ustvarjanje agilnega razvojnega okolja v podjetju bistveno, da bi lahko natančno količinsko opredelili napredek projektov.
Ne uči se odučiti se
Prilagodljivost je predhodnica uspešnosti podjetnika. Če opazujete podjetniški uspeh, bodite prilagodljivi. Če je prilagodljivost kovanec, sta njeni dve strani učenje in učenje. Nadarjeni podjetniki prednost dajejo prvemu, vendar slednjega ne upoštevajo. To je velika napaka.
Naj to pojasnim s primerom:
Predstavljajte si, da vaše podjetje ni odprto za BYOD in da so vaše poslovne politike ustrezno oblikovane. Če uvedete IoT za boljšo podjetniško povezljivost, morate spremeniti te pravilnike, ker internet stvari (IoT) predstavlja uporabnike z več možnostmi za napravo. Ko spremenite obstoječe pravilnike, se odučite več obstoječih zahtev pravilnika.
Iz prve roke vem, da je porabljenih več delovnih ur in da je več sredstev podjetja namenjenih boljšemu učenju zaposlenih. Po mojem iskrenem mnenju bi morale organizacije olajšati učenje in ustvariti priložnosti za učenje. Tako bodo bolj prilagodljive in bolj okretne.
Zaključek
Pet nasvetov, o katerih smo razpravljali tukaj, ne bodo prinesli uspeha čez noč, da ne bo pomotoma. Če pa bodo mladi podjetniki, ki se ukvarjajo z internetom, te nasvete skrbno sledili, bodo zagotovo dobili uspeh.
Double Facepalm fotografija preko Shutterstock
1
