Na svetovnem forumu Fortune-Time 2016 je Richard Branson zagotovil poziv podjetjem, ki verjamejo, da je njihova največja odgovornost povečanje donosa delničarjev. Najuspešnejši svetovni podjetnik je dejal, da je to prepričanje velika napaka in da vlade ne morejo reševati socialnih vprašanj. Občinstvu je dejal: "Iskreno verjamem, da morajo podjetja sodelovati s socialnim sektorjem, da bi se spopadla s svetovnimi problemi."
$config[code] not foundTo je močna izjava. Kar je rekel Branson, je jasno: odgovornost, ki jo ima podjetje, je reševanje problemov. Ni nepomembnih problemov, kot je ugotovitev naslednjega najbolje prodajanega okusa piškotkov Oreo, ampak reševanje težav, ki vplivajo na življenje ljudi - kot so čista energija, svetovna lakota in nasilje nad ženskami.
Ne vsa podjetja imajo sredstva za reševanje takšnih velikih problemov, zato je Branson na to naslovil: »Mala podjetja morajo sprejeti majhne lokalne probleme. Velika podjetja morajo sprejeti nacionalne probleme. Večja podjetja naj sprejmejo mednarodne probleme. "
Vsako podjetje je sposobno rešiti velike probleme
Kar je Branson rekel, je popolnoma smiselno. Težave obstajajo na vseh ravneh, in vsako podjetje lahko naredi razliko, kjerkoli že so. Nezmožnost reševanja lakote v svetovnem merilu ni izgovor za ničesar v vaši skupnosti.
Primeri podjetij, ki rešujejo družbene probleme
Branson, milijarder, se ne okrepi s povečanjem donosa delničarjev. Njegova neto vrednost raste, ko rešuje probleme. Če želite doseči visoko stopnjo uspeha, morate začeti reševati težave in to storite tako:
1. Inženir učinkovitejše rešitve za težave, ki jih že rešujete
Vsako podjetje že rešuje problem, čeprav je majhen. Karkoli že počnete, lahko stavite, da nekdo drug išče, kako to narediti bolje.
Nenehno bi morali oceniti svoje izdelke ali storitve, da bi povečali učinkovitost težav, ki jih rešujete. Če ne morete storiti ničesar več, ne postanite varljivi, kot tržniki, ki izmišljajo težave in prodajajo ljudem 100 različnih vrst zobnih ščetk. Poglej globlje!
Če ste na primer poslovni trener, boste morda opazili, da ne morete potisniti svojih strank mimo določene točke. To je vaš naslednji problem. Mogoče se morate najprej premakniti mimo te točke. Naredite vse, kar je potrebno, da boste rešili naslednjo stopnjo težav za ljudi, ki jim že pomagate.
2. Imeti pogum za izvajanje velikih projektov
Ko ste strokovnjak na svojem področju, ne morete nadomestiti tega, kar počnete. Ljudje bodo iskali pomoč za vas, tako da v trenutku, ko boste videli morebitno težavo, začeli ustvarjati rešitev, ne glede na to, kako težka je naloga.
Na področju zdravstvenega varstva je bil uveden nov spodbujevalni program, ki temelji na vrednosti, ki zagotavlja ponudnike na podlagi kakovosti oskrbe, ki jo zagotavljajo bolniki Medicare. Kot da ponudniki še niso imeli dovolj, da bi to storili, zdaj obstajajo številni predpisi in dokumenti, ki so zamajali postopek povračila stroškov. Ne bi bilo tako zahtevno, če bi ponudniki dobili sistem za organizacijo bivanja, vendar so bili prepuščeni sami sebi.
Na srečo je SA Ignite - podjetje, ki razume zapletenost povračila stroškov - odločilo, da bo stopilo in ustvarilo organizirano rešitev za ponudnike po vsej ZDA. Sistemi, ki jih je razvil SA Ignite, so povzročili, da so ponudniki uspešni s predpisi, kot je MIPS, kar pomeni uspešno oskrbo, ki temelji na vrednosti.
Pred njihovimi rešitvami je 72% ljudi, ki uporabljajo sistem elektronskih zdravstvenih zapisov (»EZK«), poročalo, da njihov ponudnik EZK ne ponuja posebne rešitve MIPS, ali ne vedo, ali prodajalec ponuja rešitev. «
3. Ponovno predstavite svoj poslovni model, da boste rešili večji problem
Če želite rešiti velik problem, morate ustvariti vaš poslovni model z namenom, da se ta problem posebej reši. Obstaja veliko primerov podjetij, ki to počnejo.
Medtem ko večina podjetij donira majhen odstotek svojih dobičkov v dobrodelne namene, Bombas - podjetje, ki se je zavezalo k izdelavi najboljših nogavic na svetu - podari en par nogavic za vsak prodani par. Njihov poslovni model je podelitev nogavic, ker je njihova naloga, da razdelijo nogavice.
Randy Goldberg in David Heath nista nikoli razmišljala o pomenu nogavic, dokler niso spoznali, da so nogavice najbolj zaželeni predmet v zavetiščih za brezdomce. Na žalost so se tudi naučili, da nikoli ni bilo dovolj donacij, ki bi izpolnile te zahteve, ker so sprejete samo nove nogavice.
Par sta se odločila za inovacijo boljše nogavice in ustvarila svoj poslovni model, da bi hkrati nudila zatočišča za brezdomce s nogavicami.
Ta dva podjetnika sta rešila številne težave, ki so jih proizvajalci nogavic že leta ignorirali, vendar so rešili večji problem, saj so od leta 2017 nudili več kot 2 milijona nogavic.
Ustvarite poslovni model iz nič
Ko se odločite za težavo, ki jo želite rešiti, morate ustvariti popolnoma nov poslovni model, ki bo ustrezal.
Ne pozabite, da reševanje velikih težav prinaša naravno podporo. Ljudje, ki so ustvarili Bombas, so pričakovali, da bodo do leta 2025 prodali milijon nogavic, toda zaradi tega, kar so storili, jim je njihov ugled pomagal doseči ta cilj v dveh letih in pol. Šest mesecev kasneje so podarili dva milijona nogavic.
Pomisli na te številke. Bombas je več kot dve leti prodal več kot 1.000 parov nogavic na dan. To se ne bi nikoli zgodilo, če bi le prodali nogavice.
Ko pogledate svoje poslovanje kot sredstvo za dosego cilja za vaš osebni uspeh, je nogavica le nogavica. Ko vidite svoje podjetje kot način za spremembo v svetu, pa postane nogavica orodje za izpolnitev pomembne potrebe za milijone ljudi.
Fotografije preko Shutterstocka
1
