Funkcija korporativnega trenerja
Korporativni trener razvija zaposlene v podjetju. Korporativni trenerji dosežejo ta podvig s poljubnim številom aktivnosti, vključno s seminarji. Korporativni trenerji imajo sestanke ali napovedi o gostujočih govornikih, lokaciji dogodka in kako se pripraviti na dogodek. Korporativni trenerji delujejo kot učitelji, informatorji in trenerji na temo, ki sega od timskega dela do tehničnega znanja. Vrsto dejavnosti, ki se uporabljajo, ni nujno, da jih izvaja človeški trener, saj je napredovanje robotike in računalniških informacijskih sistemov odprlo povsem novo raven usposabljanja. Robotika in IT rešitve za podjetniško usposabljanje najbolje delujejo v okoljih, ki so preveč zaposlena, da bi zaposlenim preprečili produktivnost, kot je npr. Robotika in računalniška tehnologija bolje delujejo z usposabljanjem, ki od zaposlenega zahteva, da izvaja vaje, ki zahtevajo le en odgovor na vsako vprašanje, ki ga predloži program ali stroj.
$config[code] not foundUskladite usposabljanje in dogodke
Na tipičen dan lahko podjetniški trener sestane s skupino zaposlenih za namene usposabljanja zaposlenih na novem sistemu ali za testiranje izvajanja novega sistema. Na primer, skupina medicinskih šifrirnih kodirnikov bo morda potrebovala usposabljanje, saj podjetje preklopi iz starega računalniškega sistema za vnos podatkov v novega. Drugo usposabljanje lahko vključuje učitelje o novih zakonih ali izboljšanju storitev za stranke. Za vodenje timskega dela bo odgovoren tudi trener podjetja, ki bo preveril, kako se nove zaposlene prilagajajo določenim skupinam v podjetju. Ker so nekateri podjetniki lahko samostojni izvajalci ali tretja organizacija, ki zagotavlja storitev podjetju, podjetniški trener morda nima pooblastil za podeljevanje ali discipliniranje posameznikov v podjetju. Vendar pa lahko podjetniški trenerji podelijo certifikate tistim, ki zaključijo specializirano usposabljanje. Preverjanje pristnosti vsakega potrdila bo odvisno od tega, ali se usposabljanje v podjetju izvaja v sodelovanju s kolegijem ali univerzo.
Upravljanje razvoja zaposlenih
Glavna podjetja vlagajo v izobraževanje svojih zaposlenih. Podjetja najemajo podjetniške inštruktorje za izboljšanje uspešnosti svojih zaposlenih na trenutnih delovnih mestih in usposabljajo zaposlene za napredovanje. Podjetja nato podjetniškemu trenerju zaupajo, da upravljajo razvoj svojih zaposlenih. Korporativni trenerji upravljajo nove najemnike v začetni fazi zaposlitve, zlasti pri težkih nalogah, kot so novi postopki kodiranja ali pravila za zdravstveno zaračunavanje. V splošnem podjetniški trener upravlja prenos znanja na zaposlene. Med skupinskimi simulacijami podjetniški trener nadzira razvoj "mehkih veščin", ki je osnovno razumevanje stvari, kot so upravljanje časa, delo pod pritiskom, učinkovita komunikacija in sodelovanje s kolegi ter vodstvene sposobnosti. Korporativni trener upravlja programe, ki pomagajo povečati moralo, izboljšati timsko delo in izboljšati sposobnosti delavcev v podjetju.
