Izvedbena revolucija je nova knjiga Garyja Harpsta, ustanovitelja Solomonove programske opreme (zdaj del Microsofta) in nedavno šestega Disciplines Corporation.
$config[code] not foundVečkrat sem spoznala Garyja in ga opravila po telefonu. Vsakič, ko sem odšel občutek navdihnjen od znotraj.
Garyjeva zgodba - in zakaj tako veliko doda knjigi
Veliko ljudi piše poslovne knjige, vendar jih le nekaj prinese četrt stoletja izkušenj, ki jih prinaša Gary. Še manj jih ima takšen uspeh, kot ga je imel Gary. Gary je običajno preveč skromen, da bi veliko govoril o svoji preteklosti, razen na samozavestni način. Naj vam povem njegovo zgodbo.
V dneh, ko je bila programska oprema še mlada (1980), se je Gary srečal z nekaterimi drugimi kolegi iz cerkvene skupine in ustanovil Solomon Software. Solomon Software je kmalu postal eden vodilnih v računovodski programski opremi za mala in srednje velika podjetja. Približno 20 let kasneje je podjetje pridobilo programsko opremo Great Plains. Nakupna cena je bila 140 milijonov dolarjev. Sčasoma je podjetje končalo v podjetju Microsoft.
To zgodovino omenjam samo zato, da poudarim, da je trg potrdil dobro delo, ki ga je Gary naredil.
Seveda, ko berete Garyjeve knjige, večinoma ne veste, koliko je imel uspeh. Več govori o svojih neuspehih. Govori o vseh stvareh, ki jih je naučil na težji način po letih, ko je delal narobe.
Ni sladkorja
In to je tisto, kar mi je všeč Izvedbena revolucija. To ni vznemirljiva knjiga o črpalki - veste, visoka višina sladkorja, ki vas potem zapusti. Ne, ta knjiga je več kot dobro uravnotežen in zdrav obrok. Ostane z vami in vam daje moč, da izpolnite svoje življenje.
Imel sem srečo, da sem dobil rokopis pred objavo Izvedbena revolucija in priložnost, da delimo nekaj povratnih informacij z Garyjem (in njegovo desnico, Skip Reardon, na blogu Be Excellent). Resnično cenim zaupanje, ki so mi ga pokazali pri delitvi dela v teku. Tudi zdaj se mi zdi, da se znova in znova vračam skozi rokopis, ki teče ključne točke.
Knjiga bo kmalu izšla, in ko bo, jo bom posodobil s povezavo. Mogoče lahko celo dobimo nekaj izvodov, ki jih lahko podarimo bralcem (namig, namig, Skip). Medtem, naj te pokažem.
Po Garyjevi prvi knjigi
Garyjeva prva knjiga, Šest disciplin za odličnost, ki sem ga redno obračal nazaj, sem opisal metodologijo za izgradnjo podjetja, ki je bila mimo začetne faze. Ta knjiga je dejansko delovni zvezek. Sprejema vas po metodi, s katero določite, v kakšnem poslu je vaše podjetje v resnici (težje je ugotoviti, kot mislite). Daje vam vaje in navodila po korakih, kako določiti cilje, uskladiti zaposlene, da bodo vsi v podjetju na isti strani, uskladili kompenzacijo s cilji, tako da boste plačali za uspešnost, in tako naprej.
Izvedbena revolucija, druga knjiga presega metodologijo. To je zato, ker kot poslovneži potrebujemo več kot le metodo.
Večina od nas potrebuje nekoga in / ali nekaj, kar nas drži za odgovorne. Potrebujemo orodja, kot so programska orodja, ki nam pomagajo izmeriti naš napredek in ostati na pravi poti. In potrebujemo človeški coaching in podporo (zakaj drugače menite, da toliko uspešnih podjetnikov zaposlujejo poslovne trenerje?) - nekoga drugega kot nas, ki nas drži za odgovorne. Vzpostaviti moramo odgovornost v celotnem podjetju, da postane del vsakodnevnih vzorcev dela.
Knjiga prav tako opozarja, da je treba vsakogar v podjetju obravnavati kot del učne skupnosti. Ne more biti zgolj vodstvena ekipa podjetja, ki pritiska na znanje. To mora biti skupno učenje na vseh ravneh podjetja. Lahko pa ima različne oblike, vključno z vrstniškimi skupinami, merili, wikiji podjetja, predlogami dokumentov, pogovori in sestanki timov… ime.
Izvedbena revolucija pojasnjuje, kako postaviti to vrsto podrobne odgovornosti in deliti učenje
Gary pravi, da je napisal Izvedbena revolucija za 3 razloge:
»Najprej sem opazil, da kar vodje podjetij menijo, da je njihov največji problem, res ni. Ne glede na to, kakšne so njihove težave danes, bodo jutri drugačne in večje. Drugič, ugotovil sem, da obstaja ena poslovna težava, ki, če jo rešimo, olajša reševanje vseh drugih težav. Vedeti, kako načrtovati in izvajati, medtem ko premagovati današnja presenečenja, je najbolj temeljna zmožnost katere koli organizacije. Končno, obstaja možnost za mala in srednje velika podjetja, da preskočijo celo generacijo nepraktičnih pristopov velikih podjetij, ki so bili uporabljeni za napad na ta problem. «
$config[code] not foundGary je izumil sistem, imenovan Šest disciplin, ki vključuje te točke. Vendar ne skrbite. Knjiga ne govori o pristopu Six Disciplines per se. Ne boste se morali prijaviti za program Šest disciplin, da bi razumeli knjigo in jo uporabili. Pravzaprav knjiga redko omenja program Šest disciplin po imenu. Namesto tega posreduje informacije o širokem zanimanju za male in srednje poslovne voditelje.
Kdo je knjiga
To ni knjiga »kako začeti poslovati«. Izvedbena revolucija je namenjen podjetjem, ki so v poslu vsaj nekaj let in so že vlekla. Če ste zgolj nov zagon, recimo 6 mesecev, boste morda našli koristne dele knjige, vendar ne boste mogli izvajati vseh lekcij. To je zato, ker je vaše podjetje preveč novo; še vedno ugotovite, kako dobiti dovolj strank samo za preživetje.
Prav tako ni knjiga za podjetja v hudih težavah. Za to potrebujete pomoč obračanja.
Vendar, če ste bili v poslu nekaj let, ste prišli do majhnega in srednje velikega podjetja na raven stabilnega stanja in se srbite, da pridete na naslednjo stopnjo, je to knjiga, ki jo potrebujete. Boste želeli prebrati Izvedbena revolucija.
6 Komentarji ▼
