Preden začnem, želim pojasniti, da razumem, da vidimo le tisto, kar uredniki želijo, da vidimo v resničnostnih televizijskih oddajah. Moja razprava temelji na tem, kar vidimo.
Ko sem gledal končni projekt Celebrity Apprentice, me je presenetilo, kako so sporočili vodje projektov. Konkurenca je bila močna in rezultat zmage pomembna. Očitno je bilo, da so voditelji čutili težo odgovornosti.
Kadar so se pogovarjali s svojo ekipo ali s kamero, je bila najbolj izrazita beseda »jaz«. Izbrali so ljudi, ki bodo v svojih ekipah, ker so spoštovali te igralce in jim zaupali. Vendar jih Arsenio Hall in Clay Aiken nista nikoli pooblastila ali govorila o ekipi. Kot da Arsenio in Clay nista zaupala ljudem, ki sta jih izbrala za samostojno opravljanje svojih nalog.
Za razliko od resničnega življenja so ekipe sestavljale znane osebnosti, ki niso imele nobenega vpliva na izid, razen dobrega počutja pri dobro opravljenem delu. Njihovo preživetje ni bilo odvisno od uspeha napora. Torej so lahko tolerirali, da jih ne spoštujejo in celo verbalno zlorabljajo.
Še en primer izhaja iz America's Got Talent. Dodatek Howarda Sterna je bil esej o tem, kako ne voditi. On je najnovejši član žirije. Sharon Osbourne in Howie Mandel sta bila na razstavi že vrsto let. Pa vendar Howard govori o tem, kako bo moral nekoga obdržati ali ga spustiti. Govori o »moji predstavi. »Kot da Sharon in Howie nista tam. Govori, kot da je edini tisti, ki odloča o tem, za katero dejanje pride do naslednjega kroga. Dejstvo je, da ima le en glas od treh. Potrebuje vsaj še enega sodnika, da se strinja z njim, da bi dobil tisto, kar hoče.
Ti položaji se dogajajo ves čas v poslu in po mojem mnenju prispevajo k disfunkciji v organizacijah. Če bi vas vprašal, ali bi raje delali ali delali pametno, si predstavljam pametno.
Ustvarjanje okolja, kjer drugi želijo delati z vami in vam pomagajo doseči svoj cilj, je pametno delo. Biti samo-osredotočen in diktatorski ustvarja situacijo, v kateri boste na koncu resno delali, da bi dosegli svoj uspeh. Ljudje niso tako navdušeni nad tem, da bi delali z vami, če se bodo počutili neupravičeno ali zavrnjeno.
Ta dva ostra primera pomanjkanja vodenja nam dejansko pomagata ugotoviti, kaj narediti, da bi bili učinkovit vodja:
1. Posredujte cilj in kako pomembno je, da ga sočlani dosežejo
To je nekaj, kar je treba storiti zgodaj in pogosto. Ko ljudje razumejo, kaj želite doseči, zakaj je to pomembno in kako so del tega procesa, je bolj verjetno, da bodo delali z vami. Ne pozabite, da gre za cilj - ne za vas ali vaše potrebe.
Ko se osredotočamo na cilj, odstranimo naše ego in čustva. Mi lahko ohranjamo stvari objektivne in profesionalne.
2. Osvojite svojo ekipo pri odločanju in ukrepanju
Ko zaposlite ljudi ali jih dodate v svojo ekipo, to počnete, ker menite, da prinašajo spretnosti in sposobnosti na mizo. Naj jih uporabljajo.
Ne mikromagnirajte; ne naročite jih okrog; ne držite jih na kratkem povodcu. Potrebujete jih razmišljati in delati navdušeno. Tako jih boste kar najbolje izkoristili. Ko ljudje prispevajo z najboljšimi zmožnostmi, je vaša ekipa močnejša in vaše možnosti za uspeh dramatično naraščajo.
3. Poiščite vnose in ideje od vaših kolegov
Poznaš besedo: "Dve glavi sta boljši od enega?" To velja za to situacijo. Ne potrebujete vseh odgovorov. Podpiram vas, da ne bi smeli imeti vseh odgovorov. Ko v svoje ideje vključite svoje sodelavce, boste od njih pridobili večji prispevek. Naj vam pomagajo rešiti problem. Bolj se bodo zavzemali za izid in delali boste pametno.
Ali vidite, kako sem se odmaknila od vodje, ki drži vse karte, v skupino, ki deli obremenitev? To je res vodstvo. Ko aktivno sodelujete s svojimi sodelavci, ki prispevajo s svojimi veščinami in idejami, naredite svojo ekipo močnejšo.
Ljudje, ki so pooblaščeni, težijo k temu, da prinesejo energijo in rezultate v organizacijo. Boljše, če boste združili te sile, večji vodja boste.
Biti vodja ne pomeni, da morate vedeti vse ali imeti vse odgovore. To pomeni, da razumete, da potrebujete svojo ekipo in da vsi igrajo pomembno in dragoceno vlogo.
Kot take jih obravnavajte tako, da spremenite »jaz« v »mi« in »jaz« in ugotovili boste, da je uspeh bolj dosegljiv in prijeten.
Howard Stern Photo preko Shutterstocka
5 Komentarji ▼
